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供應鏈經營培訓

培訓對象
企業總經理、副總經理、供應鏈總監(jian)，運(yun)營(ying)(ying)、計劃(hua)、采購、倉(cang)儲(chu)等部門負責(ze)人，涉(she)及(ji)內部供應鏈運(yun)營(ying)(ying)和產業鏈關(guan)系運(yun)營(ying)(ying)的相關(guan)管理者。

講師介紹：申老師
-英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
-《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編
-《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員
-曾任信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理
-曾任大連錦程國際物流有限公司商務經理
-北京神華集團（制造）供應鏈優化項目經理
-世界知名HVAI（快銷）供應鏈優化(hua)項目成員(yuan)

【課程收益】
賦能增長：供應鏈賦能業務增長運營能力+盈利能力+權益倍數
組織協同：基于全鏈拉通目標進行組織、流程、考核的體系設計
精準預測：掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略
優化庫(ku)存(cun)(cun)：多維度分析供應(ying)鏈歷史數據，構建(jian)動(dong)態安全庫(ku)存(cun)(cun)策略

【課程大綱】 
第一講：供應鏈之于企業財務價值
1、企業財務增長背后的邏輯
2、企業發展的四個階段
3、數據模擬供應鏈財務價值
【測試】：庫存可用天數控制在多少天方可實現企業正常運營
【任(ren)務】：繪制你的供應鏈圖(tu)譜與解讀(du)

第二講：供應鏈管理的常見認知誤區
1、供應鏈是采購/物流/計劃
2、供應鏈是去庫存
3、庫存高是需求預測不準
4、供應鏈管理就是去庫存降成本
【小結】：供應鏈(lian)之(zhi)困的三大解(jie)法

第三講：供應鏈如何賦能降本增效
案例一：4200家門店，11家配送中心下*某快銷品公司供應鏈優化項目管理實踐
學習目標：戰略降本-物流網絡布局優化降本
案例二：1家DC，2000家客戶的華潤醫藥某分公司如何控本
學習目標：戰略規劃-物流模式規劃降本
案例三：深圳易流物流可視化降本
學習目標：物流可視化技術降本增效
案例四：聯想如何運用儲位優化降本增效
學習目標：周轉率法儲位優化
案例五：上海巧廚如何實現24小時交貨
學習目標：流程優(you)化(hua)降本(ben)增效(xiao)

第四講：如何打造跨部門協同團隊
1、如何向上協同
2、如何向下協同
3、如何平級協同

供應鏈經營培訓