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北京項目管理課程

課程介紹
現代管理中，有開始、有過程、有結束的管理行為均可以用項目管理的法則來計劃與完成！
許許多多的企業，項目管理中存在如下問題：“胡子工程”-結束遙遙無期；“工作范圍不斷擴大”；“客戶需要不斷變化”；”計劃趕不上變化”；尤其是互聯網企業，市場環境變化更是瞬息萬變…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學家說“項目實施過程中80%問題發生的原因是因為計劃沒有做好”。
本課程從甲方項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)角度(du)出發，明確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)在(zai)與各方溝通協調中(zhong)的(de)職責，如(ru)何(he)有效(xiao)(xiao)掌握項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進度(du)與成(cheng)本、質量之間(jian)的(de)平衡(heng)？如(ru)何(he)有效(xiao)(xiao)地進行預(yu)判，把風險解(jie)決在(zai)問(wen)題之前？重點突出在(zai)如(ru)何(he)制(zhi)定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計劃（WBS），以及(ji)保證項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施需要根據WBS制(zhi)定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)時間(jian)計劃（GANTT）,風險控(kong)制(zhi)（RM），以及(ji)促進交(jiao)流(liu)溝通的(de)責任矩陣（RACI），還(huan)有控(kong)制(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本的(de)成(cheng)本預(yu)算控(kong)制(zhi)（TBC），從而(er)保證項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)執行。

培訓目標
通過兩天的互動式培訓，學員能夠：
.描述項目主辦人、項目經理、項目核心成員、其他成員角色與責任
.在計劃、跟蹤、實施和關系等四個方面制訂項目小組基本規則
.制定項目的SMART目標
.陳述項目計劃過程中的結果（Deliverable）
.根據在課程中選出的項目案例，畫出項目任務分解結構
.根據在課程中選出的項目案例，做出日程表并畫出甘特圖
.學習如何使用有效工計算項目中的人力成本、時間周期等
.學習如何在項目中溝通與協調，項目管理中跨部門的考核如何進行
.制訂出項目風險防范計劃
.掌握項目文檔管理(li)的方法

目標學員
負責工程、開發、營銷項目的管理人員及與項目相關的人員。
課程時長
以上課程共1天，合計7小時。
培訓方式
本(ben)課程為互動式培訓，學員分成小組，由講師帶領，采用(yong)學習單(dan)位(wei)正(zheng)在發生(sheng)或(huo)將要發生(sheng)的實(shi)際項(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)案例，進行系(xi)統性學習。一(yi)次課程下來，學員們(men)馬上可(ke)以清楚(chu)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的所有流程與工具(ju)，及處何檢查、發現(xian)及處理(li)項(xiang)目(mu)(mu)控制過程中(zhong)出現(xian)的問題。

課程內容
（本課程案例，均從現場學員中選用實際工作案例，進行分析與點評）
第一章  項目及項目管理概述
.項目的定義
.項目管理的三個要素
.項目管理的組織
.項目經理的五大角色
.項目經理、成員的職責是什么
.項目管理(li)的(de)基本(ben)流程

第二章  項目的啟動、計劃與組織
.項目計劃流程
.項目目標制定的SMART原則
.項目任務分解結構(Work Breakdown Structure)
.通過邏輯樹方法，自上而下地制定WBS
.什么是思維導圖
.借助思維導圖，自下而上地制定WBS
.繪制前導圖，確定關鍵路徑（CPM）
.根據關鍵路徑，繪制項目的時間計劃——甘特圖(Gantt Chart）
.制定項(xiang)目風(feng)險防范計劃，得(de)到項(xiang)目相關(guan)人員的批準

第三章  項目的實施與控制
.項目實施與控制流程
.項目控制的準則
.項目控制的內容
.項目的時間進度控制
.項目時間管理的關鍵原則
積極主動（抓住當下）、要事第一、第二象限
.怎樣設定工作任務的優先級
.浪費時間的因素分析及解決方法
.跟蹤項目
.跟蹤的對象
.項目里程碑設置的原則
.甲(jia)方項目經理與各方溝(gou)通角色扮演

第四章  項目的結束
.完成項目所有相關任務
.項目轉移

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