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團隊主管的培訓

課程背景：
一支團隊的核心人物是誰？當然是團隊長，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支團隊的興衰跟團隊長有著直接的關系。如何做一個合格的團隊長？怎樣做才能把團隊做大做強？團隊長必須首先認識自己，做好角色定位。
為什么有的團隊長帶團隊帶得異常艱難，苦不堪言？為什么有的團隊長管理不好自己的團隊？為什么有些組員不服從你的管理，甚至和你對立？甚至有的團隊面臨著最終垮塌的險境，歸根到底是團隊長沒有做好角色定位。
《主管(guan)(guan)(guan)的角色定位與(yu)團隊(dui)管(guan)(guan)(guan)理》幫助管(guan)(guan)(guan)理者撥開(kai)迷(mi)霧，走出(chu)管(guan)(guan)(guan)理困境，沖破(po)管(guan)(guan)(guan)理瓶(ping)頸(jing)，最終將自己的團隊(dui)做(zuo)大做(zuo)強。

課程收益：
1、讓管理者重新認識自己
2、團隊管理者的五大角色認知
3、制訂并學會分解團隊目標
4、打造學習型團隊讓團隊健康成長
5、團(tuan)(tuan)隊文化讓團(tuan)(tuan)隊更(geng)有凝(ning)聚力(li)

課程(cheng)對象(xiang)：壽險公(gong)司一線管理者，團隊主(zhu)管（部區(qu)經理）

課程大綱
第一部分：團隊主管的角色定位
思考：一支團隊的核心人物是誰？
一、管理者的角色認知
1、管理者的五大角色定位
2、管理者容易進入的三大誤區
3、管理者的素質模型
視頻：團隊管理者要勇于擔當
4、管理者所要具備的四種能力
5、管理者的四種心理狀態
二、管理者的性格測試
1、DISC性格測試
2、性格與態度的二大緯度
3、DISC性格分析圖譜
4、DISC性格自評與分析
測試：DISC性(xing)格分析測試題

第二部分：團隊主管的有效管理
一、管理者對團隊的認知
1、團隊的定義
案例分析：*男籃夢之隊
2、個人和團隊的關系
3、團隊和團伙的區別
團隊小游戲：信任背摔
4、建立團隊的意義
二、管理者必須明確團隊目標
1、團隊目標的定義
2、目標對人生結果的影響
思考：為什么很多人不愿意設定目標
3、有效目標的五要素
視頻：承諾的力量
4、心態比技能更重要
5、團隊管理者要善于分解目標
6、通過周密的工作計劃去達成目標
視頻：制定計劃的重要性
6、檢查進度和總結評估
7、團隊間要有PK賽
三、管理者必須建立學習型團隊
1、打造一支學習型團隊
思考：我們要學什么
2、保險銷售高手都會聊天
3、激勵是學習的助推器
視頻：如何巧用逆向激勵
4、團隊成員特點的四個象限
小組研討：根據員工特點設定激勵方式
四、管理者要適時注入團隊文化
思考：團隊沒有戰斗力和凝聚力的原因是什么？
案例分析：駿馬部文化建設委員會
團隊建設游戲：迷失叢林
視頻：從亮劍學管理

團隊主管的培訓