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戰略解碼到戰略執行

課程對象
企業(ye)CEO/總(zong)(zong)經(jing)理(li)、人力(li)資源副總(zong)(zong)、研(yan)發(fa)副總(zong)(zong)、研(yan)發(fa)經(jing)理(li)、總(zong)(zong)工/技術總(zong)(zong)監、產品經(jing)理(li)、市場經(jing)理(li)/營銷(xiao)經(jing)理(li)、各級部門(men)經(jing)理(li)/主管、業(ye)務骨干等。

【課程背景】
    清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“績效管理是聯結戰略和執行的紐帶，戰略解碼是績效管理的前提！”
企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
在研發創新的大趨勢下，如何針對性地運用績效管理的思想、方法和工具，使績效管理與研發業務充分結合也是目前絕大部分企業面臨的痛點；
本課程(cheng)通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重(zhong)新理(li)解和(he)審視戰略，掌握戰略解碼(ma)和(he)績效管理(li)的(de)有效方(fang)法和(he)工具，使企(qi)業在紛繁復雜(za)的(de)外部環境下找到一條符合自(zi)身特(te)色的(de)可(ke)持續(xu)發展之路。

【課程收獲】
理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
把握研發績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認識
掌握如何設計系統的、切實可行的研發KPI指標體系
了解研發績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法
掌握如何有效運作研發績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）
學習研發主管應該掌握的績效管理技能
學習領先(xian)企(qi)業在研發績效管理方面(mian)的經驗和教訓

課程內容
1、有效執行的開始—戰略解碼
2、關鍵任務與落地
3、如何進行戰略解碼（工具-戰略地圖法） 
4、戰略解碼原則
5、戰略解碼的內容及輸出
6、有效的流程與組織是戰略執行的載體
7、認識流程，流程關注什么
8、戰略解碼對組織建設的要求
9、組織績效管理
10、流程績效管理
11、個人績效管理
12、合格的干部隊伍和專業人才隊伍是戰略執行的保障
13、企業文化和氛圍是戰略執行的基礎

戰略解碼到戰略執行