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中國企業培訓講師
向阿里學管理與文化
 
講師:蔣(jiang)小華 瀏覽次(ci)數:2559

課程描述INTRODUCTION

向阿里學管理與文化

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:蔣小(xiao)華(hua)    課程價格:¥元/人    培訓天數:0.5天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向阿里學管理與文化

第1章 阿里高層管理的三板斧
1. 定戰略:
? 領導者必須有戰略思維;
  陽光燦爛修房頂,身強力壯生孩子
  吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的;
  核心業務、增長業務和種子業務;
? 戰略創新者的窘境:
  利潤*化;
  過去的成功;
  路徑的依賴;
? 戰略分析與工具應用;
? 戰略決策與領導力。
2. 造土壤(文化):
3. 斷事用人(組織能力):
? 變招為搶:找人是天底下最難的事情;
? 人才尋聘:阿里是如何招聘優秀人才的?
? 政委體系:“嚴絲合縫”創造*合力;
? 人才盤點:嚴打“野狗”,清理“老白兔”;
4. 阿里管理三板斧的基層與中層版
? 基層:招開人、建團隊、拿結果; 
? 中層:揪頭發、照鏡子、聞味道;
? 業務(wu):定目標、追過程、拿結(jie)果。

第2章 阿里企業文化的實踐
1. 馬云:愿景領導力的典范
2. 阿里的成功法寶之一——企業文化
? 阿里巴巴獨孤九劍(2001-2004)
? 阿里巴巴六脈神劍(2004-2019)
? 阿里未來20年的目標(2036)
? 阿里巴巴新六脈神劍(2020)
3. 阿里企業文化與愿景體系建設:
? 未來圖景:有什么特點?有什么用?如何描述?
? 使命:“使出命來”:何謂使命?哪些思考?來源哪里?基本要求:
? 核心價值觀:基本定義、有什么用、為何需要、三大標準:
4. 文化塑造與推動的五個關鍵任務與行動;
5. 阿里企業文化落地
? 執行法治化:人才盤點(績效/價值觀)
? 文化道具化、內容可視化:氛圍營造
? 儀式固定化:一年香三年醇五年陳、510阿里日
? 內容形象化:阿里土話(102句):
? 案例故事化傳播化
? 思想培訓化
6. 阿里文(wen)化建設(she)視頻賞析。

向阿里學管理與文化


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蔣小華
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