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領導力系統培養

【課程背景】
- 為什么企業出現效率下降,進步緩慢？
- 為什么中高層難以理解決策層意圖？
- 為什么中層基層感覺上級領導力弱？
- 為什么決策層感覺中層執行力度弱？
- 為什么基層員工沒有清晰的工作思路？
- 為什么團隊與組織沒有激情和陽光發展心態？
- 為什么領導力與執行力不能同步，企業員工固步自封？
- 沒有經過系統培養，90%以上管理人員，都是在憑感覺、憑經驗、憑模仿！
- 沒有經過系統訓練，很難獲得系統、全面的管理思維,獲得良好管理成效！
- 只有(you)中高層承上啟下，一起“優秀的領導(dao)力與執行法則”，才能(neng)“卓(zhuo)越”！

【培訓對象】
- 企業高管，中高層管理人員;
- 企業儲備干部及未來的管理者；
- 未接受過系統管理(li)能力(li)培訓的其他管理(li)人員

【課程大綱】
1.蓋子法則
領導力決定一個人的成效水平
2.影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力
3.過程法則
領導力來自日積月累，而非一日之功
4.導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線
5.增值法則
領導者為他人提升價值
6.根基法則
信任乃是領導力的根基
7.尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強的領導者
8.直覺法則
領導者善用領導直覺評估每件事務
9.吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人
10.親和力法則
領導者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定
12.授權法則
有安全感的領導者才會授權于人
13.鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會怎么做
14.接納法則
人們先接納領導者，然后接納他的愿景
15.制勝法則
領導者為他的團隊找出一條制勝之路
16.動勢法則
動勢是領導者最好的朋友
17.優先次序法則
領導者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法則
領導者必須先“舍”后“得”
19.時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要
20.爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果
21.傳承法則
一個領導者的(de)長久(jiu)價值由其繼承者決定

領導力系統培養