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持續創新變革培訓

核心需求解讀：
這個世界已經進入了VUCA時代，變得越來越快，充滿了不確定性。敏捷進化和持續創新變革管理已經成為企業應對競爭的核心能力。而創新往往發生在多領域的交叉點，建立更開放包容的文化、多元化的人才、跨界融合創新成為企業發展的關鍵舉措。
這也對企業的高層管理干部提出了巨大的挑戰。
企業的中高層管理干部主要面臨著三大挑戰：
1、 跨界融合創新及商業孵化投資管理：
由于過往的經營環境比較單一，因此，企業中高層管理更多的鍛煉是在執行管理，在目標設定、分解、團隊建設、執行跟蹤管理。但未來涉及到更多的是多元化、多領域的跨界融合創新管理。這都對企業的中高層管理干部在視野、認知、戰略及創新管理上提出非常大的挑戰。
2、 精益創業過程管理：
由于新型的業務具有更大的模糊性、不確定性和易變性。傳統的嚴肅的流程化、瀑布式管理模式逐步失效。在新的探索性業務上，管理模式逐步升級為精益創業管理，組織的運作也優化為敏捷型組織，這對過往管理經驗提出了巨大的挑戰。
3、 創新的組織及人才管理：
90后(hou)(hou)及(ji)00后(hou)(hou)已(yi)經(jing)逐步成為消(xiao)(xiao)費的(de)主體，年(nian)(nian)輕的(de)一代是互(hu)聯網的(de)一代，他們的(de)生(sheng)活習(xi)慣和消(xiao)(xiao)費習(xi)慣發生(sheng)了巨大的(de)變化(hua)。企業的(de)員工(gong)，8090后(hou)(hou)的(de)員工(gong)已(yi)經(jing)成為主體員工(gong)群體。在(zai)面向年(nian)(nian)輕的(de)、個性化(hua)、有(you)(you)創意(yi)的(de)年(nian)(nian)輕一代員工(gong)的(de)管(guan)(guan)理上，如何建(jian)立更加(jia)好玩、有(you)(you)趣、靈活的(de)管(guan)(guan)理機制，提高(gao)(gao)參與感(gan)，引入(ru)游戲化(hua)，提高(gao)(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)自(zi)治能(neng)力(li)，成為中高(gao)(gao)層管(guan)(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)在(zai)組織(zhi)和人才(cai)管(guan)(guan)理上面臨的(de)新的(de)挑(tiao)戰(zhan)。

課程對象：
1、 企業高層管理干部
企業各個業務領域的負責人，一般為總監、VP等級別及以上人員。
針對大型的企業，也可以是事業部級別的負責人或者事業部級別的* Team群體；
2、 企業儲備領軍人才
企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)了(le)持續的(de)(de)發展和裂變，需要構建核心的(de)(de)領軍人才的(de)(de)儲(chu)備池；針對(dui)儲(chu)備領軍人才，應該盡早進行認知、視野(ye)、融合創新、精(jing)益創業(ye)(ye)和敏捷開放型文化的(de)(de)相關的(de)(de)培(pei)養和訓練，以(yi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要的(de)(de)時(shi)候能(neng)夠提供及時(shi)的(de)(de)支撐；

培訓設計的結構框架：
中高層創新及變革管理培訓借鑒騰訊管理培訓體系，吸收*的市場及技術趨勢知識，融合創新管理體系，精心打磨的一套高端的培養訓練課程體系。
1、視野及認知提升，幫助企業中高層管理干部“看見”及“相信
2、敏捷組織人才及文化管理幫助中高層管理人才營造創新、開放和探索的文化，并學會管理多元化的人才團隊，學會管理和運作敏捷性的團隊
3、方法和能力
引入相關的管理的手段和工具，幫助管理者更好掌握團隊的組織和運作管理，提升這方面的能力。
1）洞見-指數級組織的10要素
2）分析問題和解決問題的邏輯框架及能力構建
3）設計思維與創新管理
4）目標、計劃、分解及跟蹤管理
5）高效率溝通及非暴力溝通
6）員工培養、輔導及發展技巧
7）流程體系設計、通過實踐提煉及知識管理能力
8）高效會議以及復盤迭代管理
4、輔助工具
方(fang)法和能(neng)力建設上，不(bu)能(neng)過(guo)于理論。通過(guo)引入簡潔(jie)、高效的工(gong)具(ju)，并在課程(cheng)中大量的演練，幫助他們掌握這(zhe)些工(gong)具(ju)，從(cong)而提高學以致(zhi)用(yong)、知(zhi)行合(he)一。并后續在應用(yong)中繼續感悟、學習(xi)、思考和改進(jin)。

持續創新變革培訓