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對象：總經理 營銷總監 市場總監 銀行高管
目(mu)的：基于金融科技產(chan)品市場開發、營銷(xiao)推廣(guang)、品牌(pai)推廣(guang)、新產(chan)品營銷(xiao)、團隊管理的現(xian)(xian)狀，古人(ren)云“知(zhi)己(ji)知(zhi)彼，百戰不殆”，“工(gong)欲善其(qi)事(shi)(shi)，必先利其(qi)器”“深(shen)明凡事(shi)(shi)，謀定(ding)而(er)動”，在(zai)講師培訓和引(yin)導(dao)下，學員將以情(qing)景模(mo)擬(ni)、工(gong)作(zuo)坊、腦(nao)力激蕩等方式，把傳統的培訓以“講師”為(wei)主，調整成以“學員”為(wei)主的授課模(mo)式，注(zhu)重學員意見，幫助學員“透過現(xian)(xian)象(xiang)看本質”，講師會同學員一道(dao)實施“問題分析與解決”,共同找尋正確的答(da)案。

培訓前言：
   基于金融科技產品市(shi)場開發(fa)、營(ying)銷推廣、品牌推廣、新(xin)產品營(ying)銷、團隊(dui)管理的(de)現狀(zhuang)，古(gu)人云(yun)“知(zhi)己知(zhi)彼，百(bai)戰不殆”，“工欲(yu)善其事(shi)，必先利其器”“深明凡事(shi)，謀定而動”，在講(jiang)(jiang)師培(pei)訓(xun)和引導下，學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)將以(yi)情景模(mo)擬、工作(zuo)坊、腦力激蕩等方式(shi)，把傳統的(de)培(pei)訓(xun)以(yi)“講(jiang)(jiang)師”為(wei)主(zhu)，調整成以(yi)“學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)”為(wei)主(zhu)的(de)授課模(mo)式(shi)，注重學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)意見，幫助學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)“透過現象看本(ben)質”，講(jiang)(jiang)師會同(tong)學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)一道(dao)實施“問題分析(xi)與解決”,共同(tong)找尋(xun)正(zheng)確(que)的(de)答案。

培訓收益：
1.      學習如何做市場分析與客戶選擇
2.      學習金融衍生產品開發與營銷推廣
3.      學習品牌宣傳與市場推廣協調統一
4.      學習市場推廣策略與行動方案
5.      學(xue)習營銷團隊管(guan)理與激勵

培訓對象：市場人員、品牌人員、產品開發
培訓形式：沙盤模擬，工作坊，*，思維導圖，工具導入
課程時間：2天

課程大綱(第一天)
第一部分  支付產品定位與市場分析
1.     互聯網金融與第三方支付
2.     支付產品的競爭生態
3.     新商業9宮格
4.     支付商業場景解析
5.      探尋xx支付的產品定位
6.      在競爭中找到市場的機會
7.      產品定位匹配市場動態
研討主題：我們的產品核心競爭力是什么？
情景工(gong)作(zuo)坊：小(xiao)組現場結合內容研(yan)討，小(xiao)組代表分享并(bing)接受導師點(dian)評，導師現場診斷意(yi)見；

第二部分  品牌形象與營銷推廣
1.     互聯網品牌系統建設
2.     新商業時代品牌定位系統
3.     新商業競爭：全域營銷系統架構
4.     互聯網品牌營銷4流與4度
5.     互聯網品牌營銷策略
6.      客戶對xx支付的品牌需求是什么
7.      客戶對品牌的感知與觸達
8.      一切圍繞客戶需求與市場推廣進行實施
9.      品牌形象宣傳與落地策略
研討主題：我們的品牌4度如何表現？
情景工作坊：小組現場結合內容研討，小組代表分享并接受點評；
當日(ri)小(xiao)結(jie)：全體(ti)總(zong)結(jie)，小(xiao)組代表分享，全天(tian)整體(ti)導師小(xiao)結(jie)；

課程大綱(第二天)
第三部分  支付代理商開發與渠道管理維護
1.     新商業環境業務模式升級與再造
2.     互聯網金融O2O營銷模式
3.     品牌升級驅動業務轉型
4.     跨界整合與渠道管理升級
5.     代理商激勵策劃
6.      渠道開發的必要性與代理商選擇
7.      代理商開發策略與技巧
8.      渠道管理與維護
研討主題：我們的渠道優勢有哪些？
情景工(gong)作坊：小(xiao)組現場結合內容研討，小(xiao)組代表分享并接(jie)受點評，導師現場診斷意(yi)見；

第四部分  商戶開發與市場推廣
1.     市場動態分析：PEST法則
2.     超越用戶群體的用戶分析；
3.     目標客戶開發工具與應用
4.     市場開發與服務質量
5.     全網營銷推廣策略
6.     自媒體推廣策略
7.      目標客群定位與選擇
8.      商戶開發業務模式選擇
9.      xx支付市場推廣策略與技巧
10.   市場推廣計劃與實施
研討主題：我們的目標客戶服務質量如何？
情(qing)景工作坊：小(xiao)組(zu)現(xian)場結合(he)內容研討，小(xiao)組(zu)代(dai)表分享并(bing)接受導師點評(ping)，導師現(xian)場診斷意見；

第五部分  金融衍生產品開發與營銷設計
1.    金融衍生產品開發互聯網化設計
2.    互聯網金融衍生產品架構設計
3.    互聯網金融衍生產品平臺化建設；
4.    金融衍生產品五維關聯模式；
5.    產品創新內核：用戶體驗管理
6.    金融衍生產品開發流程
7.    新產品營銷設計方案
8.    如何制定新產品的工具包
9.    金融衍生產品市場推廣策略
研討主題：我們的用戶體驗管理優質嗎？
情(qing)景(jing)工作坊：小組(zu)現場(chang)(chang)結合內(nei)容研討(tao)，小組(zu)代表分享(xiang)并接(jie)受點評，導(dao)師現場(chang)(chang)診斷意見；