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項目操盤課程

【培訓對象】
區域公(gong)司(si)/項目公(gong)司(si)中(zhong)高層(ceng)管理人員、專業骨干40-50人

【培訓收益】
第一節 項目操盤中的經營意識與做優意識
1、地產下半場衡量項目成功的法則
2、提升項目自有資金年化收益率的關鍵要點
3、示例：某項目1400%的自有資金年化收益率的總結
4、示例：*335，速度快、質量優
5、示例：某公司六個城市經營數據對比
6、提升項目經營結果的關鍵點一：以項目為中心
7、提升項目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項目*追求利潤
9、示例：三年從區域副總至集團副總裁的升遷之路
10、提升項目經營結果的關鍵點二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開發總圖調整點給我們的思考
13、示例：打節奏、促效率的操盤要點
14、項目操盤中的算賬意識(shi)：OKR思維、創新(xin)意識(shi)、算到做到

第二節 項目操盤中的節點意識與協同做法（上）
第一部分 操盤六階段之一：項目定位與定案階段節點要求與協同事項
1. 投前階段各時間點要求及相關職能協同事項
2. 土地是福之源禍之首——優化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無準備之仗——政府總規批復的各時間點要求及相關職能協同事項
第二部分 操盤六階段之二：展示區亮相階段節點要求與協同事項
1. 工程、設計線在標準化示范區、非標示范區建設各節點的要求及相關職能協同事項
2. 營銷、客服線各時間點要求及相關職能協同事項（營銷輸出信息排查+售樓處開放前風險檢查）
3. 前置動工與總規批復的6項風險提示
第三部分 操盤六階段之三：項目開盤階段節點要求與協同事項
1. 開盤階段工程線各時間點要求及協同事項
2. 開盤階段成本線各時間點要求及協同事項
3. 開盤階段招采線各時間點要求及協同事項
4. 開盤階段設計線各時間點要求及協同事項
5. 開盤階段物業線各時間點要求及協同事項
6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及協同事項
7. 開盤階段各專(zhuan)業(ye)線協同增(zeng)效要(yao)求(qiu)及(ji)注意事項

第三節 項目操盤中的節點意識與協同做法（下）
第四部分 操盤六階段之四：回正清算階段節點要求與協同事項
1. 經營性現金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
2. 經營性現金流回正的方法論依據
3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數設定
第五部分 操盤六階段之五：建設交付階段節點要求與協同事項
1. 建設階段各專業線的時間點要求及協同事項
2. 標準工期的計算規則及時間要求
3. 交付前風險檢查原則、各專業職能聯合自查要求及事項
4. 產權辦理的歸口職能設定及注意事項
第六部分 操盤六階段之六：大運營階段的各類節點要求與協同事項
1. 13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環節
2. 大運營其他重點項：景觀設計的協同要求及注意事項
3. 大運營其他重(zhong)點項(xiang)：工地開(kai)放的協同要(yao)求及注意事項(xiang)

第四節 項目操盤中的指標達成策略及關鍵執行動作
1.如何承接集團各項操盤指標
2.項目操盤三級路徑“目標-策略-行動”詳解
3.地產下半場的項目各項操盤指標卓越值建議
4.強化深耕：基于發展的土儲策略及關鍵執行動作
5.現金為王：基于現金流的融資策略及關鍵執行動作
6.做優產品一：設計端的管控策略及關鍵執行動作
7.做優產品二：工程端的管控策略及關鍵執行動作
8.銷拓一體：基于快去化的營銷策略及關鍵執行動作
9.服務當先：基于客戶滿意的服務策略及關鍵執行動作
10.組織有力：基于軟實力的組織策略及關鍵執行動作
11.操盤(pan)一張表：基于(yu)項目穩健經營的(de)操盤(pan)一張表的(de)寫(xie)法及應用 

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