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戰略制定執行培訓

【簡介】
一個原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個手榴彈差10米，就是浪費彈藥，中小企業的體量就是手榴彈，更要戰略導航精準才能產生效果。中小企業因為沒有資源，所以更要重視資源投入的方向，也更要學習戰略的方法和工具，用學習來彌補資源短缺。
丟掉一次戰略機會，可能就功虧一簣，而好的戰略同時也是公司*的“增長”牽引力，好的戰略制定和戰略執行，是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。
華為從西方(fang)管理咨詢引進(jin)了(le)戰略管理方(fang)法(fa)(fa)(fa)論和模(mo)型，并經過(guo)10多年的(de)(de)實踐(jian)，產生(sheng)了(le)實際效果，形成了(le)成熟的(de)(de)打法(fa)(fa)(fa)。本次公開(kai)課導(dao)入華為優秀(xiu)做法(fa)(fa)(fa)，實踐(jian)出真(zhen)知(zhi)，動手勝道理！老師站(zhan)在中下企(qi)業(ye)角度(du)考(kao)慮(lv)，萃取一套適合中小企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略到(dao)落地工(gong)具(ju)表格，通過(guo)核(he)心(xin)點(dian)講解和實戰演(yan)練，引導(dao)企(qi)業(ye)家現場動手，企(qi)業(ye)家自(zi)己(ji)(ji)思考(kao)自(zi)己(ji)(ji)業(ye)務(wu)，自(zi)己(ji)(ji)輸出自(zi)己(ji)(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略到(dao)執(zhi)行的(de)(de)作戰地圖1.0版(ban)，為自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)未來增長明方(fang)向、給動力。

【課程收益】
1、 學會戰略規劃到執行的主干流程
2、 理解戰略制定到執行的八大黃金準則
3、 獲取差距分析、市場洞察、戰略解碼、關鍵任務、績效承諾等核心工具和模板表格
4、 獲(huo)得老師現場互動和輔導

【演練提綱】
一、差距分析：復盤，找到不增長的根本原因
1、業績差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點在哪里）
2、 機會差距(ju)（什么沒看(kan)到(dao)，什么沒抓到(dao)，如何創新和設計彌補）

二、市場洞察：如何增長，機會在哪里？
1、 看趨勢找機會
2、 看客戶找定位
3、 看自己明優勢
4、 看對手(shou)找(zhao)差距

三、目標制定：明確公司2021年度目標
1、確定公司級平衡積分卡指標項
2、 確定公司KPI責任矩陣分解
3、 確定公司級平衡積分卡的目標值
4、 確定(ding)各業務(wu)線、市場/區域目標值

四、任務制定：做什么才能達到
1、 確定支撐本年度經營目標的年度重點工作
2、 確定支撐組織與人才發展、公司長期能力建設的年度重點工作
3、確定公司級重點工作和關鍵績效指標KPI的聯動
4、確(que)定公司級重(zhong)點工作責任矩陣分解

戰略制定執行培訓