M2供應鏈管理規劃
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理的規劃
參加對象：供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士
（本課程屬于SCMP供應鏈管理專家(8天)第3-4天的培訓內容）
課程背景：
計劃與規劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規劃指的是較全面的和長遠的發展計劃。供應鏈管理對企業發展的重要性毋庸多言,而供應鏈管理的極為重要的任務就是做好計劃和規劃工作來指導未來的作業,以使企業的戰略獲得有效的執行。因此,我們把本書命名為“規劃”,以凸顯計劃性工作的重要。
課程大綱：
第一章 預測及需求計劃
1、預測與需求計劃概述
2、預測的基礎與定性預測法
3、定量預測法
4、需求預測與計劃管理
第二章 供應計劃
1、供應計劃概述
2、主生產計劃
3、物料需求計劃與排產系統
4、供應能力計劃
第三章 精益與敏捷供應鏈
1、精益供應鏈
2、敏捷供應鏈
3、其他與精益和敏捷供應鏈相關的概念與技術
4、精益和敏捷供應鏈的實施
第四章 庫存管理
1、庫存的基本概念
2、庫存計劃模型
3、庫存訂貨批量
4、安全庫存與服務水平
第五章 生產運作管理
1、運作管理的發展歷史
2、生產過程
3、設施布局
4、產能管理和設備維護
第六章 交付
1、分銷渠道
2、交付管理
3、交付后管理
4、結算支付與逆向物流
第七章 物流網絡規劃
1、影響物流網絡規劃的因素
2、規劃建模基礎
3、物流網絡規劃的數據
4、業務子模型建立
第八章 供應鏈信息系統和技術
1、信息和信息系統及技術在供應鏈管理中的重要性和發展歷程
2、供應鏈信息系統和技術的基本組成和相互關系
3、主要供應鏈信息系統和技術的介紹
4、供應鏈信息系統和技術的風險與防范
第九章 供應鏈管理中的預算和成本管理
1、成本基礎
2、預算
3、成本及價格分析
4、應鏈中的成本管理
供應鏈管理的規劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/281097.html
已開課時間Have start time
2024-08-29
上海
2024-04-24
上海
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