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角色認知與發展

課程背景：
作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：
1、為什么我的下屬總是不能很好完成工作？
1、為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
4、為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？
5、為什么我的下屬的對工作現狀總是抱怨，工作不主動，缺乏沖勁？
6、為什么我的團隊不穩定，凝聚力差，離職率偏高？
3、為什么我總是很忙，感覺到處救火，分身乏術？
7、為什么
今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多管理人員并非管理類專業出身，而是因工作出色，由專業崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
本課程(cheng)幫(bang)助管(guan)(guan)理(li)者可(ke)以快速適應(ying)管(guan)(guan)理(li)新(xin)工作，管(guan)(guan)理(li)本質，正確角色(se)定(ding)位，并快速提高管(guan)(guan)理(li)技能，從而(er)全(quan)面提升團隊績效。

課程收益：
● 幫助管理者準確定位自己的角色，承擔應有的責任
● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路徑
● 掌握自我管理的方法，向更高的領導者方向發展
● 掌握目標管理的方法，清晰為組織的貢獻，在關鍵領域快速成功，以提升業績
● 掌握管理技能的核心：通過溝通用人之所長。發揮上級、下屬的優勢
● 掌握處理事務做有效決策的方法，從而提高管理效率
● 用創新的方法解決難題，打造高績效團隊

課程對象：中基(ji)層管理者(zhe)，優秀員工骨干

課程大綱
第一講：職場管理者的角色認知
一、管理者角色轉變
互動：如何讓他人盡職盡責
1、面對挑戰性難題
2、管理、領導與執行
討論：技術精英與管人經理有哪些轉變
二、人崗互動模型
1、能力三核應用及策略
2、能力四象限分類及策略
互動案例：你為什么以前這么優秀，管理起來有挑戰？
三、學習與發展
測評：你的學習風格
1、避免掉入的坑和完美成長路徑
2、如何有效學習
3、認識角色轉型平衡點
4、刻意練習

第二講：卓越管理——我的貢獻
一、未來的挑戰與機遇
案例：蘋果和阿里的成功之道
1、VUCA時代的來臨，面對挑戰性難題
2、認知公司的基業長青與卓越績效
討論：基于未來，你是如何面對管理挑戰
二、設定清晰的目標
游戲互動：我的夢想
1、目標和愿景對團隊的吸引
2、目標要SMART，方向要鼓舞人心
3、組織目標、流程目標與工作目標
三、管理者的貢獻
游戲互動：任務分配模擬
1、自己的工作
2、周圍的關系
3、流程的設定

第三講：卓越管理——用人所長
一、優勢理論與木桶原理
視頻導入：蘋果與聯想
討論：新生代知識工作者的優勢
1、新木桶原理的應用：團隊聚力
工具落地：SIGN優勢陳述卡
二、欣賞卓越
1、認知卓越
2、發現員工的優勢和卓越
3、霍金斯能量層級管理欣賞卓越的升級
游戲互動：欣賞卓越的十個認知
三、卓有成效的向上溝通方法
案例：性格喬布斯
1、上司是客戶、信用卡和加分題
2、三(san)種有效向上溝通的方(fang)法

第四講：卓越管理——有效決策
一、關于決策的研究
案例：股神巴菲特的成功之道
1、個人見解和決策的關系
2、思考快與慢
二、關于決策的五個要素
游戲互動：太平洋海難
1、經常性問題還是原則性問題
2、問題的“邊界條件”
3、正確方案以及備選事宜
4、兼顧執行措施并重視反饋
工具練習：有一個有效的決策
三、*與對對抗思維
1、*
2、*的應用
工具練習：*的(de)工作案例

第五講：卓越管理——創新思維
一、找到問題的痛點
案例：飛機中的戰斗機
1、卓越領導者解決問題思維方式
二、用創新高效解決問題
1、創新的來源：意識與潛意識
2、交叉創新的管理原則
3、高效創新的頭腦風暴
工具練習：頭腦風暴:如何提高團隊執行力
三、行動邁出一小步
視頻導入：《死亡爬行》
互動體驗：試試你的勇(yong)氣

角色認知與發展