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中國企業培訓講師
《品牌出海工作坊》 ——自主品牌海外戰略及運營管理
 
講師:張慧海 瀏覽次數(shu):2540

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 營銷總監· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:張慧海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

自主品牌海外戰略
 
前言
隨著中國制造向中國智造的轉變,許多企業知難而上,毅然選擇品牌出海作為海外業務轉型升級的戰略方向,品牌出海已經成為中國外向型企業發展的新天地。從*的時代廣場到非洲的農村點頭,TCL,小米,傳音手機,安克,SHIEN等中國品牌正在以嶄新的姿態涌現在世界舞臺。參與全球品牌賽道的中企經理人重點關注以下問題:
-中企品牌出海的機遇是否成熟?哪些行業/產品適合做品牌?
-品牌出海有哪幾種方式? 如何選擇代理,跨境電商和自營?
-OEM轉型海外品牌如何轉型?品牌出海有哪些成功/失敗案例?
-如何整合現有海外渠道客戶資源,變為海外品牌授權代理商?
-海外品牌業務需要哪些專業團隊,如何實現品牌出海的運營管理?
-海外品牌傳播有哪些方式,如何在海外創立有影響力的自有品牌?
該課程將結合中國企業拓展海外的營銷實踐,從工業品和消費品的角度闡述中國企業海外品牌創立、建設品牌的成功案例,分享了海外品牌業務發展路徑和的運營管理智慧;除此以外,一改以往“品牌戰略論道”的弊端,從“品牌構建”,“品牌途徑”,“品牌招商”,“品牌運營”和“品牌傳播”五個核心能力入手,結合中企品牌出海典型案例,分析了海外品牌代理,跨境電商和海外品牌直營三種模式的業務操作要點和方法,幫助企業在實踐中改善,提升品牌業務。
 
課程收益:
-立體介紹了海外新品牌構建體系和作業流程;
-如何選擇品牌出海模式,如何步步落到實處;
-如何把海外大客戶轉化為海外品牌經銷商?
-跨境電商出海的秘訣是什么?如何利于不敗之地?
-海外新市場如何啟動品牌業務及運營管理?
-掌握海外品牌營銷,市場推廣和績效管理工具。
 
對象:進出口經理,海外營銷經理,外派人員,海外營銷總監,企業家、總裁等。
 
課程大綱
導言:走出去的中國品牌
一、 海外品牌機遇/挑戰
1、 品牌:價值符號
2、 品牌內涵認知
-銷量/價格/占有率
-品牌是核心競爭力
-品牌營銷商務模式
3、 品牌出海的三大挑戰
-從仿制到創新的轉變
-管理國際品牌的挑戰
-海外品牌運營管理挑戰
 
二、 海外品牌構建“方程”
1、 海外品牌構建要點
-尋覓品牌基因
-構建品牌帝國
-從3—7的修煉
2、 海外品牌方程
-Ka:主要市場/客戶
-X:海外品牌運營團隊
-Br:品牌價值體系
3、 海外品牌戰略及寫真
練習:新品牌/產品構建
 
三、 品牌出海三大途徑:
品牌出海“陸海空”三駕馬車
-外貿企業品牌代理
-跨境電商品牌出海
-海外投資品牌直營
 
四、 品牌代理:出口企業如何轉型品牌?
案例:如何把客戶變為品牌經銷商?
1、海外品牌代理及運營
-品牌代理商務模式
-海外品牌招商三要點
-《海外品牌經銷商管理系統》
2、海外招商6要素
-企業實力及愿景
-產品創新及價值
-商務模式及政策
-營銷團隊及支持
-成功案例及激勵
練習:海外品牌招商計劃
3、海外品牌營銷團隊
-品牌營銷組織(內部)
-品牌營銷組織(外部)
-海外經銷商業務支持流程
練習:H品牌構建業務策劃
4、品牌代理業務發展趨勢
 
五、 品牌新勢力-跨境電商出海
案例:SHIEN品牌故事
1、跨境電商定義及分類
2、跨境電商行業市場規模
3、主流B2C跨境電商平臺
4、東南亞是否是下一個“中國”?
5、跨境電商發展趨勢
6、海外倉及線下功能融合
 
六、 品牌出海-海外品牌自營
案例:新中國勢力——“安克創新”
1、歐美市場品牌挑戰
-北美市場的三個“傳說”
-海外品牌運營5力營銷
-海外戰略運營內容及挑戰
案例:TCL 北美市場異軍崛起
2、海外品牌6要素運營管理
-年度市場業務目標設立
-產品管理:5P營銷組合
-海外市場標桿建立及復制
-海外客戶市場支持及激勵
-海外品牌預算及績效考核
3、品牌整合營銷傳播
-海外品牌營銷的挑戰
-海外品牌傳播三要點
-海外品牌傳播體系
-社交媒體傳播策略
-海外品牌傳播創新
 
自主品牌海外戰略

轉載://citymember.cn/gkk_detail/279871.html

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張慧海
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