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中國企業培訓講師
國家電網公司戰略目標解讀
 
講師:李洪源 瀏覽次數(shu):2577

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李洪源    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

戰略目標實施培訓

【課程大綱】
第一章 公司戰略目標形成過程
¨ 對于戰略問題的重要講話
¨ 2020年3月16日國家電網確定戰略目標
1. 戰略的提出充分說明了科學決策、民主決策的精神
2. 戰略形成過程的重要意義
(1) 貫穿了統一的知道思想
(2) 貫穿了有力的組織領導
組織領導小組人員構成
(3) 貫穿了科學的工作原則
(4) 貫穿了充分的交流研討
3. 社會各界的高度評價
(1) 各級黨委政府和有關機構給與評價
(2) 兩會代表予以評價
(3) 有關專家學者給與評價
4. 公司戰略體系示意圖呈現
5. 認清方向:深刻領會*精神
黨的十九屆四中全會
回顧與分析:國家電網公司成立以來的三次戰略更迭:
-從“一強三優”
-到“三型兩網 世界*”
-再到(dao)“具有中(zhong)國特色國際領先(xian)的能源互(hu)聯(lian)網企業”

第二章 公司戰略目標的提出背景
1. 習 總 書記對國企黨建工作的指示
“六個力量”
2. 能源電力發展的重要指示
提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略
要求穩步推進國內能源互聯網建設,搶占制高點
3. 到國企調研時的重要指示
創新是企業的動力之源,質量是企業的生存之基
4. 認清環境:深刻認識環境變化
(1) 經濟社會化深刻變化,困難與考驗并存
經濟高質量發展與社會主要矛盾變化
新一輪能源革命蓬勃興起與數字技術能源技術深度融合
(2) 我國能源發展面臨雙重挑戰:能源安全與生態環保
(3) 電力的中心地位凸顯
(4) 改革創新形勢逼人,壓力和動力相伴
(5) 國際形勢復雜多變,確定與不確定因素疊加
(6) 后新冠疫情時代深遠影響
5. 認清自己:夠大、夠強、不夠優
認清自己:國(guo)民經濟(ji)保障著、能(neng)源革(ge)命踐行者(zhe)、美好生活(huo)服務(wu)者(zhe)

第三章 公司戰略目標的基本內涵
    公司戰略目標:建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業
1. 何謂“具有中國特色”
兩個一以貫之;三大責任
2. 為什么要強調“中國特色”
3. “具有中國特色”的核心內涵:五個明確
4. 怎么體現“具有中國特色”
制度機制;行為模式;發展方式;價值追求
5. 為什么要強調“國際領先”
6. “國際領先”的核心內涵
¨ 經營實力:電網效能;企業績效;國際化程度
¨ 核心技術:技術要素;技術表現;技術應用
¨ 服務品質:服務能力;服務質量;服務水平
¨ 企業治理:治理能力;法制能力;集團管控
¨ 綠色發展:清潔能源接納;促進低碳消費;綠色電網企業
¨ 品牌價值:品牌排名;500強排名;信用評級
7. “國際領先”指標體系28項
8. 為什么要強調“能源互聯網”
¨ 升級的必然趨勢
¨ 電網處于樞紐地位
¨ 更加廣闊的發展空間
¨ 更加優秀的品牌形象
9. 什么是“能源互聯網”
¨ 能源互聯網發展歷程
¨ 能源互聯網觀點差異與共識
¨ 公司能源互聯網概念
10. 公司“能源互聯網”核心三大體系
¨ 能源網架體系
¨ 信息支撐體系
¨ 價值創造體系
11. 怎么(me)體(ti)現建(jian)成(cheng)“能(neng)源互(hu)聯網”

第四章 公司戰略目標的落地實施
1. 公司戰略目標的階段安排
5年計劃和10年計劃
2. 2025年戰略目標
3. 戰略路徑
“一個引領、兩個驅動、三個省級”
4. 戰略重點:八大戰略工程與三十五項具體舉措
(1) 強根鑄魂工程
¨ 落實*重大決策部署
¨ 打造高素質專業化隊伍
¨ 黨風廉政建設
¨ 黨建高質量發展
¨ 企業文化建設
(2) 企業治理工程
¨ 全面深化改革
¨ 優化集團管控
¨ 法制國網建設
(3) 電網升級工程
¨ 各級電網協調發展
¨ 提高新能源消納能力
¨ 提高安全風險防控能力
¨ 提升電網智能化水平
¨ “源網荷儲”協調發展
(4) 科技強企工程
¨ 數字化轉型
¨ 成果、標準和專利工作
¨ 科技創新能力建設
¨ 核心技術攻關
¨ “雙創”工作
(5) 精益管理工程
¨ 主導產業挖潛增效
¨ 支撐產業創新發展
¨ 新興產業培育壯大
¨ 省管企業規范管理
(6) 卓越服務工程
¨ 優化電力營商環境
¨ 服務機制優化
¨ 實施企業能效服務
¨ 鄉村電氣化提升
¨ 服務創新創效
(7) 國際拓展工程
¨ 境外資產并購與運營
¨ 同周邊國家聯網
¨ 國際產能合作
¨ 綠地項目開發
¨ 國際技術交流與合作
(8) 企業生態工程
¨ 增強產業鏈帶動力
¨ 強化企業品牌傳播
¨ 履行企業社會責任
最后(hou)寄(ji)語:戰略實施的知行合(he)一(yi),學(xue)進(jin)去、講出(chu)來、干精彩

戰略目標實施培訓


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