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財務報表商業分析培(pei)訓

培訓價值 ：
-掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表，了解財務報告的總體結構和分析手段；
-理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況，學習和理解數據變動背后可能隱藏的信息；
-通過報表分析有效的理解公司戰略，為戰略提供真實的反饋；
-使各部門在統一的平臺上達成有效溝通；
-運用財商思維(wei)，找到提升企業(ye)業(ye)績的(de)關鍵點。

培訓特色：
1. 站在管理的角度看財務，培養管理者的財商
2. 針對不同管理者的層次，進行針對性層次性的設計
3. 以頭腦激蕩的方式進行創新性的引導
4. 極強的工具性

培訓對象：
總經理
生產總監、銷售總監、采購總監、市場總監、財務總監、人力資源總監等
各職能部門經理

課程大綱：
模塊一：大數據下的財務決策
1. 財務決策數據挖掘對企業有什么作用？
2. 財(cai)務(wu)報表(biao)分析與管理(li)報表(biao)分析的不同

模塊二：從財務到管理經營分析的挖掘
1. 互聯網下的輕資產戰略
1) 輕資產戰略的作用
2) OPM戰略的流行
3) 究竟有沒有賺錢，ROE告訴你
2. 損益表數字背后的商業模式
1) 從收入、利潤到商業模式
2) 舉足輕重的毛利率—成本費用分析
3) 盈虧臨界與敏感性分析
4) 保值增值如何理解如何分析
5) 經營效率、盈利能力和發展能力的綜合能力分析
3. 資金的有力支持
1) 通過大數據發現企業真的有錢嗎？
2) 公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風險？你的債權人如何判斷你的風險？
3) CCC幫(bang)你(ni)不要破產(chan)

模塊三：財報的預警體系建立
1. 財務五力分析-不可忽視的短板
a) 收益力關鍵指標及分析
b) 成長力關鍵指標及分析
c) 安定力關鍵指標及分析
d) 活動力關鍵指標及分析
e) 生產力關鍵指標及分析
2. 平衡積分卡及其應用
a) 四大層面指標分析
b) 財務指標如何指導業務指標？
3. *分析
a) 企業每投入一元倒底賺多少錢？
b) 找出不作為的經營者
c) 一眼看出競爭對手的戰略意圖
4. *業務差異分析體系
a) 成本效率體系分析
b) 銷售業績體系分析
c) 找到原因(yin)，誰是真正的責(ze)任(ren)部門(men)

模塊四：運營角度的各領域財務決策要點
銷售環節中的財務決策
a) 如何定價---價格決策
b) 銷售收入增加了，我們該高興嗎？
c) 這個訂單該不該接
d) 應收賬款決策
采購環節中的財務決策
a) 與采購決策有關的幾個成本概念
b) 采購決策模型及其運用
投資環節中的財務決策
a) 盈虧分析
b) 投資項目決策(ce)分(fen)析

財務(wu)報(bao)表商業分析(xi)培(pei)訓(xun)