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高效驅動團隊培訓

【培訓對象】
地產(chan)企業總(zong)部、區(qu)域中(zhong)層(ceng)管理(li)者40-50人

【培訓收益】
1.促進地產企業經理人在下半場激烈競爭中高效辨識經營關注點并高效驅動團隊； 
2.學會必備的任務管理、團隊管理、業績輔導方法，締造戰無不勝的管理者隊伍； 
3.掌握以項目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的地產項目突圍之道；
4.通過案例剖析(xi)、工具(ju)實操、專(zhuan)屬(shu)輔導等方式使管(guan)理者領(ling)悟團隊管(guan)理的各類方法、工具(ju)。

第一部分 團隊共識——聚焦關鍵與授放權
一、團隊共識的目標體系———什么任務自己抓？什么任務要放權？
1.標準講解：地產企業目標管理體系
2.如何聚焦最關鍵的目標？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標聚焦原則
5.案例：年薪最高城市總的突圍之術
二、基于價值創造的下屬工作任務目標設定
1.導入：谷歌創新方法論：敢于跳脫常規、往大處想
2.工具導入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標極值：35倍的季度業績達成
4.小結：人人共識的“團隊藍圖”
三、基于教練技術的下屬任務部署
1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法
2、案例：百日百盤專項沖刺任務
3、非技術(shu)派(pai)管理者任(ren)務委派(pai)流程：引導、傾聽、贊賞、分享、強調

第二部分 戰力驅動——上下同欲、活力激發
一、協同能力建設——去壁壘、促交圈的團隊文化
1.案例：協調力就是生產力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、承諾制——及時復命、提效率
1.復命制及復命文化養成
2.案例：某標桿企業的復命文化要求
三、教練式糾偏與輔導——指標偏差彌補
1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿企業月度會、季度會、專項會要點
四、組織活力激發——優秀教練的團隊氛圍營造
1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
3.組織激勵的(de)六大類方法建議

第三部分 業績輔導——創新創造、持續做優
一、創新能力賦予——群策群力共謀作戰策略（打法促優）
1.策略的創新方法：組織保障、戰法做新、機制設計
2.工具建議：群策群力--激發創造性
3.案例：疫情下的逆勢取地做法
4.案例：營銷突擊之戰-反其道而行之的金九銀十
二、解題能力帶教——突發、多變的問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案(an)例：疫情(qing)背(bei)景(jing)下的盤活現金(jin)流做法 

高效驅動團隊培訓