課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業成本管控和風險
【課程背景】
企業需要戰略,財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經落伍于整個大時代了!而隨著業財融合,各個部門的主管也應該更加具備財務思維,應該成為企業的成本殺手,砍掉企業多余的成本。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中,馳騁沙場,無往不利。
在創新時代的大格局下,市場競爭(zheng)越演越烈,企(qi)業負(fu)責人一(yi)定(ding)要本著(zhu)發展(zhan)的眼光,從多視(shi)角審視(shi)企(qi)業,配合企(qi)業戰略、業務(wu)開拓,控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本和費用,有效(xiao)的助力企(qi)業價值提速。本課程(cheng)重點著(zhu)眼于六大財務(wu)模塊(kuai)中的財務(wu)成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)模塊(kuai),通過講師自(zi)己(ji)在職場中親(qin)身經歷的案例,讓(rang)學員(yuan)們迅速掌握(wo)控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本的核(he)心(xin)觀念。
【課程收益】
-了解企業財務管理的核心思路
-了解“業財融合”的必要性和重要性
-了解企業成本控制的重要性
-熟悉降低成本的五把刀
-掌(zhang)握內部(bu)控(kong)制和(he)風險控(kong)制思維,運用到企業業務決策中
【課(ke)程目標】 讓學員發現財務管(guan)理對于(yu)企業戰(zhan)略(lve)落地(di)的重要性,成本控制對于(yu)企業的發展的重要性。
【課程大綱】
一、什么是財務風險?
-風險不等于危險
-風險家族譜(黑天鵝,灰犀牛,小白兔,金絲猴)
-疫情下的企業自救
-現金流風險
-成本控制風險
-內部控制風險
二、現金流風險
-企業資金鏈斷裂如何思考?
-企業貸款的小技巧
-企(qi)業資(zi)金收(shou)支兩(liang)條線
三、成本控制風險
-砍成本的妙處
-成本管控的誤區
-砍掉成本的五把刀
-如何優化生產工藝環節?(案例)
-如何節約人工成本?(案例)
-如何砍掉企業的房租成本和裝修成本(案例)
-如何砍掉辦公位成本(案例)
-如何砍(kan)掉庫存成本(案例)
四、新形式下,企業成長過程中所需要的財務思維是什么?
-企業從無到有,需要何種財務思維
-企業從有到優,需要何種財務思維
-企業從優到卓越,需要何種財務思維
-新形勢(shi)下,企業(ye)財務(wu)的(de)創新思維
五、課程回顧與學員反饋
企業成本管控和風險
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已開課(ke)時間Have start time
- 齊昊
成本控制內訓
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁(liang)雁
- 項目收益率測算管理 魏及(ji)淇
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬(wan)新立
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬(bin)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師(shi)
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)