課程描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
體驗式團隊領導力
課程背景:
您的團隊是否也存在這樣的問題?
——團隊成員之間缺乏信任,害怕成為別人的攻擊對象,彼此不愿意相互敞開心扉、承認自己的的錯誤和弱點
——團隊成員間懼怕沖突,內部無法進行直接而激烈的思想交鋒,只是毫無針對性的討論以及無關痛癢的意見。
——團隊成員間欠缺投入,不會公開的辯論中表達自己的意見,似乎在會議上達成一致卻在執行中說三道四
——團隊成員會逃避責任, 就連最認真負責的人發現同事的行為有損集體利益的時候,也會默不作聲
——團隊成員工作時無視結果,甚至把個人的需要(個人利益、職業前途或能力認可)置于部門或公司利益之上
基于團(tuan)隊五項障礙的沙盤模(mo)擬(ni)訓(xun)練可以(yi)幫您和您的團(tuan)隊建立相(xiang)互信任務!在信任基礎(chu)上,團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員間進行(xing)直接辯(bian)論不影響氛圍、積極投入到(dao)決策和行(xing)動中、從而(er)在執行(xing)中為(wei)自己行(xing)為(wei)負責,團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員把重點放到(dao)團(tuan)隊集體成(cheng)(cheng)績!
課程目標:
● 認識團隊合作的重要性,使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致
● 體驗團隊五項障礙對團隊的危害
● 擁有工具和方法(fa)使團隊形成: 相互信(xin)任(ren)、良性沖突、兌現承諾(nuo)、提升責任(ren)、聚焦結果的氛圍
課程對象(xiang):中層(ceng)管理者(zhe),基層(ceng)管理者(zhe)(5個小組)
課程大綱
第一講:初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學習原理
二、了解沙盤操作方式及規則
三、團隊目標的重要性
沙盤演練第一輪
討論(lun):回顧第一輪(lun)決策,做(zuo)出下面5輪(lun)應對策略
第二講:第一大障礙——缺乏信任(相互戒備)
沙盤演練第二輪
一、缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現具體分析
二、建立信任方法
練習:基于弱點的信任
三、DISC測(ce)試—建立信任從理(li)解開始
第三講:第二大障礙——懼怕沖突(一團和氣)
沙盤演練第三輪
一、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現分析
二、鼓勵和促進積極討論的方式
練習(xi):建立沖突規條
第四講:第三大障礙——缺乏承諾(摸棱兩可)
沙盤演練第四輪
一、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現具體分析
二、激發投入的方法探討和練習
練習(xi):設定議(yi)事規則
第五講:第四大障礙——逃避責任(低標準)
沙盤演練第五輪
一、逃避責任&勇于負責的團隊成員表現具體分析
二、增強團隊成員責任感的方法探討和練習
練(lian)習(xi):團隊有效性練(lian)習(xi)
第六講:第五大障礙——無視結果(地位和自我)
沙盤演練第六輪
一、不重視團隊目標&重視目標的團隊表現具體分析
二、思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實踐
練習:成果廣告(gao)牌,你的領悟(wu),撰寫下一步(bu)計劃。
體驗式團隊領導力
轉載://citymember.cn/gkk_detail/281501.html
已開課時間Have start time
- 崔佳和
領導力內訓
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 企業核心領導力 田中沛(pei)
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮(zhen)坤
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉(wei)
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁(diao)東平