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管理會計財會人員轉型(xing)

課程背景：
管理會計應用指引是我國管理會計指引體系建設的主體內容，是對單位管理會計工作的具體指導，其制定和發布具有重要意義。在全球經濟深度調整和我國經濟發展進入新常態的大背景下，中國經濟砥礪前行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化，迫切需要實現“業財融合”。
本(ben)次課(ke)程將(jiang)講解《管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)基本(ben)指引(yin)》的出(chu)臺背景、重(zhong)點(dian)難點(dian)和管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)的基本(ben)工具方法；普及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)知識、優化管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)思(si)維、學習交流管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)實踐經驗(yan)的目的，為全面(mian)推進管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)(ji)體系建設營(ying)造了良好(hao)氛(fen)圍(wei)。

課程收益：
通過學習，使管理者能意識到管理會計與企業自身運營管理、戰略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
● 從公司戰略角度，認識管理會計對運營管理的重要作用
● 學會運用管理會計方法把握企業的戰略發展和財務管理方向
● 全面認識新趨勢下管理會計、業務財務的地位和價值
● 掌握管理會計、業務財務個人和團隊核心能力的要求
● 提升管理會計、業務財務的分析和決策支持力
● 助力企(qi)業(ye)實現財務精(jing)細(xi)化(hua)管理

課(ke)程對象(xiang)：企業總(zong)經(jing)理(li)、中(zhong)高層管理(li)者、財務總(zong)監、財務經(jing)理(li)、財務人(ren)員和對管理(li)會計有興(xing)趣的管理(li)者

課程大綱
第一講：《管理會計具體指引和基本指引》解讀
一、《管理會計應用指引》解讀
1、戰略管理解讀
2、戰略地圖解讀
3、預算管理解讀
4、滾動預算解讀
5、成本管理解讀
6、目標成本法解讀
7、標準成本法解讀
8、變動成本法解讀
9、作業成本法解讀
10、營運管理解讀
11、本量利分析解讀
12、敏感性分析解讀
13、邊際分析解讀
14、投融資管理解讀
15、貼現現金流法解讀
16、項目管理解讀
17、績效管理解讀
18、關鍵績效指標解讀法
19、經濟增加值法解讀
20、平衡計分卡解讀
21、企業管理會計報解讀告
22、管理會計信息系統解讀
二、財務管理轉型需要建立業務財務職能
1、財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
2、轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰
三、全面認識業務財務
1、業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
2、業務財務和傳統財務會計有什么區別
3、業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO、業務單元的財務總監、業務團隊的謀士
4、業務財務的四維價值
1）參與戰略、承接戰略
2）融入業務、協同合作
3）規避風險、整合資源
4）前瞻未來、規劃資源
案例分析(xi)：醫藥行業的業務財務團隊引(yin)領企業快速發展

第二講：全面預算：從業財分離到業財融合
一、全面預算管理需要業財融合
二、業財融合的難點在哪里？
1、業務標準化
1）獨特的“雙線”管控模式
2）高效的“四化”管控體系
3）“異常管理”的運作模式
4）單位成本管理
5）預算差異分析
2、工具方法整合應用
1）平衡計分卡的“平衡”藝術
2）作業成本法（ABC）
3）作業管理（ABM）
4）作業預算（ABB）
3、發展共享服務
4、財會人員與財會職能轉型
案例分析：醫藥行業全面預算管理

第三講：企業全面成本管理操作指南
一、全面成本預測
1、成本預測
2、預測方法/目標成本的確定
經驗分享：醫藥行業的成本管理模式
二、企業成本核算操作
1、成本計劃
2、成本核算
3、成本核算的原則
4、成本的核算方法
5、成本分析與考核
案例分析：標準成本制與差異分析成本結構與本量利分析
三、成本分析與控制指南
1、成本分析與控制的戰略視角
2、成本控制
3、成本控制的內容
4、成(cheng)本(ben)控制的程序

課程總結與回顧
1、課程主要內容總結與回顧
2、答疑解惑

管理會(hui)計財會(hui)人員轉型