研發項目管理核心技能修煉-深圳講師
講師：周加貴 瀏覽(lan)次數(shu)：2572
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業研發管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(ye)研發管理培訓
課程(cheng)大綱
第一單(dan)元 直擊研發項目管理痛點
一.研發項目在啟動前不知(zhi)道該作何準備？
二(er).研發(fa)項目該如何啟(qi)動？
三(san).不知(zhi)道(dao)如何核算研發項目的開發時間？
四.研發成本該如(ru)何核算(suan)？
五.產(chan)品品質(zhi)與研(yan)發過程(cheng)到底有何種關(guan)系？
六.研(yan)發項目績效該(gai)如何(he)評價(jia)？
學(xue)員闡述問題(ti)，講師(shi)聚焦分(fen)析
第(di)二單元 研發(fa)項目管理的認(ren)知
一.項(xiang)目(mu)的定義及(ji)特征分析
二.項目管理(li)“管什么”---項目管理(li)*
三.研(yan)發團隊(dui)的組(zu)織結構設計---項目管理成(cheng)功的保障
四(si).項目管理“如何(he)管”---八四(si)矩陣管理組合（八大要素，四(si)大階段）
1.研發項(xiang)目管理“八四矩陣”圖解析
2.項目管理四(si)大(da)階段PDCA循環的應用
第(di)三單元 研發(fa)項目啟動---4大(da)(da)要領3大(da)(da)工(gong)具
一. 研發項目啟四大(da)要領
1．立項(xiang)申(shen)請---項(xiang)目范圍及(ji)管理(li)邊(bian)界定義
2．項目策劃(hua)書的制作
3．組建研發(fa)項目(mu)組
4．召開(kai)項目開(kai)工會(hui)---（溝(gou)通管理(li)）統一認知
現場(chang)模(mo)擬：選擇一個研發項目(mu)實(shi)施項目(mu)啟動會情景再(zai)現；老師現場(chang)點評
二(er).研發(fa)項(xiang)目啟(qi)動3大(da)工(gong)具
1.項目(mu)成員表OBS的(de)設計
2.項目策劃書的設計
3.項(xiang)目里程碑設(she)計
第四(si)單元 研發(fa)項目(mu)計劃六(liu)大實務
一(yi).項目計劃制定(ding)業務(wu)解析圖
二(er).項目計(ji)劃六(liu)大實務關系(xi)圖
三.項目計劃(hua)六大實(shi)務落地
實務1.工作分解結構設計（一圖(tu)一表）
現場(chang)演練：某案(an)例(li)產品的WBS制作（或受訓企業的產品）；老師現場(chang)點評(ping)。
實務2.活動排(pai)序（工具(ju)：前導(dao)圖）-利于項目節點設置（項目節點驗收的基準(zhun)）
現場演練：某案(an)例產品的活動排序，設計(ji)前導圖；老師點評。
實務(wu)3.工期(qi)估算-項目進(jin)度控制依據
實務4.成(cheng)本(ben)估(gu)算（四種方法）-項(xiang)目(mu)收益評價的基礎(chu)
案(an)例分析：以某(mou)手機開(kai)發(fa)項目為例，采用類比估算(suan)法估算(suan)成本。
實務5.進度(du)計(ji)劃(hua)的設計(ji)（3大工具）-項目過程控(kong)制的紐(niu)帶
演練(lian)項目(mu)：某(mou)地牢修建項目(mu)（或受訓學員選(xuan)擇項目(mu)課題）---制定項目(mu)計(ji)劃
1.學員小(xiao)組討論：
產(chan)出(chu)交付資料(liao)：1）WBS（工作分(fen)解表）；2）前導圖(tu)（工作排(pai)序圖(tu)）；
3）甘特圖（進(jin)度表）
2.老師點評總(zong)結。
實務6.項(xiang)(xiang)目風(feng)險管理三大(da)步(bu)驟-項(xiang)(xiang)目風(feng)險控制的依(yi)據
第(di)1步.識別(bie)風險(xian)
第2步.評(ping)估風險等級
第3步(bu).制定風險響應計劃(hua)
第4步.《項(xiang)目(mu)風險管理表》的設計
第五(wu)單(dan)元 研發(fa)項目實施與監控
一.項目(mu)實施/監控(kong)業務解(jie)析圖
二.精準實施研發項目溝(gou)通
1.項(xiang)目溝通三原則(ze)
2.項(xiang)(xiang)目溝通計劃（影響項(xiang)(xiang)目成(cheng)敗的關鍵(jian)）
3.溝(gou)通計劃制定的依據分析(xi)
4.項目溝(gou)通(tong)計劃設計
三.研發項目監控四大要(yao)點
四.項目變更(geng)管理
1.變更(geng)源頭分析(xi)4個(ge)維度(du)
2.項目變更管理(li)流(liu)程設計
現場演練：●受訓企業學(xue)員親自(zi)畫出(chu)變(bian)更流程；
● 老(lao)師(shi)講解分析
第六單元 研(yan)發項目收尾（交付(fu)與驗收）
一.研發項目收尾(wei)業務解析圖
二.研發項(xiang)目成功的評價標準(zhun)
三.研發項目評價與驗(yan)收(shou)7個維度
四(si).研發(fa)項目績效管理
1.矩(ju)陣式研(yan)發(fa)項目績效評價(jia)法
案例分(fen)享：某集團公司的研發項目過程(cheng)評價(jia)管理辦法
2.研發項(xiang)目過(guo)程(cheng)績效評分(fen)表設計
五.研發項目交付文件歸檔（研發資料(liao)點(dian)檢表）
六.項目總結會議
課程總結
1.項目管理各階段重要關鍵點*3
2.研發項目管(guan)理可視(shi)化的探索
計劃------實施------監控------改(gai)善(shan)----驗收交付
企業研發(fa)管理培訓
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