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組織運營管控培訓

課程大綱：
一、組織管控的核心目標
1.目標達成——組織經營目標達成有保障
2.風險可控——組織經營管理風險可控制
3.人心一致——組織核心團隊激勵一股繩
4.戰(zhan)略實現——最終為了(le)實現組織戰(zhan)略

二、組織經營目標達成的五大關鍵
組織年度目標達成的基本邏輯鏈條：
戰略—目標—行動計劃—預算—績效—過程控制
第一步：從戰略到年度目標
1.年度戰略研討
2.定性的戰略思路要體現為量化的年度目標
3.年度目標確定與分解
第二步：從年度目標到計劃
1.如何圍繞目標制定行動計劃
2.如何制定目標達成的對策表
3.如何制定重點工作計劃
4.如何從部門計劃到公司計劃
第三步：從計劃到預算
1.如何圍繞計劃做預算
2.成本費用預算的關鍵
3.資源配置與預算平衡
4.財務總預算的形成
第四步：從預算到績效
1.如何將預算對接績效
2.如何將績效對接薪酬
3.簽訂績效責任書
第五步：過程控制與改善
1.目標的執行控制
2.計劃的執行控制
3.預算的執行控制
4.過程分(fen)析(xi)與改善

三、組織運營風險控制
1、風險的核心——從人治到法治
1)為什么必須從人治到法治
2)治理層面的法治：法人治理結構
3)運營層面的法治：內部控制制度
2、內部控制的核心方法
1)組織和崗位牽制機制
2)授權與批準機制
3)過程記錄與報告機制
4)資產保全機制
5)預算管理機制
6)運營分析機制
7)績效考核機制
8)審計監督機制
9)IT控制機制
3、核心業務內部控制關鍵點
1)采購環節內控關鍵點
2)銷售環節內控關鍵點
3)研發環節內控關鍵點
4)投資環節內控關鍵點
5)資金管理內控關鍵點
6)成本管理內控關鍵點
7)存貨管理內控關鍵點
8)應收賬款管理(li)內(nei)控關鍵點(dian)

四、股權治理與股權激勵
1、股權治理——公司治理的核心
1)企業發展必然會股權多元化：融資金、融資源、融智慧
2)股權治理的核心：資源獲取與控制權的平衡
3)融資方式：債權融資還是股權融資？
4)股權融資：財務投資者還是戰略投資者？
5)股權形式：普通股還是優先股？
6)股權比例：67%？51%？34%？其他？
7)股權約定：所有權？決策權？收益權？
8)股權載體：投資協議、公司章程、出資證明、其他？
9)一致行動權安排
10)董事會制度安排
11)監事會制度安排
12)經營層制度安排
2、股權激勵——事業合伙的基礎
1)為什么要搞股權激勵
2)什么公司更適合搞股權激勵
3)什么時候最適合搞股權激勵
4)股權激勵的對象選擇
5)股權激勵的平臺選擇
6)股權激勵的形式：實股、干股、期股、期權、其他
7)拿出多少股權來激勵？
8)股東權利的約定？
9)實名還是隱名？
10)激勵對象要不要拿錢？
11)股權如何定價？
12)如何讓激勵對象了解和信任公司財務狀況？
13)股權激勵如何與業績掛鉤？
14)股權激勵(li)的退出機制？

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