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互聯網思維與(yu)商業(ye)模式

課程背景：
互聯網已經滲透到社會生產生活各個方面，深刻改變著各行各業的運行方式，開啟了一個嶄新的商業時代。互聯網革命是人類發展史上歷次科技革命的發展和延續，但其作用范圍遠遠超過前幾次科技革命，對于幾乎所有行業而言，數字化浪潮正在重塑行業經營與競爭的游戲規則。
互聯網不僅僅是一種(zhong)媒(mei)體、一種(zhong)交易平(ping)臺、一種(zhong)社(she)交工具……更是一種(zhong)思維(wei)(wei)方式和商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式。商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式，是企業(ye)(ye)經營(ying)的“底層(ceng)代碼”，一旦方向錯誤(wu)或結構缺漏(lou)，無(wu)論后續(xu)怎樣投入努力與成(cheng)本(ben)，都(dou)會隨時面臨極大(da)的商(shang)業(ye)(ye)風險。本(ben)課程聚焦于“清晰洞察分析互聯網思維(wei)(wei)與其持續(xu)賦能的商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式”，為企業(ye)(ye)擁抱互聯網與數字化、優化商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式，迎接(jie)巨大(da)增長契機，奠(dian)定堅實(shi)基礎。

課程核心目標：
把握瞬息(xi)萬(wan)變的數字(zi)化(hua)時(shi)代趨(qu)勢，利(li)用經典的工具與時(shi)俱(ju)進(jin)地剖析和(he)優化(hua)企業商業模式，打造(zao)商業增長(chang)的雙螺(luo)旋，找準賽道，決勝市場。

針對問題及課程收益：
「看不起」互聯網時代涌現出的新公司，怎么可能跟傳統的巨無霸競爭？
「看不懂」“獨角獸”越來越多，500強名單大換血？ 
「來不及」數字化時代，傳統公司如何加快趕超的步伐？
「本質」正本清源地深刻理解商業模式的核心本質，全面打通原理策略到方法手段；
「系統」層層推進、清晰掌握商業模式從“是什么”到“為什么”，再到“怎么做”；
「案例」結合鮮活的行業案例剖析，針對企業業務模式與實際工作痛點完成深入研討；
「實操」豐富的工具庫，保證輸出的成果可落地、易執行、高轉化；
「效果」“知識講授+教(jiao)練引導+行(xing)動學習”，旨在實現學習成(cheng)果與工作成(cheng)效的無縫(feng)連接；

學員對象：企業主，企業中高層，各(ge)業務模塊負(fu)責人

課程大綱
第一部分：策略思維篇 —— 直達增長的互聯網思維與商業模式之“見”
一、老生常談卻亟待解清的互聯網思維
1、照貓畫虎 —— 對“互聯網思維”的普遍誤讀
2、激濁揚清 —— 三個詞說清互聯網變革的本質
3、如虎添翼 —— 企業有效踐行互聯網思維的豐厚回報
二、互聯網思維有效賦能的商業模式變革
1、核心現象：從“點狀的消費者”到“閉環的用戶”
2、變革趨勢之：以小打大
3、變革趨勢之：以快勝慢
4、變革趨勢之：跨域競爭
5、變(bian)革趨(qu)勢(shi)之：冪律效應(ying)

第二部分：實戰方法篇 —— 直達增長的互聯網思維與商業模式之“劍”
一、全面了解商業模式畫布
1、概述：商業模式9大模塊
2、畫布樞紐——價值主張/關鍵業務
3、畫布前臺——渠道通路/用戶細分/用戶關系
4、畫布后臺——核心資源/重要伙伴/收入來源/成本結構
二、互聯網思維下的商業模式畫布架構
1、價值主張——場景化表達
2、關鍵業務——*化體驗
3、渠道通路——互動化觸點
4、用戶細分——精準化定位
5、用戶關系——粉絲化經營
6、核心資源——差異化優勢
7、重要伙伴——跨界化聯合
8、收入來源——多層化模式
9、成本(ben)結(jie)構——外部化(hua)分攤

第三部分：行動輸出篇 —— 直達增長的互聯網思維與商業模式之“踐”
一、團隊有效共創：形成共識
1、信息條理化：創意的有序貢獻
2、信息邏輯化：方案的邏輯刪減
3、信息視覺化：思路想法的視覺化呈現
二、團隊“審判庭會議”：萃取結論
1、獲取：從“提問-回答”入手
2、檢驗：從“質疑-反應”深剖
3、評估：從“量化-評分”明確
三、團隊反思升華：沉淀成果
1、三暗坑：高效復盤需規避的三個暗坑
2、三叩問：高效復盤流程
3、下一步：馬上開始！

互聯網思維與商業模式