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華(hua)為式班組(zu)長技(ji)能提(ti)升

課程背景：
全世界、包括國內很多制造企業都想學習華為管理，這些企業的老板、高管花不少錢學習華為的戰略、研發、銷售！但其實華為管理的根基還是在一線！、尤其是生產一線管理者！我們今天就要借鑒華為的管理無線通信肌膚，不能忘記華為*產品的現場管理先進之處。
本課程是宋(song)曦(xi)老師(shi)根據自(zi)己多(duo)年對華(hua)為(wei)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理研(yan)究、及借助內(nei)部關(guan)系在華(hua)為(wei)公(gong)司(si)生產現場反復交(jiao)流，總(zong)結出來(lai)華(hua)為(wei)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理的(de)成功(gong)經驗與(yu)心得精(jing)華(hua)總(zong)結而(er)成，這(zhe)是一門專(zhuan)為(wei)制造企業精(jing)心打造的(de)現場班(ban)組(zu)(zu)長管(guan)(guan)理技能系統提升經典課程。

帶著問題去學習：
1、為什么華為公司的工作效率很高？
2、為什么華為員工的執行力處于業內*水平？
3、為什么華為公司要比其他公司更具競爭力？
4、華為的核心竟爭力是什么？
5、華為依靠什么來獲得發展？
6、為什么管理(li)得很嚴格，卻總(zong)是難以起(qi)到應(ying)有的效果(guo)，但(dan)華為班組管理(li)不會出現(xian)這種現(xian)象？

課程收益：
● 學習到華為班組長的工作要求，華為班組長的執行力管理，華為班組長團隊管理方法
● 學習華為班組長一天的工作內容
● 掌握華(hua)為班組長品質、現場管理及現場異常處理方(fang)法(fa)

課程對象：生產廠長、生產經(jing)理(li)車(che)間主任、、班(ban)組長、品(pin)質管理(li)、統計人(ren)員、儲備干部等(deng)管理(li)人(ren)員

課程大綱
第一篇：華為班組管理職能篇
第一講：華為班組日常管理能力打造
一、華為班組長定位管理
1、班組長定位管理
1）華為班組長角色六大定位
2）華為班組長態度十點要求
華為故事參考&互動思考：華為公司員工工作態度故事分享
3）華為班組長責任四大要求
華為故事參考&互動思考：華為公司倡導的木桶理論
2、班組長自我管理
1）華為班組長自我管理七點要求
2）華為班組長時間管理五大方法
華為故事參考&互動思考：華為員工每天工作要求分享
3、班組長工作管理
1）華為班組長九大工作原則
2）華為班組長五大紀律管理
3）華為班組長五大工作方法
華為故事參考&互動思考：華為管理者逆向思維培訓法《把信送給加西亞》
4、課程成果輸出
1）方法與工具：時間管理法、番茄時間管理法
2）實用表單：《每日工作記錄單》
二、華為班組長溝通管理
1、華為班組長溝通五大要求
2、華為班組與上司溝通四大關鍵
3、華為班組長與平行部門溝通五大要求
華為故事參考&互動思考：華為“導師制”
4、華為班組長與下屬溝通四大注意
5、課程成果輸出
1）方法與工具：關鍵對話步驟
2）實用表單：信息有效反饋檢查表
三、華為班組長目標管理
1、目標管理介紹
2、華為班組目標六大特點
華為故事參考&互動思考：華為員工工作方法的轉型過程
3、華為班組目標制訂過程
華為故事參考&互動思考：華為員工工作目標制訂過程
4、華為班組目標實施與監督
5、課程成果輸出
1）方法與工具：任務分解法（WBS）
2）實用(yong)表單：任(ren)務分解法（WBS）表單

第二講：華為班組團隊狼性文化構建
一、華為歷史與文化介紹
1、華為發展史介紹
案例分享：華為公司基本法與所請的咨詢公司在華為發展過程中作用
2、華為八大文化特點介紹
案例分享：華為與IBM合作過程中文化沖突的啟示
二、華為班組長執行力打造
1、華為執行力歷史根源
華為故事參考&互動思考：華為任正非故事介紹
2、華為執行力九大特點
華為故事參考&互動思考：華為新進員工培訓
3、華為執行力四化建設
華為故事參考&互動思考：貝爾與格雷的故事
4、華為執行力三方打造
1）華為班組長自身執行力打造
2）華為班組長下屬執行力打造
3）華為班組長團隊執行力打造
華為故事參考&互動思考：總部財務部門的幾個年輕的員工在電梯里大發牢騷故事
5、課程成果輸出
1）方法與工具：三大個人執行力打造方法、八項團隊打造力打造方法
2）實用表單：績效考核表
三、華為班組長狼性團隊打造
1、華為狼性團隊打造四大方法
2、華為班組員工日常管理
1）班組團隊管理七大要求
2）員工工作管理九大原則
3）兩種必須放棄的的員工
華為故事參考&互動思考：華為新員工培訓方法
3、華為班組員工學習六種方法
華為故事參考&互動思考：華為“導師制”
4、華為班組績效管理
1）績效管理的四大流程
2）華為績效考核六大獨到之處
華為故事參考&互動思考：華為末位淘汰下的危機意識
5、華為班組團隊管理七大要求
華為故事參考&互動思考：華為的十年冷板凳
6、課程成果輸出
1）方法與工具：華為部門績效考核資料
2）實用表單：績效考核表

第二篇：華為班組長現場實戰篇
第一講：華為班組現場管理能力訓練
一、華為班組長的一日管理
1、班組長一日工作的主要內容
2、開班前半小時至十五分鐘工作內容
3、開班后二小時內工作內容
4、開班后三至四小時工作內容
5、下午上班一至二小時工作內容
6、下午上班三至四小時工作內容
7、下班前的檢查工作事項
8、課程成果輸出
1）方法與工具：一日時間安排看板
2）實用表單：每日工作檢查表
二、華為班組長員工教導管理
1、班組現場作業標準的建立
1）精益現場管理的框架
2）作業標準建立的步驟
3）作業標準的執行
案例：華為作業標準建設案例
2、工作教導的科學方法
1）作業指導書培訓準備
2）作業指導培訓四階段法
案例：培訓四階段法案例演練
3、員工技能與多能工培養
4、課程成果輸出
1）方法與工具：教三練四法
2）實用表單：多能工訓練預定計劃表
三、華為班組長品質管理
1、現場品質管理體系構成
2、徹底的現場檢驗工作
3、檢驗方法：4M異常管理
4、課程成果輸出：4M變化點管理表
案例：問題分析改進案例
四、華為班組長設備管理
1、TPM概論
2、自主保全
案例：自主點檢目視化管理案例
3、預防點檢
1）設備點檢分類--人員
2）設備點檢分類--周期
3）設備點檢3大基本功
案例：設備故障管理案例
5、課程成果輸出
1）方法與工具：TPM設備點檢表設計
2）實用表單(dan)：TPM設備點檢表

第二講：華為班組長創新與改善管理
一、什么是現場改善
二、全員改善體系
1、全員改善體系架構
2、四大常規改善方法
3、改善常用十種方法
案例：某企業的全員改善體系案例
三、工作改善的四階段法（ECRS)
第1階段：分解作業
第2階段：自問細節
第3階段：構思新法
第4階段：實施新法
課程成果輸出：
1）方法與工具：工作改善方法
2）實用表單：工作改善分析表
課程總結與答疑

華(hua)為式班組(zu)長(chang)技(ji)能提升