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提高員工職業精神

【課程背景】
房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今宏觀經濟總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范；尤其是當下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業集中越來越明顯，聚焦結果的職業化、專業化、強執行力團隊更顯具有競爭優勢。“事業凝聚人心”，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責任感和執行力，創造高績效來應對經濟觀環境及市場的變化、應對競爭、基業長青。
-在后疫情時期，房地產企業的運營管理如何有效管控、為企業創造價值？
-以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就建立共同愿景、統籌全局、掌控里程碑關鍵節點并通過強執行力實現預定目標？
-中小型地產企業、尤其是三四線城市的房地產企業如何從粗放管理到規范化運營，如何向管理中要效益、增加歸屬感和成就感？
-如何通過規范化管理提高員工的職業精神？
就是我們企業經營者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。
課(ke)程(cheng)突破了很多執行(xing)力的(de)課(ke)只講(jiang)理論及方(fang)法的(de)使用(yong)，本(ben)課(ke)程(cheng)結合案例從企(qi)業(ye)(ye)經營及價值(zhi)創造的(de)視角，探討(tao)企(qi)業(ye)(ye)運營和(he)項目全生命周期(qi)計劃管理，從全局性系統思考執行(xing)力的(de)邏輯體系。學(xue)員(yuan)在面臨“拍腦袋、拍胸(xiong)脯、拍大腿”三(san)拍主(zhu)管的(de)決(jue)策(ce)和(he)行(xing)為時，使學(xue)員(yuan)學(xue)之能用(yong)并給企(qi)業(ye)(ye)帶來效益、風險(xian)預警、規(gui)范發展、聚焦結果(guo)。

【課程收益】
-了解房地產發展的不同階段、各個階段的企業戰略及組織發展模式
-了解改善心智模式、建立共同愿景的模型
-了解運營管理需要關注的九個方面
-提高執行力需掌握管理的四大抓手
-提高執行力的法寶——日常管理循環PDCA模型
-掌握房地產開發過程中各個階段的管控重點
-掌握高執行力過程中做到高效執行與控制
-掌握執行力過程中的風險預警、過程糾偏及調整原則
-培養終身(shen)學習(xi)(xi)習(xi)(xi)慣(guan)，了解房地(di)產職業經理人的十二項基本(ben)技能

【課程對(dui)象】總經理(li)、副總經理(li)、部(bu)門經理(li)、骨干員工等人(ren)員

【課程大綱】
一、如何改善心智模式、建立共同愿景？
1、改善心智模式
2、建立共(gong)同愿景(jing)

二、系統思考——房地產運營管理體系如何建立與實施？
1、房地產企業發展的四階段
2、房地產項目主要評價指標
3、房地產運營管理的現狀與困境
4、運營管理的邏輯體系
-建立強執行力的運營管理思路
-執行力的運營管理四大抓手  
案例：龍湖、萬科等
工具(ju)：游(you)戲活動、模型

三、項目開發各階段執行力管控重點有哪些？
1、房地產開發預備期
-經營計劃內在的邏輯路徑
-經營計劃體系構成
-經營計劃與開發計劃的集成
2、房地產開發預預算管理
-房地產企業全面預算執行和控制思路
-房地產企業全面預算管理的二個落地要點
3、房地產開發啟動管理
-標桿企業的項目啟動會邏輯與分析
-標桿企業的項目發展與運營管控邏輯
4、房地產開發持續期
-標桿房企的經營計劃管理介紹
-會議管理
-計劃編制
-標準工期
-計劃執行過程中的監控
案例：萬科、榮盛等

四、如何實現高效執行與控制？
1、計劃有效執行的前提
2、計劃執行的四原則
3、各類計劃執行要點 
-前期與驗收專項計劃、工程專項計劃
-招采專項計劃、銷售專項計劃、資金/預算計劃
-計劃調整權限審批
4、房地產開發持續期
5、收尾期
6、計劃執行考核與激勵 
7、流程優化路徑
案例：榮盛發展、華夏幸福等
工具：游戲活動

五、如何通過團隊學習、提升績效、建立歸屬感？
1、團隊學習
-團隊建設方法
2、思維能力
-制訂計劃、制定決策、解決問題
3、組織技能
-團隊建設、領導能力、培育部署
4、績效管理
-制定標準、成果管制、績效考核
8、專業風采 
-主持會議、溝通表達、個人管理
6、后疫情時代房地產管理的思考
案例：華夏幸福等
工(gong)具(ju)：游戲(xi)活動(dong)、模型

提高員工職業精神