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領導力管理運營沙盤

課程背景：
沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端教學模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多企業將其作為企業管理層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業管理者經營管理能力提升的*課程。
通過評估內部資源與外部環境，共同確定公司經營的全局目標；通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現，或根據競爭態勢，調整目標和相應的部門運作，實現公司利潤*化。
在企業面對(dui)同質(zhi)與(yu)差異、傳(chuan)統與(yu)創新的(de)競爭格局時，對(dui)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)系統思(si)維、戰(zhan)略(lve)落地(di)能力(li)等(deng)提(ti)出更(geng)高的(de)要求，肩(jian)負重任的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必須具備更(geng)加(jia)全面的(de)基于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)經營和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)。如何幫(bang)助管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)提(ti)升(sheng)這一能力(li)呢？《領導力(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)運營沙盤》課程(cheng)是專(zhuan)為國內企業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)設計，其(qi)目(mu)的(de)是為企業管(guan)(guan)(guan)理(li)人員提(ti)供(gong)關(guan)于(yu)(yu)領導能力(li)全方面的(de)模擬訓練,以幫(bang)助管(guan)(guan)(guan)理(li)人員開拓戰(zhan)略(lve)眼光，掌握組織領導等(deng)核心(xin)戰(zhan)略(lve)落地(di)的(de)能力(li)。

課程收益：
● 提升中高層管理者橫向看問題的能力
● 全面提升中高層管理人員的運營水平
● 提升對戰略知識的運用能力
● 提升中高層管理者的財務認知能力
● 提升決策者信息分析與決策能力
●提升管理(li)者(zhe)對團(tuan)隊的掌控能力(li)

課程對象(xiang)：企業管(guan)理人(ren)員、核心(xin)員工(gong)

課程大綱
第一講：管理者領導力提升
一、什么是領導力和領導藝術
1、領導就是指引方向
3、每個人都有可能成為領導
4、領導者應具備的十種重要特質
5、成為成功領導者必須的五大手段
二、領導力的解析與思考
1、領導與管理
2、剖析領導力
3、領導者的角色定位
三、卓越領導者必備的能力
1、決斷力創新力溝通力影響力
2、感召力激(ji)勵力危機處理能力

第二講：企業運營模擬及發現問題
一、企業成立及運營第一年沙盤模擬
1、公司組建及職責確認
1）沙盤模擬規則介紹
2）第一年運營沙盤模擬討論
3）第一年運營沙盤模擬演練
a第一年戰略目標確定
b第一年融資計劃確定
c第一年采購計劃確定
d第一年研發投入確定
e第一年研發速度檢驗
f第一年產品定價策略
4）第一年運營沙盤模擬情況總結
5）第一年運營沙盤模擬情況復盤
2、復盤技術講解
1）復盤技術與企業經營的應用
2）復盤技術的步驟
案例分析：歷史上典型的復盤案例
二、第二年運營沙盤模擬演練
1、第二年運營沙盤模擬模擬討論
2、第二年運營沙盤模擬演練
1）第二年戰略目標確定
2）第二年融資計劃確定
3）第二年采購計劃確定
4）第二年研發投入確定
5）第二年研發速度檢驗
6）第二年產品定價策略
3、第二年運營沙盤模擬情況總結
4、第二年運營沙盤(pan)模擬情況復盤(pan)

第三講：領導力的六大修煉
領導力修煉之一：創造愿景與方向
1、建立愿景，激發士氣
2、目標的愿景化與愿景的目標化
3、愿景的傳播
4、共同價值觀的形成
領導力修煉之二：設定規則與流程
1、火爐定律與責任病毒定律
2、發現團隊的短木板
3、例外事件的例行化：建立游戲規則
4、崔西定律與奧卡姆剃刀：流程的效益
5、領導力的五層級修煉
領導力修煉之三：工作場景的情景式領導與激勵下屬
1、領導風格：任務型導向與關系型導向
2、測試學員的領導風格并幫助學員分析領導力的改進方向
3、根據下屬的不同特點來輔導下屬：四類下屬
4、輔導的五大步驟：視頻研討
5、如何利用非物質激勵方法，調動下屬的積極性
6、下屬的五個層次
7、活動演練與研討
領導力修煉之四：工作現場的走動管理與溝通
1、以身作則：身先足以率人
2、走動管理：領導力也是執行力
3、因時因地因人因事的溝通與教育
4、領導要少說多聽：傾聽能力訓練
5、上傳下達：表達、貫徹、說服
6、團隊溝通案例演練
領導力修煉之五：創建優良的組織氛圍
1、組織氛圍的六大維度：進取性、責任性、靈活性等
2、如何才能創建優良的組織氛圍
3、組織氛圍的診斷與測評
領導力修煉之六：個人使命管理及個人時間管理
1、情熵之認識自我：自我性格、專長、能力與價值觀、個人影響力之優劣勢分析解剖
2、領導力提升的持久動力與保證：建立個人的使命與價值信念策略系統
3、如何有效與快速的學習
4、如(ru)何(he)有效規劃時(shi)間管(guan)理

領導力管理運營沙盤