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倉儲庫存管理培訓

課程背景：
    中小企業倉儲(chu)物(wu)流管理(li)(li)(li)的(de)(de)好壞對公司的(de)(de)影(ying)(ying)響有多大?為什么(me)倉庫的(de)(de)利用率(lv)(lv)低?倉儲(chu)條件有限(xian)、進出庫手(shou)續不(bu)規范(fan)、ERP數(shu)據不(bu)準、帳物(wu)不(bu)符、勞動力緊缺(que)、人員不(bu)穩定、作業效率(lv)(lv)不(bu)高和物(wu)流管理(li)(li)(li)處于被(bei)動地位。本(ben)課程(cheng)從實戰(zhan)的(de)(de)角(jiao)度(du)，結合先進的(de)(de)工廠物(wu)流管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、眾多企業的(de)(de)成功經驗以及(ji)講(jiang)師在(zai)企業倉儲(chu)物(wu)流方面多年的(de)(de)經驗體會（減(jian)少(shao)二次的(de)(de)搬運，分包裝，擺放，防護(hu)，停頓，齊套，配送等等，把庫房(fang)搬到廠房(fang)里(li)或把庫房(fang)消滅(mie)在(zai)廠房(fang)中），教授如何管理(li)(li)(li)物(wu)流倉儲(chu)部門(men)(men)，提(ti)高倉庫運營效率(lv)(lv)、提(ti)升部門(men)(men)績效以及(ji)物(wu)流倉儲(chu)部門(men)(men)在(zai)公司的(de)(de)影(ying)(ying)響。

課程目標：
1.建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？
2.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核
3.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平
4.如何進行倉先進儲規范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規范操作；庫存周轉率提高。
5.提升(sheng)倉儲利(li)用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”，物料配送準確率100%”

課程對象
倉儲管理(li)(li)(li)、材(cai)料(liao)計(ji)(ji)劃管理(li)(li)(li)、庫存計(ji)(ji)劃管理(li)(li)(li)。采(cai)購管理(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)管理(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃管理(li)(li)(li)、物(wu)流管理(li)(li)(li)、供應(ying)鏈管理(li)(li)(li)，物(wu)流工程師。配送、在線物(wu)料(liao)管理(li)(li)(li)及(ji)物(wu)控、IE、財務

課程大綱：
第一室 倉庫職能管理
0傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別
1物料倉庫五大功能
倉儲、配送與現場物料現場管理
2現代倉庫架構職能和人員設置
倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別
3.貨倉九大操作系統
4.現代倉庫物流功能管理流程六方面
5倉庫管理業務流程實物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業的流程---RFID
確保物料快速驗收
物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯
贈送：雷老師現場輔導某公司物流倉儲流程視頻
6物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術（無線局域網絡）
SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口
物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口
案例分析：日立出庫規范程序
收貨入庫的KPI指標考核
7 信息處理系統和技術應用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用
什么是RF實時技術（無線局域網絡）？
案(an)例(li)分析研討會：蘇州快速電(dian)梯入(ru)庫業(ye)務(wu)操作規范流程

第二室倉儲配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉
0供應商配送交貨和內部準時精益物流配送思想
0.1減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
0.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
1小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化
2現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討
現代物流倉儲組織架構設置案例研討
3物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
.收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
4產品配送的運作四種程序
4.1計劃節拍配送運作 
4.2看板配送運作
4.3語音系統配送方式---
4.4按燈配送運作
4.5電子(zi)標簽看板配送運作--RF實時技(ji)術（無線(xian)局域網絡）

第三室.倉儲管理控制鏈管理
1. 物料倉儲五大功能
2.儲運部門存貨分類架構
3.貨倉九大操作系統
4.現代倉儲物流功能管理流程六方面
5倉儲管理業務流程實物圖分析
6物料入庫控制
物料接運與交接規范操作
物料接(jie)運(yun)與交接(jie)帳物一致問(wen)題防范

第四室. 物料/儲存/保管/收發
1.貨倉管布局規劃管理九規則
2貨倉內部規劃圖
如何發揮倉儲提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價
倉儲存貨周轉率控制實例分析
3常規物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5倉庫的保管八細則
6倉庫場所之布置九要訣---
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規范程序實例分析
退料與補料規范操作
9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
10.物料儲存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用(yong)所學五步驟

課程主講
    雷老師 SCM&S&OP&PMC課程全國第一人
    香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、*管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017，2018，2019，2020年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問。
    曽任某企(qi)(qi)業(ye)(ye)總經理, 至(zhi)今華(hua)頌集團股東之(zhi)一.擁(yong)有(you)三(san)十二年的銷售生(sheng)產物料采(cai)購管(guan)理經驗(yan).講授經驗(yan)非常豐富(fu)，講授/輔導(dao)(dao)過(guo)11126家(jia)中外企(qi)(qi)業(ye)(ye)、融集歐美(mei)。中、港、臺多家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經驗(yan)之(zhi)精(jing)華(hua).并由北京大(da)學出版《如何做好生(sheng)產/物料采(cai)購計劃控制》系列叢(cong)書(shu)和(he)時(shi)代光華(hua)出版光碟，特別是(shi)2007輔導(dao)(dao)華(hua)為SCM&S&OP&PMC項(xiang)目(mu)，2009、2010年間(jian)輔導(dao)(dao)順德(de)美(mei)的集團/富(fu)士康供應鏈管(guan)理等(deng)重大(da)項(xiang)目(mu)。講解深(shen)(shen)入(ru)淺出或淺入(ru)深(shen)(shen)出,不僅(jin)案例豐富(fu),且(qie)提供多種實用的解決問題(ti)之(zhi)工具(ju)及技(ji)巧.至(zhi)今有(you)八萬九仟以上人次接受(shou)(shou)專業(ye)(ye)課程訓(xun)練(lian)，務(wu)實作風深(shen)(shen)受(shou)(shou)廠(chang)家(jia)好評(ping)如潮..

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