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【課程背景】

房地產行業經歷了早期的快速發展和黃金十年，客戶對產品質量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。缺乏對甲方角色的認知和責任意識，頭疼醫頭，腳疼醫腳的短期行為，也許可以解決某一個工程管理的專業技術問題，但肯定不會從根源上解決一家公司所有項目的工程管理的系統問題。
房地產開發項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環節的把控都不能疏忽。本課程站在地產公司的突出的項目管理高度，針對地產工程管理者負責產品生產和交付最后環節的特點，結合國內行業管理現狀，重點從房地產管理系統、項目產品品質及工程質量全過程、精細化、流程化管理的脈絡進行系統講解，并通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析，與大家分享地產工程管理行之有效的新思維、新方法。使大家初步掌握房地產工程項管理的系統方法和實用技巧。
【思想介紹】
通過房地產企業管理系統的建立，構建解決問題的系統視角與思維；強調項目管理的科學理論指導，確立甲方工程管理人員的角色定位；管理項目的組織架構（不能僅管工程）；落實甲方工程管理的四大作用和十二大關鍵點管理；建立工程管理標準系統；項目管理的計劃管理系統；搭建產品質量與產品服務系統；重視客戶敏感質量問題的把控標準與方法；強化客戶導向的工程質量考核標準；傳授供方管理的思路與方法。
【課程對象】
主導項目管理的決策層（董事長、總經理、副總等）
負責工程管理的操作層（工程總監、總工程師、項目經理、地盤經理及主管等）
參與工程管理的操作層（設計、招采及成本等相關部門的總監、經理、主管等）
【課程收益】
對房地產企業工程管理等主辦部門的人員或直接負責該業務的領導，可借此課程，規范、統一將來的業務管理運作流程，提升專業管理水平和工程進度、質量、成本等管理水平；
對非工程管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉房地產工程管理的做法和流程實施程序，更好地協同主辦部門共同參與工程管理工作成果的評價；
通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現結果管理的理念，同時在工程管理方面傳授了具體的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍；
參加培訓的公司，可以此為基礎，建立工程管理的業務流程，并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。
……
【主講老師】
張建軍，和君咨詢合伙人，建筑學本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中國講師500強，常年擔任多家房地產企業、培訓機構及清華、廈大等房地產總裁班的特約培訓講師，房地產企業經營管理及項目操盤實戰型教練顧問。6 年設計院及 15年房地產企業實戰工作經驗，曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經理；新奧集團蚌埠置業公司常務副總經理；歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長，兼漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理、上海漢鎰咨詢公司總經理、天津漢鎰房地產管理咨詢公司總經理；南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務。2010年投身管理咨詢及培訓，在房地產企業全面經營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經驗，為50余家房企提供過咨詢培訓，完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務。
【課程時間】
整個課程時間為2天。
本課程將按房地產工程管理(li)在開發商的(de)企業(ye)管理(li)系(xi)統(tong)中的(de)不(bu)同維度，結合(he)實(shi)戰案例(li)的(de)分(fen)享，針對(dui)項(xiang)目工程管理(li)貫穿(chuan)于項(xiang)目管理(li)各階段、各專業(ye)的(de)操(cao)作(zuo)流程分(fen)解(jie)介紹(shao)。

【課程大綱】
《甲方工程管理系統提升&項目全過程精細化工程管理》課程大綱
課前秀
1、 問題：好的甲方工程管理管什么？與施工方有何區別？
2、 案例：天津萬科處理工程質量投訴的經歷
3、 案例：龍湖工程質量管理之9大通病防治措施
房地產企業管理系統概述
1、 組織管控系統的構成
2、 項目運營系統的構成
3、 供應鏈外包管理系統的構成
4、 影響工程管理目標的環節及要素分析
房企組織架構VS工程管理
1、 工程管理的任務和工作內容及分工演變
案例：不同規模房企組織架構（工程系統）解析
2、 架構管理的核心要素與關鍵點
案例：某房企工程系統各部門職責分工及審批流
房企計劃運營管理系統
1、 計劃管理普遍存在的問題
2、 計劃管理對項目開發管理的意義
3、 計劃管理系統解析
項目開發經營計劃體系（7個控制計劃）
房企四級計劃系統
4、 計劃管理的關鍵點
房企三全成本管理系統
1、 成本管理現狀分析
2、 如何建立全員全過程全成本管理系統
全成本指標（9大類，三級科目）詳解
全過程成本管理三大階段
全員成本管理
3、 目標成本如何確立
估測概預4算版目標成本計劃
4、 建設過程中如何做動態成本控制
甲方工程管理人員四大的角色
1、 工程管理普遍存在的問題
甲方角色辨識
甲方工程管理1個關鍵
工程管理3個矛盾協調
2、 甲方工程管理人員的四大角色
是項目管理者而非單純工程管理者
現場工程管理標準的制定者與檢查者
客戶的工程質量代表
供方（特別是監理公司）的管理者
3、 工程管理中各部門職責
從工程管理者到項目管理者
1、 項目開發經營計劃目標
界定項目范圍和內容
項目開發進度計劃（房地產項目的全生命周期）
項目目標成本計劃
項目投入資金計劃
項目銷售收入計劃
項目銷售回款計劃
項目經營收益計劃
項目現金流平衡計劃
項目開發計劃目標（7個關鍵計劃）的編制、監控、調整、考核
（10） 公司管理（行政人事）計劃
2、 項目經理的計劃管理責任
客戶視角的項目全過程品質管理
1、 房地產企業品質管控辨識
2、 產品的全過程品質管控
3、 產品的全員品質管控
4、 工程品質管控＞工程質量管理
項目拿地階段的工程管理
1、 房地產項目決策管理流程簡述
2、 配合可行性研究階段的具體工作
3、 負責新項目（土地）的實物交割接管（場地、圍墻、臨建、……）
4、 配合取得《土地證》的其他或有工作（征地、拆遷、民擾、……）
《國有土地證使用證》的報批報建流程
項目策劃階段的工程管理
1、 房地產項目策劃管理流程簡述
2、 市場調研和競爭樓盤調查
案例：天津萬科水晶城項目（各大樓盤熱銷戶型具體技術指標）
3、 客戶定位及目標客戶需求特征調研
案例：客戶調查問卷
4、 造價定位及限額設計
案例：成本管理方法——目標成本計劃（測算版）
5、 產品定位（品質規劃）
6、 概念設計階段的配合工作
參與《概念設計任務書》評審
參與概念設計成果評審
7、 運營定位策劃的配合工作
參與《項目經營計劃指導書》編制
參與《產品建議書》評審
規劃及方案設計階段的工程管理
3、 配合修建性詳細規劃方案設計
案例：規劃方案設計任務書樣本
管網規劃綜合方案設計
園林景觀方案設計
4、 參與單體建筑方案設計評審
案例：方案設計審圖要點
5、 配合方案設計優化
案例：方案設計優化規范詳解
6、 獨立賣場的規劃選址及單體建筑設計
交付標準（交工標準）確認環節的工程管理
1、 配合交工標準設計及評審
2、 配合示范區及樣板房工程
案例：萬科示范區操作指引
3、 精裝修交工樣板房的專項工程組織
室內精裝修設計組織
室內精裝修材料及設備家具選型封樣
案例：某精裝修工程目標成本計劃分解
擴初及施工圖設計階段的工程管理
1、 初步設計階段
初步設計任務書
初步設計成果評審
案例：初步設計評審要點
2、 施工圖設計階段
施工圖設計任務書
案例：施工圖設計任務書樣本
案例：施工圖出圖成果標準
施工圖設計成果評審
案例：施工圖設計審查要點（建筑、結構及水電等）
3、 獲取《建設工程規劃許可證》
施工準備的管理工作
1、 項目部的成立（如有）
2、 編制《項目工程管理指導書》
3、 采購招標
4、 工程管理指導書的培訓與交底
5、 場地“三通一平”的如何實施
6、 審批開工報告
部品、材設選型及招采環節的工程管理
1、 甲供（含甲指乙供）材設的招采
材設選型、招采及進場計劃
設計選型選樣
材設招采定樣
采購合同及封樣
2、 需深化設計的部品采購及分包工程的招采
舉例1：門窗及幕墻工程
舉例2：電梯采購工程
舉例3：智能化工程
3、 乙供材的限價及品質管控
工程外包招采環節的工程管理
1、 工程外包招采策劃
2、 工程外包招采計劃
3、 編制外包工作任務書
案例：萬科某項目《工程管理指導書》樣本
4、 承包方的資格審核和考察
工程業績實地考察
項目經理部成員面試
5、 承包商的招標選擇
施工組織設計評審
質量目標和保證措施評審
6、 向中標單位的任務交底和管理交底
外包工作任務書交底
工程管理流程交底
7、 簽訂外包合同
案例：《工程施工合同》樣本
8、 獲取《建設工程施工許可證》
工程施工過程中的工程管理
1、 進度管理
項目施工進度計劃管理的核心
項目進度管理的3個關鍵目標
《銷售許可證》的報批報建流程
《竣工備案證明》的報批報建流程
《準住證》的報批報建流程
工程配套計劃的編制管理的核心
項目施工進度計劃
施工圖紙交付計劃
總分包商進場計劃
甲供材料設備進場計劃
乙供材限價計劃
工程樣板計劃
材料設備選型選樣計劃
資金計劃
2、 技術管理
圖紙管理的主要內容
如何進行圖紙評審
設計變更管理的主要內容
施工技術管理
3、 質量管理
質量目標體系的確定
如何做好事前控制
過程如何監控
客戶敏感質量問題如何控制
案例：《萬科ABC質量管理規范》
工程巡視管理主要內容
如何做好事后控制
隱蔽工程的驗收
物業接管驗收
驗收總結報告
4、 成本管理
成本動態控制管理
工程款支付管理關鍵點
合同外增量成本管理
現場簽證的管理主要內容
特急零星工程管理方法
索賠與反索賠的核心
5、 監理公司的管理
對監理公司的要求
控制依據
對監理工程師的資格審查
監理公司監理行為的監督
監理的文件管理監督
監理公司與承建商的關系協調
承建商之間的協調
監督監理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
監理檔案資料提交與驗收
6、 檔案文件管理
7、 安全文明施工管理
安全文明施工的管理標準
督促監理公司做好施工安全和文明施工的監控管理
責成監控整改
8、 其他
民擾及擾民
政府管理資源對接管理
工程交付維保環節的工程管理
1、 成品保護管理
2、 工程物業移交
工程移交原則上應具備哪些條件
工程移交物業公司程序
3、 保修期內維修
明確保修期內維修工作的責任分工
確定維修管理的標準
保修款的結算
4、 項目工程后評估
項目工程后評估的意義
項目后評估的主要內容
5、 產品缺陷反饋機制
案例：產(chan)品缺陷反饋作業指引(yin)