現代項目管理-上海講師
講(jiang)師：袁輝 瀏覽次數：2559
課程(cheng)描述INTRODUCTION
現代項目管理培訓
培訓講師：袁(yuan)輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
現代項目管理培訓
課程大綱
**部分：精益研發(fa)與工藝規劃設計系(xi)統的概念
及(ji)目前存在的問題
精益工藝規(gui)劃和設計系(xi)統的(de)概(gai)念（內涵和外延）及在精益敏捷制(zhi)造(zao)系(xi)統中的(de)地位和作用。
解決工藝規劃和(he)(he)設計分(fen)析系統(tong)問題的(de)**步(bu)是把目(mu)前傳統(tong)工藝規劃和(he)(he)設計分(fen)析系統(tong)所有的(de)問題都挖出來(lai)“嗮一嗮”；
識(shi)別清楚“問(wen)題(ti)”等于(yu)解決(jue)了一半(ban)“問(wen)題(ti)”。
傳統生(sheng)產工藝(yi)管(guan)理和精益(yi)工藝(yi)管(guan)理的區別。
從落地企業戰(zhan)略角(jiao)度來挖掘問(wen)題(ti)和思考
從戰略(lve)目標分解和落地(di)的層(ceng)面來(lai)挖掘問題和思考(kao)
從(cong)客戶和(he)制(zhi)造的角度來挖掘問題(ti)和(he)思考
日本和世界優秀工廠工藝規劃(hua)和設(she)計分析系統案例介紹(shao)
現(xian)代企業工(gong)藝規劃和設(she)計分析系統模型圖介紹解說
工藝(yi)規劃和設計分(fen)析(xi)系統必須從執行落地企業發展戰略的角度回答如下：
What？ 產(chan)品和質量戰(zhan)略
Where？ 廠址和現場布局
When & who？ 生產計劃與排程（物(wu)料與供應鏈）
How？ 工(gong)作方法與生產(chan)組織（分工(gong)與分配）
第二部分: 研發與工藝規劃設計系統(tong)構建
精(jing)(jing)益(yi)工(gong)藝規劃設計系(xi)統(tong)不是(shi)孤立(li)的，而是(shi)整(zheng)個精(jing)(jing)益(yi)運營系(xi)統(tong)中的一個子系(xi)統(tong)。
精益企業的核(he)心在(zai)于運營系(xi)統(tong)，因為(wei)它是為(wei)顧(gu)客創造價值(zhi)的工具，而運營系(xi)統(tong)中的工藝(yi)規劃(hua)設計(ji)系(xi)統(tong)是為(wei)了支持精益運營系(xi)統(tong)而存在(zai)。
好的運營(ying)系統(tong)是在價值流(liu)上采取端(duan)對端(duan)的觀(guan)點，把價值流(liu)暢地(di)傳遞給顧客，并使(shi)其中(zhong)發生的損失降到**低。
1、研發與(yu)工藝規劃設計(ji)系統(tong)的任務、出發點(dian)及必須遵守的原則
①、任務：精益工藝規劃和(he)設計(ji)系統是(shi)為實現企業戰(zhan)略(lve)服務的；
精益研發與工藝規劃(hua)設計系統(tong)應立(li)足于為客(ke)戶服務(wu)、為制(zhi)造服務(wu)；
②、低成本、高品質、快交期既是出發點(dian)也是目標；
③、必須始(shi)終遵(zun)守的五個原則：
一切(qie)從客戶出發(fa)的原則(ze)（Value）
價值的原則；（Value Sstream）所有(you)規劃活動(dong)都必須創造價值
流(liu)動(dong)(dong)的原則；（Flow）像河流(liu)一樣沒(mei)有靜止的活動(dong)(dong)
拉動的(de)原則；（Demand Pull）按需生產
追(zhui)求精(jing)益(yi)制造和(he)均衡生產不斷改善的原則。（Perfect）
2、建立精益研發與(yu)工藝規劃(hua)設計(ji)系統必須考慮的(de)因素。
①、品種 ②、質量 ③、數量 ④、成(cheng)本 ⑤、時間
3、精益工藝規(gui)劃和設計系統(tong)的(de)技術(shu)要求。既能(neng)符合企(qi)業生(sheng)產過程中(zhong)自身的(de)客觀規(gui)律，又能(neng)夠適應(ying)市(shi)場(chang)環境的(de)變化，有如下幾(ji)個方面：
①、效率(lv) ②、柔性 ③、彈性 ④、敏(min)捷 ⑤、可(ke)靠
4、流程再造（主要是圍繞保證訂單業務流程產生的價值流活動）
首先是(shi)公司整體的戰略(lve)流程(cheng)（總流程(cheng)）
然后是建(jian)立工藝規劃和(he)設計流程（一級流程和(he)部門內的二級流程）
**后(hou)各項獨立性(xing)工(gong)作的具體流程和工(gong)作標(biao)準（三級(ji)流程）
確定(ding)高(gao)效的(de)流程，是建立精益工(gong)藝(yi)規劃和設計系統的(de)**步。
參看案例2：豐田工藝(yi)規劃13原(yuan)則
5、為了保(bao)證流程順暢而建立(li)析出的職(zhi)責
6、相適應配套的(de)相應的(de)工具表格圖(tu)表等
第三(san)部分：研發系統(tong)與(yu)工藝規劃設計系統(tong)的組織(zhi)機構變革
對于一(yi)(yi)個企業來講，如(ru)果要(yao)建(jian)立精益工藝規劃和(he)設計系統，公(gong)司的組(zu)織結(jie)構也(ye)必須(xu)要(yao)做一(yi)(yi)些改組(zu)。
常見的就(jiu)是從(cong)金字塔型到矩陣型結構。
案例：典型(xing)日本企業(ye)組織機構和內部業(ye)務流程
在這種架構中，團隊按照功能和產品來劃分(fen)，**大程度地使兩者的(de)優勢結(jie)合(he)在一起。
并行(xing)工(gong)程和項目管理 建立“首席(xi)工(gong)程師”制度（擔當(dang)）
精益工藝規劃和設(she)計系統需要建立一(yi)個(ge)或多個(ge)有效的產(chan)品(pin)團隊(dui)。
首席工程師系(xi)統是所有項目開發(fa)團隊人員(yuan)的核心(xin)。
豐(feng)田和(he)福特精益(yi)工(gong)藝管理(li)組織機構設置比較研(yan)究
理想的工藝組織(zhi)實踐探索案例研究(jiu)
管理架構(gou)的每個要(yao)素，都要(yao)根據精益計劃的需求量(liang)身(shen)定(ding)做。
組織(zhi)架構設計會牽涉(she)到(dao)團隊(dui)規模(mo)、領(ling)導、層級以及支持(chi)職能的分(fen)配。
對管(guan)理者(zhe)授權的決(jue)策標準，必須(xu)視(shi)運營系統的性質而定。
復雜的流程通常(chang)需要的是規模(mo)小(xiao)、控制范(fan)圍也小(xiao)的一(yi)線(xian)小(xiao)組。
而流程不穩定(ding)或部(bu)署培訓不良的(de)復雜(za)部(bu)門也(ye)是如此。
正確的(de)管理架(jia)構能鞏固精(jing)益運營系統，并確保績(ji)效目標的(de)達成與維護(hu)。
至于(yu)什么是“正確”的管理架(jia)構，必須要依(yi)所需支持(chi)的運營系統而定，并(bing)沒(mei)有放之(zhi)四海皆準的解(jie)決方案。
第(di)四部分：精益研發與工藝規劃設計的(de)物料組織(zhi)規劃
精益物料(liao)采購(gou)大(da)部分是(shi)(shi)在開(kai)發試制過程中(zhong)由工藝設計團隊承擔完成的。因此可(ke)以說：傳統物料(liao)組織規(gui)劃與精益物料(liao)組織規(gui)劃是(shi)(shi)完全相反(fan)的；
或者說：精(jing)益工藝規劃系統建立是(shi)一場革命
精益供應鏈管(guan)(guan)理和(he)外包工(gong)場的管(guan)(guan)理也包括(kuo)在精益工(gong)藝規劃設計團隊的基(ji)本工(gong)作內容(rong)和(he)職(zhi)責(ze)中。
第五部分：精益研(yan)發工藝路線和加工方法研(yan)究(jiu)
1、首先(xian)是根據客戶需求確定“數量”和“節(jie)拍”；這是工藝規劃(hua)和設計分析測(ce)算的前提和基礎(chu)。
2、在(zai)明確“數量”和(he)“節(jie)拍”的基礎上才(cai)能進行科學合理的工(gong)藝路線研(yan)究和(he)計(ji)劃(hua)作業模型以及加工(gong)方(fang)法研(yan)究。
是推動式作業(ye)計劃(hua)？還是拉(la)動式？還是混合式？
按工藝特性設備布局(ju)的規模和搭(da)配？
批量流(liu)動(dong)？還是單件流(liu)動(dong)？還是混合流(liu)動(dong)？
工裝磨具的(de)數(shu)量、位置、移動方式等
3、 成組技術(shu)應用
4、 數據(ju)庫和信息化(hua)技術應用
5、 和(he)生產主(zhu)計劃(hua)(hua)、排程(cheng)作業計劃(hua)(hua)的(de)連接和(he)動態調整
6、 其他各(ge)種基礎性工(gong)作（硬件和軟(ruan)件）
第六部分：生產能(neng)力(li)分析(xi)與測算
1、工業工程(cheng)在工藝規劃(hua)中的地位和作(zuo)用
2、工藝分(fen)析的步(bu)驟和常用圖表(biao)（福特(te)和豐田工藝流程分(fen)析圖表(biao)詳(xiang)解）
3、標準工時系統建立的方法、步(bu)驟和(he)常用(yong)工具
4、標準工時應用中(zhong)的(de)局限和(he)常(chang)見困惑(huo)及解決途徑
第七部分：精(jing)益(yi)研發與工藝規劃中人的作用與觀念變革
1、人(ren)(ren)們(men)對自己，行事的(de)想法、對工作的(de)態度、抱負(fu)和(he)(he)目標等(deng)因素(su)，對人(ren)(ren)員行為的(de)影響等(deng)，都必須符(fu)合精益(yi)的(de)原則(ze)。這樣改善的(de)努力，才(cai)能長期的(de)維持。在變更(geng)的(de)過程中，必須要(yao)使(shi)大多數人(ren)(ren)，投入自己的(de)熱情和(he)(he)智慧：要(yao)確保(bao)組織(zhi)每個層級的(de)員工，都了解(jie)變更(geng)的(de)理由、變革(ge)的(de)方向，并且同(tong)心(xin)協力達成目標。
2、在(zai)任何(he)組(zu)織中(zhong)，變革能否持久，都與(yu)參與(yu)其中(zhong)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)感受有關。他們是信任管理(li)(li)(li)者且干(gan)勁十足，還是擔心(xin)會丟工(gong)作，懷(huai)疑管理(li)(li)(li)者的(de)(de)目的(de)(de)只是要找員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)麻煩(fan)？很(hen)少有管理(li)(li)(li)者會去考慮員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)觀(guan)念，因為員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)觀(guan)念是看(kan)不見的(de)(de)，因而難以捉(zhuo)摸或(huo)影(ying)響。要能有效(xiao)掌握員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)觀(guan)念，需要建立一套不屬于管理(li)(li)(li)知識的(de)(de)技(ji)巧。
3、員工的(de)心態(tai)與(yu)(yu)行為，亦(yi)即組織文化，會(hui)決(jue)定(ding)變革能否持久。確定(ding)未來的(de)運營系(xi)統與(yu)(yu)管理架構必(bi)須花工夫，要界(jie)定(ding)和培養能支持這些系(xi)統與(yu)(yu)架構的(de)行為狀(zhuang)態(tai)，需要建立(li)制度和標(biao)準，類似于國家的(de)法(fa)律建設。
4、為了保證流程和標準的執行，需(xu)要薪酬制度改革的配合以及類似于國家法制建設在企(qi)業內公檢(jian)法監督體(ti)系(xi)。
5、公司文化和(he)管(guan)理環境亦應有相應的轉變。
結(jie)束(shu)語：
精益，從根(gen)本上顛覆傳(chuan)統的(de)大(da)批量生(sheng)(sheng)產方式。精益生(sheng)(sheng)產的(de)速度(du)、品(pin)種(zhong)、數量，全部由客戶決(jue)定(ding)。精益的(de)目標，是七個(ge)零。
精益可以在(zai)世界(jie)上任何行業，實現運營的轉型或變革，從而開辟新的戰(zhan)略機遇。
精益它不是它完全不同工具(ju)方式(shi)，精益是一種(zhong)文(wen)化(hua)。
精益的實(shi)踐(jian)是現時代(dai)的長征，而(er)不是一(yi)次流程(cheng)變革或者一(yi)場運動(dong)。
精(jing)益(yi)的巨大希望(wang)，精(jing)益(yi)帶來的希望(wang)，是任何管理(li)可以(yi)做到。精(jing)益(yi)不僅可以(yi)降低成本，改(gai)變質量。還能穩定運營(ying)和(he)平衡，供需關系(xi)。精(jing)益(yi)可以(yi)永遠的終(zhong)止和(he)杜絕(jue)，救火式(shi)的生產式(shi)的物(wu)料管理(li)，并(bing)為持續改(gai)善必要的條件。
一旦實現精益，一種(zhong)生活方式和文化將爆發巨(ju)大的影響(xiang)，將超出管理者，賦予企(qi)業(ye)巨(ju)大的競爭優勢。不僅是制造業(ye)，金(jin)融其他服務業(ye)，也能運用精益的原(yuan)則，獲得巨(ju)大收獲。
今(jin)天(tian)，全球化經濟的不確定，更需(xu)要(yao)靈(ling)活的運營(ying)系統(tong)，來響應需(xu)求的快速改變(bian)。精益運營(ying)系統(tong)的靈(ling)活性(xing)，恰恰適(shi)合了當(dang)前和未來的經濟環境。
現代項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28080.html
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