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中國企業培訓講師
金稅四期征管下的稅務管控實務
 
講師:王子墨 瀏覽次數:2588

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 稅務經理· 財務經理

培訓講師:王子墨    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

稅務管控實務

課程背景:
隨著11月13日國家稅務總局發布的2020年12月政府采購意向公告,金稅四期算是證實傳聞,真的要來了!金稅三期,實現了國地稅數據的合并,同時對崗責體系和征管流程進行梳理和配置,實現崗位設置、工作流程以及參數配置等統一,其主要是對稅務系統業務流程的全監控。而金稅四期,不僅僅是稅務方面,還會納入“非稅”業務,實現對業務更全面的監控。同時搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機構之間信息共享和核查的通道,實現企業相關人員手機號碼、企業納稅狀態、企業登記注冊信息核查三大功能。這也說明,金稅四期的推進將會使得現在的現代化稅收征管系統更加強大,實現“稅費”全數據、全業務、全流程的“云化”打通,為智能辦稅、智慧監管提供條件和基礎。簡而言之,企業數據信息的透明化程度更深,監控更加全面,同樣也意味著,稅務稽查將會更嚴、更精準,更全方位。
面對新的經濟環境與金融環境,企業經營在新的稅制條件下,
如何在運營中防范企業的稅務風險?
在新的經營環境中企業存在哪些稅務風險?
稅務風險防范中有哪些方法與手段?
稅務稽查風險的管理環節?
新稅制下對于企業,是個危機,也是個機遇;
新稅制下對于企業,是要生存,還是要發展;
新稅制下對于企業,是風險問題,也是管理問題;
新稅制下對于企業(ye),是稅務問(wen)題,更(geng)是經營問(wen)題;

課程收益:
通過對當前企業經營環境的學習了解,看清企業經營中所面臨的稅務風險,學習對稅務風險的防范方法,建立企業風險管理體系,從防范預警到規避與降低風險,能對企業的管理升級并提升企業價值。
● 掌握稅務稽查的內容與范圍
● 掌握金稅四期管控的內容
● 掌握企業經營業務的稅務風險
● 掌握發票、合同業務的風險防控方法
● 掌握企業的稅務體系建設方法
● 掌握稅種核算管控的事前控制方法

課程對象(xiang):企業(ye)負責人、財務總監、財務經理(li)、稅(shui)務經理(li)、企業(ye)相關管(guan)理(li)者

課程大綱
第一講:金稅四期大數據征管
一、中國稅制體系概述
1、經濟發展與稅制體系變革
2、企業應稅業務范圍
二、金稅四期征管體制
1、什么是金稅四期?
2、金稅四期的征管方式
三、稅務管控大數據
1、大數據的范圍
2、聯合懲戒與影響
3、違規風險與成本
四、我國應稅的類別
1、稅種的范圍與稅率
2、增值稅原理與稅負
3、所得稅原理與稅負
4、個人所得稅的平衡術
5、其他流轉稅與費的成本
課堂互動:1)通過案例了解金稅四期
2)通過案例了解稅務的風險來源與實質
解決問題:1)管理者不明確稅務管理的方法與內涵
2)管理者(zhe)想(xiang)要(yao)防(fang)范稅(shui)務風(feng)(feng)險可是并(bing)不了解風(feng)(feng)險有多大、風(feng)(feng)險在哪里(li)、哪些業務有風(feng)(feng)險

第二講:企業稅務管控實務
一、業務核算流程管理
1、企業采購流程中的稅務風險管理與建設
1)供應商星級管理中稅務風險與稅負成本
2)票據風險管理控制的要點
3)結算方式所帶來的稅務風險
2、企業銷售流程中的稅務風險管理與建設
1)收入確認環節的稅務風險與成本
2)銷售政策的稅務風險與建設
3)企業價值觀下的銷售業務構建
3、企業生產服務流程中的稅務風險管理與建設
1)會計核算與政策對稅負成本的影響
2)企業資產政策與管理對稅負成本的影響
3)非付現成本對稅負杠桿的調節
二、票據控制管理
1、新環境下的票據種類
2、票據記載事項的風險管理
3、與成本相關的票據管理
4、期間費用的票據風險管理
5、與經營不相關的票據管理
三、合同協議管理
1、企業的合同類別與稅務風險來源
2、不同類別合同的稅務風險管理
課堂互動:1)通過專業知識學習掌握經營業務的稅務風險
2)通過案例了解掌握發票、合同等業務的稅務風險
解決問題:1)企業供應商、客戶等購銷業務的稅務風險
2)企業成本核算內部管理等業務的稅務風險
3)企業運(yun)用財(cai)務(wu)(wu)政策(ce)如何(he)調(diao)整稅(shui)務(wu)(wu)風險

第三講:企業稅務風險管理體系建設
一、稅務稽查風險范圍
1、稅收稽查的管理手段
2、納稅人的風險識別與防范
3、運營環節的稽查風險
二、稅務風險管理框架建設
1、風險管理的目的與架構
2、風險管理的方法與標準
3、風險管理的組織與層級
三、企業稅務風險管理體系建設
1、建立涉稅風險管理機構
2、明確機構權屬關系
3、建立部門涉稅業務流程制度
4、編制涉稅業務地圖
5、設立涉稅雷達預警
6、建立安全防范保護圈
7、建立應急保護流程
課堂互動:1)通過案例了解稅務稽查的內容與范圍
2)通過學習掌握稅務風險體系的建設內容
解決問題:1)管理者對稅務稽查的不了解
2)管理者掌握稅務風險體系的建設
3)管理者掌握(wo)稅務風險防(fang)范的方法與(yu)手段

課程總結與回顧:
1)課程主要內容總結與回顧
2)答疑解惑

稅務管控實務


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王子墨
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