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領導方式的培訓

【課程背景】
您和您的團隊是否遇到這些問題？
公司發展快，新晉升和新招聘的管理人員對自身角色轉變的認知不充分？
針對新崗位工作要求，中層管理者還需要哪些管理能力，提高管理效能？
中層管理者還需要行使哪些管理功能，帶領團隊實現組織目標？
晉升到新崗位，團隊成員及規模都有變化，以什么樣的領導方式帶領團隊？
本課程就通過活動，讓大家在變化模型中分析自己所處發展階段，同時換位從領導者角度來看自己所處階段，通過兩個視角的呈現和小組討論，來審視自己角色定位以及各方期待，明確自己的角色發展方向。
同時也為管(guan)(guan)理者帶來(lai)效能(neng)提升：帶著新的(de)角色認知，結合公司指標(biao)，聚(ju)焦需(xu)要提升的(de)能(neng)力(li)。包括如何(he)管(guan)(guan)理自(zi)己，如何(he)管(guan)(guan)理業(ye)務，如何(he)管(guan)(guan)理團隊(dui)等(deng)能(neng)力(li)。通(tong)過課程，學員能(neng)夠掌握(wo)更多管(guan)(guan)理技能(neng)，從而帶好團隊(dui)，實現組織目標(biao)。

【課程收益】
了解作為管理者，自己的定位及職責
根據定位，了解如何管理好自己
掌握管理的四大功能及相應技巧
了解如何管理好下屬，在工作中培養自己對下屬的影響力
如何管理和發展他的團隊，帶領團隊創造價值
了解一名稱職的中層管理者可用(yong)資源

【課程(cheng)特色】由思(si)維到行為，從管理(li)自(zi)己，到管理(li)工作(zuo)，再到管理(li)團隊，內容豐富(fu)，結構清(qing)晰，對于學員認(ren)知提升有(you)益；過程(cheng)加入(ru)大量練(lian)習、故事、案例、活(huo)動(dong)等(deng)，生動(dong)有(you)效(xiao)，更(geng)易理(li)解(jie)。

【課程對象(xiang)】中層管(guan)理者、基層管(guan)理者

【課程大綱】
一、作為管理者，面臨哪些管理挑戰？
1、管理者都有哪些管理內容
小組討論：每天都在做什么？
2、中層管理者面臨的真正挑戰
3、什么是管(guan)理  

二、作為管理者，角色和職責有什么不同？
1、中層管理者的角色
小組討論：在挑戰中，你的角色和立場是什么
上組組織的代表者
所屬員工的代表者
部門內管理者的代表者
公司的代表者
2、管理者的職責
對所屬員工負工作的管理職責
互動：具體有哪些管理職責？
分組討論：績效，教導、文化、應變
對上司負輔佐職責
對同級管理者或其它部門負協助、分擔職責
對(dui)外部環境負有“公(gong)關、信息收集和提(ti)供”的職(zhi)責(ze)

三、作為管理者，如何管理自己，提升自己管理能力?
1、思維模式轉變
活動：靜態沖浪
小組分享：我最不喜歡的一個人
卡普曼三角模型
小組分享：新的心智模式下的心智角色
2、管理者的五大心態
陽光心態
空杯心態
成熟心態
100%責任心態
合作共贏心態
故事：名人故事或傳統故事
3、時間管理
什么是時間管理
時間管理四象限
如何使用四象限做計劃
練習：規劃一周的活動
有效利用時間持技巧
4、情緒及壓力管理
情緒智力的四個領域
情緒及壓力的*能力
活動：體驗情緒
情緒管理的ABCDE模型
小組活動：分享一個令人憤怒的事
應對壓力的3種方(fang)法

四、作為管理者，如何管理工作任務，達成工作目標？
1、管理的四大功能：計劃，組織，指揮，控制
2、計劃的三步驟
制定目標
選擇達到目標的途徑
故事：李維斯的故事
確定如何利用現有的資源
故事：田忌賽馬
3、設定符合SMART原則的目標
問題1-為什么要設置目標?
視頻：素裝跳舞的俄羅斯女孩
問題2-什么才是可核實的工作目標?
練習：這個目標夠SMART嗎？
問題3-如何設定工作目標?
目標分解的兩種方法
練習：就實際工作中一項任務制定計劃
4、組織
游戲：撲克牌博弈游戲
工作分配的條件
案例分析：同事的責備
提供工作訓練
使屬下了解其對部門的影響
5、指揮命令
何謂命令
命令的5種類型
練習：以下各種行為屬于哪種命令類型
喚起部屬/成員的執行意愿
6、控制的四個維度
控制結果品質
故事：船主如何變善良 94%-1%
控制成本消耗
控制工作效率
控制責任
故事：你如何設計分粥的制度？
控制的三步技巧
控制過度和不足

五、作為管理者，如何管理下屬，打造下屬執行力？
1、打造下屬執行力的四個步驟
結果定義
一對一責任
跟蹤檢查
即時激勵
故事：擦桌子的故事
2、打(da)造下屬執行力的注意事項

六、作為管理者，如何管理團隊，提升團隊領導力？
1、管理與領導的區別
領導力的蓋子原理
管理與領導的區別
游戲：體驗領導力活動
小組討論：管理與領導的區別
領導力公式
領導力定義
2、領導力量的三個來源
知識技能
角色權力
人格魅力
3、四種領導風格
自我測評：領導風格測試
情景角色扮演：四種領導風格
專斷風格
官僚風格
民主風格
放任風格

七、如何利用有效資源成為杰出的中層管理者
1、可利用的有效資源
2、避免常見的十個誤區
3、結束   總結回顧(gu)

領導方式的培訓