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企業競爭力的培訓

課程大綱
第一篇企業競爭力關鍵要素：生產運營管理
新經濟時代企業競爭環境的變化：點→線→面
供應鏈競爭環境下的企業對策選擇
生產運營管理的發展：運營管理VS生產管理VS制造管理
運營管理目標：三個“適當”
運營管理基本內容：資源要素管理，產品要素管理，環境要素管理
資源要素管理：設備、物料、人員、信息
產品要素管理：質量、時間、成本、服務
環境要素管理：可持續發展與國際市場準入證
企業各項管理職能之間的關系
運營管理與財務管理
運營管理與營銷管理
運營管理與人力資源管理
企(qi)業核心競爭力戰略(lve)：價值增值與難(nan)于復制

第二篇塑造競爭優勢：生產運營策略分析
生產運營戰略關鍵內容
運營戰略與企業經營戰略的關系
運營戰略參考要素分析：市場需求、技術進步、供應市場、其他職能
運營戰略制定制定步驟
案例討論：*和日本企業的運營戰略選擇
產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略
新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業新產品
新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件
產品組合策略：如何進行產品組合？
生產進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出
產品與服務競爭策略
企業競爭力塑造：抓住一個核心優勢并堅持
確定競爭重點：成本、質量、時間、柔性
服務競爭策略：價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略
制造業運營類型：產品使用性能、加工工藝特征、生產穩定性、產品需求特征
服(fu)務業(ye)運營類(lei)型：人員密集型、技術密集型、通用型、專用型

第三篇運營系統的計劃、組織與控制
生產運營計劃類型劃分
綜合生產計劃：產品、跨度、計劃時間單位
主生產計劃MPS：案例分析
物料需求計劃MRP：
獨立需求與相關需求
MRP關鍵要素
產品物料清單：BOM
MRP制定過程分析
實戰模擬：請制定A公司的生產運營計劃
企業資源計劃ERP
企業運營的三流合一：物流、信息流、資金流
案例模擬：請客吃飯與運營管理
服務業運營計劃
 服務業(ye)運營控制(zhi)：安排需(xu)求(qiu)、調(diao)節需(xu)求(qiu)、調(diao)整運營能力

第四篇運營系統的優化與改進
何謂供應鏈？
供應鏈管理（SCM）的基本思想
供應鏈模式下的生產運營管理：管理對象與追求目標的選擇
供應鏈運營典范：沃爾瑪與豐田汽車
制造型企業供應鏈管理5大目標
服務型企業供應鏈管理3大目標
供應鏈整合
供應鏈模式下的運營策略
精益生產：LP
案例分析：豐田汽車的崛起
精益生產的目標：7個“0”
精益生產的核心思想：消除浪費
生產運營過程中的7種浪費
準時化生產：JIT
生(sheng)產(chan)方式(shi)(shi)的演進：推式(shi)(shi)到拉式(shi)(shi)

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