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供應鏈風險管控體系

課程背景：
2017年，中國*辦公廳發布(bu)的(de)《關于(yu)積極推(tui)進供(gong)應(ying)鏈創新與(yu)應(ying)用的(de)指導意見(jian)》中提出：制訂和實施國家(jia)供(gong)應(ying)鏈安(an)全計(ji)劃，完善供(gong)應(ying)鏈風(feng)(feng)(feng)險(xian)預(yu)警(jing)機制，提升供(gong)應(ying)鏈風(feng)(feng)(feng)險(xian)防控(kong)能力。在當今復(fu)雜多(duo)變(bian)的(de)商(shang)業環境下(xia),企業如何(he)完善供(gong)應(ying)鏈風(feng)(feng)(feng)險(xian)與(yu)合規(gui)管(guan)理體系并進行主動管(guan)理已成為董事會與(yu)管(guan)理高層關注的(de)主要議(yi)題與(yu)戰略(lve)目標(biao)。企業由于(yu)疏于(yu)供(gong)應(ying)鏈風(feng)(feng)(feng)險(xian)與(yu)合規(gui)管(guan)理而四(si)處碰壁遭受(shou)重大損失的(de)狀況(kuang)屢(lv)見(jian)不(bu)鮮。

課程收益：
● 強化供應鏈風險管理意識
● 有效管控供應鏈決策風險
● 有效管控供應鏈中斷風險
● 有效管控供應鏈合規風險
● 管控供應鏈成本上漲風險
● 優化供應鏈風險管控體系
● 借(jie)鑒供應(ying)鏈風控*實踐

課程(cheng)對(dui)象：供應鏈、商務(wu)(wu)、法務(wu)(wu)、審計(ji)、合規及(ji)中高(gao)層管理者

課程大綱
第一講：供應鏈風控基礎夯實
一、風險管理意識強化
1、從被動應對到主動管理
2、從要求合規到我要合規
案例分享：標桿企業將合規要求上升為行為準則
案例分享：標桿企業主動管理風險預防供應中斷
案例分享：不可抗力下主動管理風險避免違約損失
二、風險管理程序優化
1、識別風險-火眼金金
2、評價風險-有理有據
3、降低風險-化險為夷
4、監控風險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、風險評估矩陣、降低風險4T法
工具表單：供應鏈風險管理管理簿
案例分享：標桿企業面對黑天鵝事件化危為機
三、風險管理職能完善
1、業務職能
2、風控組織
3、審計職能
案例分享：標桿企業合(he)規風險管(guan)理(li)組織設計

第二講：供應鏈決策風險管控
一、設施網絡布局優化
1、設施地域布局
2、設施規模選擇
3、設施功能設計
案例研討：某企業通過優化物流設施網絡降低物流成本并提升服務水平
二、自營與外包決策
1、外包價值與風險
2、外包決策模型
3、外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、外包決策矩陣
三、庫存策略與服務水平
1、庫存價值與風險
2、效率與體驗平衡
3、KPI指標合理設定
工具模型：庫存天數（DOI）、完美訂單率（POF）
案例分(fen)享：標桿企業優化供需協同體系優化庫存并提升(sheng)快速響(xiang)應能力

第三講：供應鏈中斷風險管控
一、供應能力
1、產能不足
2、質量缺陷
3、物流原因
4、不可抗力
案例分享：標桿企業在行業產能嚴重破壞下實現業績逆勢增長
二、經營風險
1、資金周轉
2、盈利能力
3、破產倒閉
工具模型：現金循環周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關系終止后的資產價值保護困境
三、關系管理
1、貨源策略優化
2、評估體系優化
3、供應基數優化
工具模型：感知模型、供應商分級分類管理策略
案例研討：模(mo)具(ju)回收后帶來的(de)供應中斷問(wen)題

第四講：供應鏈成本上漲風險
一、供求關系導致
1、行業產能不足
2、短期供不應求
3、博弈力嚴重失衡
案例分享：大宗物料價格上漲的應對策略
二、實際成本上漲
1、材料價格上漲
2、加工成本上漲
3、流通成本上漲
案例分享：合理評估成本以降低成本上漲壓力
三、合作模式導致
1、交易成本上漲
2、資金成本居高
3、經營策略調整
案(an)例分享：推行(xing)所(suo)謂的“寄售(shou)”帶來(lai)的成本(ben)上漲

第五講：供應鏈合規風險管控
一、合規內涵
1、法律法規
2、內部規章
3、道德規范
二、法律法規
1、反壟斷法
2、反不正當競爭法
3、知識產權保護
4、進出口管制
5、合同違約
三、道德規范
1、利益沖突
2、機密信息
3、饋贈
4、互惠
5、供應商多樣化
案例分享：知名企業違反反壟斷法的教訓
案例分享：知名企業違反反不正當競爭法的教訓
*實踐：標桿企業反商業賄賂管控程序

第六講：供應鏈風控體系優化
一、供應鏈風控體系框架
1、一個文化
2、四大保障
3、五大體系
二、供應鏈風險管理體系
1、ISO31000風險管理框架
2、ISO31000風險管理原則
3、ISO31000風險管理流程
三、供應鏈合規管理體系
1、ISO19600合規管理程序
2、ISO19600 12條合規要素
案例分享(xiang)：標(biao)桿企業的合規(gui)管理體系

供應鏈風險管控體系