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企業管理會計培訓

【培訓對象】
本課程適合學習(xi)對象(xiang)：企業(ye)財務人(ren)員、管(guan)理會(hui)計(ji)崗位人(ren)員、中高(gao)層管(guan)理者以及企業(ye)儲備(bei)干部

【培訓收益】
?了解管理會計的發展過程以及企業運用管理會計的重要意義； ?
理解成本性態、量本利技術及其應用； ?
掌握財務預測技術和工具、方法和績效指標設計原則； ?
掌握財務決策技術，如產品定價、盈利模式和經營相關決策方法； ?
掌握財(cai)務規劃(hua)技術(shu)，如責(ze)任中心劃(hua)分(fen)、編制年度計劃(hua)和年度預算。

課程大綱：
 PART 1：開啟《管理會計》之旅
1.推開《管理會計》之門
1.1.《管理會計》起源與發展；
1.2 認識什么是《管理會計》；
1.3 信息技術對《管理會計》的影響；
1.4 《管理會計》中國實踐意義。
2.《管理會計》角色定位
2.1《管理會計》與《財務會計》的區別與聯系
2.2 管理會計師職責
2.3 財務職能再設計
3.管理會計》的知識體系
3.1注冊管理會計師IMA考試大綱；
3.2注冊管理會計師CMA考試大綱；
3.3《管理會(hui)計(ji)》知(zhi)識框(kuang)架/體系。

PART 2：財務預測方法與實務
1. 財務決策的基礎
1.1理解成本性態
1.2量本利及其應用
1.3 EXCEL在決策中的應用。
2. 財務決策之財務預測技術
2.1預測基本流程；
2.2 常用財務預測方法；
2.3 財務預測常用工具與技術。
?回歸分析
?量本利分析
?時間序列分析
?平滑法
?學習曲線分析
?期望值分析
?敏感性分析
?簡易規劃技術
3． 財務決策與財務分析
3.1制定決策的相關信息；
3.2產品/服務定價決策；
3.3投資決策分析；
3.4與經營相關的決策；
3.5 常(chang)用財務分析方法與(yu)信息(xi)技術運用

PART 3：計劃未來——財務計劃
1. 制定計劃的前提
1.1正確劃分責任中心
1.2正確設計責任中心目標及績效指標
1.3責任中心實踐案例
2. 財務規劃工具
2.1經營規劃工具
2.2預算編制工具
3. 財務規劃：績效導向的全面預算編制技術
3.1預算編制目標；
3.2預算編制基本內容；
3.3 預算編制的基本流程。
課后練習：
? 1.簡述量本利模型及其應用
? 2.簡述簡易百分比規劃技術的應用
? 3.簡述成本中心目標KPI

企業管理會計培訓