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降本增效訓練

課程(cheng)對象：董事長、總(zong)裁、財(cai)務總(zong)監(jian)(jian)(jian)、HR總(zong)監(jian)(jian)(jian)、生產總(zong)監(jian)(jian)(jian)、技術總(zong)監(jian)(jian)(jian)、供應鏈（采(cai)購(gou)）總(zong)監(jian)(jian)(jian)、營銷總(zong)監(jian)(jian)(jian)等。

課程收獲
企業收益：
1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；
2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；
3、有效(xiao)解決企業推動降本增效(xiao)常見9大難題。

崗位收益：
1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；
2、制定出本部門《降本增效三級目標管控表》；
3、制(zhi)定出本部門《降本增效目(mu)標(biao)達成報告》。

課程大綱
模塊一：目標降本增效
1、降本增效六維驅動圖
2、經營決策*分析法
3、財務與運營數據分析
4、降本增效≥5%結構圖
5、目標100%達成系統
工具/表單：
1、二次分解財務報表
2、降本增效目標價值樹圖
3、降本增效目標達成藍本
4、降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)組織結(jie)構圖

模塊二：營銷創收增效
1、研銷協同促進增量增效
2、商品規劃精準立項開發
3、調優邊際貢獻低的訂單
4、提升優質客戶內部占有率
5、營收增長策略新客戶開拓
6、營收增長策略老客戶挖掘
工具/表單：
1、市場競爭力分析模型
2、客戶盈利能力分析表
3、銷售員年度目標責任書
4、公司產品USP梳理表
5、*誘導提問話術

模塊三：人資降本增效
1、從經營角度看人力資本
2、人力資本增量與存量指標
3、固定人工成本分析與控制
4、變動人工成本分析與控制
5、人力資源增效的三大工具
6、人力資源降本的四個策略
工具/表單：
1、人資成本月報分析表
2、人力資本利潤表
3、人力資本損益表
4、人力資本流量表
5、人力資源部門賦值表
6、人工成本率(lv)預警分(fen)析

模塊四：材料降本增效
1、采購降本增效管控指標
2、采購降本增效4、0模型
3、材料標準耗用降低策略
4、材料物流費用改善策略
5、存貨周轉率提升策略
工具/表單：
1、供應商采購成本分析表
2、供應商材料報價單
3、物料損耗成本分析表
4、材料利用率提升模型
5、訂單成(cheng)本核算表(biao)

模塊五：財務降本增效
1、股東回報率提升方案
2、三大財務報表管控指標
3、管理會計月報制度建立
4、資金與稅費降本策略
5、業財融合6有運作模式
工具/表單：
1、管理會計月報表
2、全面預算科目表
3、上繳稅費匯總分析表
4、本量利分析模型
5、年(nian)度經營分(fen)析報告

專家簡介
精益運營實戰專家、降本增效實戰顧問  姜老師
實戰經驗
10多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”；通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。累計于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上。
主講課程
《利潤空間—降本增效系統》、《戰略執行—企業運營系統》、《業績突破—精益管理系統》。
服務客戶
松下、小松、雙匯、美(mei)的、比亞迪、太(tai)陽紙業、格(ge)特拉克、北(bei)汽福田、國(guo)家核電(dian)、中國(guo)建材、中國(guo)船舶、住友(you)、宗申、格(ge)力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷允上、山東能源、山西(xi)焦煤、、、、、、

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