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供應鏈管理運作

參加對象：供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士 
（本課程屬(shu)于SCMP供(gong)應(ying)鏈管理專(zhuan)家(jia)(8天)第1-2天的培訓(xun)內容）

課程背景：
在21世紀初,世界權威的《財富》( Fortune)雜志將供應鏈管理列為21世紀最重要的四大戰略資源之一。供應鏈管理是世界500強企業保持競爭優勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業、流通行業,甚至是服務行業。現代供應鏈管理在企業運營中正發揮著越來越重要的作用,它關系到從供應商的供應商、供應商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率。“市場上只有供應鏈沒有企業”,“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”這一觀點已經被越來越多的企業家認可。
國家領導層確立了用供給側結構性改革調整經濟結構,使要素實現最優配置的目標,并提出了“一帶一路”的國家戰略及宏偉藍圖,政府、企業家、經濟學者前所未有地、高度一致地認識到供應鏈管理對現代企業生存與發展的重要性。
中國的(de)(de)企(qi)業要(yao)想做強(qiang)做大(da),并(bing)在(zai)全球(qiu)經濟的(de)(de)舞(wu)臺上贏得競爭優(you)勢,現代供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)知識與技(ji)能是不可或(huo)缺的(de)(de)。本書(shu)第一(yi)章立(li)足于供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)基(ji)本運(yun)作層(ceng)面(mian),概述(shu)(shu)性(xing)介(jie)紹(shao)了(le)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)歷(li)史及(ji)發展前景(jing),在(zai)后續各章節中,對(dui)采(cai)購(gou)供(gong)(gong)應(ying)(ying)的(de)(de)需求(qiu)和(he)規(gui)格、尋(xun)源(yuan)、采(cai)購(gou)方(fang)式(shi)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)評估、采(cai)購(gou)談判(pan)、合同履約管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、倉儲運(yun)作管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)與運(yun)輸管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)等典(dian)型供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)領域的(de)(de)知識進行了(le)全面(mian)描(miao)述(shu)(shu),以期(qi)讓(rang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)從(cong)業人(ren)員及(ji)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)專業的(de)(de)在(zai)校生,快速并(bing)準確地學習和(he)掌握供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)運(yun)作層(ceng)面(mian)的(de)(de)相(xiang)關知識與技(ji)能,并(bing)對(dui)其(qi)各自的(de)(de)工作實踐有所借鑒和(he)幫助。

課程大綱：
第一章 供應鏈管理概述
1、供應鏈與供應鏈管理
2、供應鏈管理的重要性 
3、供應(ying)鏈管(guan)理(li)的挑(tiao)戰與趨勢 

第二章 采購需求及規格 
1、采購需求類型
2、采購申請
3、制定產品規格
4、制定服務規格及工程的要(yao)求(qiu)

第三章 尋源 
1、尋源流程與尋源戰略概述 
2、尋源策略組合…
3、尋源實施
4、國際尋源問題 

第四章 采購方式 
1、采購方式概述
2、采購信息與定價問題
3、招標采購

第五章 供應商評估 
1、供應商評估步驟 
2、供應商評估指標體系
3、供應商評選方法 
4、評估戰略合作伙伴供應商
5、供應(ying)商評(ping)估中的一(yi)些關注點(dian)

第六章 采購談判 
1、采購談判概述 
2、談判準備
3、談判實施

第七章 合同履約管理 
1、合同與訂單執行
2、合同與訂單的跟進 
3、合同變更管理
4、合(he)同糾紛管理(li)和(he)合(he)同完成與收尾(wei)、審(shen)計、信用管理(li)

第八章 供應商績效管理 
1、供應商績效考核的流程及指標體系
2、供應商績效考核的實施
3、供應商績效改善
4、供(gong)應商激(ji)勵 

第九章 倉儲運作管理 
1、倉儲管理概述 
2、倉儲運作流程 
3、倉庫的硬件和軟件 
4、倉儲管理(li)的優化

第十章 運輸管理 
運輸作業
1、國際貨運
2、運輸外包與第三方物流公司管理 
3、現代物流(liu)服(fu)務

供應鏈管理運作