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解碼DISC性格領導力

【課程背景】
當我們身處信息時代的環境下，職場人追求個性化的發展，領導者也必須適應個性化管理的需求。作為領導者，你是否有以下困惑呢？
你雷厲風行，卻可能發現下屬總是拖沓；
你注重人際，卻可能發現管理缺乏條理；
你兢兢業業，卻可能遇到決策缺少魄力；
你嚴謹專注，卻可能被同事指責不合群。
在現實的組織管理中，常常出現沖突不斷、溝通不暢、領導失敗、客戶投訴等現象，甚至不良的個人與團隊表現都可以追溯到同一根源：不同性格類型的人應如何在某一種情境下互相適應？人們往往都習慣于站在自己的角度看待對方的行為。人們大多想要改變現狀，但往往“知易行難”。
本課程從DISC行為風格的解析、應用為主線，助你成為性格領導力教練，開啟【性格探索】及【調整轉換】之旅： 識別行為模式，發現性格密碼，調整管理風格，激發領導潛力！從“一元”管理升級為具有“四維”領導力的管理者。
同(tong)名《解碼性格領導(dao)力》書(shu)籍預計2020年出版。該課程為DISC國際(ji)雙證班認證課程，張毅導(dao)師為授證導(dao)師及聯合(he)主講。

【學(xue)員(yuan)層(ceng)級及(ji)要求(qiu)】中高層(ceng)、真實團(tuan)隊(dui)和(he)項目(mu)領導者等

課程參考大綱
第一模塊：框架篇——管理發展趨勢和性格類型原理
第一單元：組織發展趨勢和管理者面臨的挑戰
一、管理者要學習應用“社會心理學”
二、組織內部環境和外部環境的變化對管理帶來的挑戰
1、組織內部環境的變化對管理帶來了什么影響？
思考：個人在職場中的成長需求有哪些？ 你的團隊成員有哪些個性特點？
2、組織外部環境的變化對管理帶來了什么影響？
思考：你所在的組織，存在哪些由于外部環境的變化帶來的影響因素？
3、組織效能的要求：“聰明”+“健康”均衡發展
思考：你的組織花多少時間打造組織的“聰明”和“健康？”
為什么組織更愿意在“組織聰明”上投入資源？
實現“組織健康”的基(ji)礎是什(shen)么？

第二單元：厘清“領導”與“管理”，理解“性格理論”
一、領導 VS 管理
思考：領導與管理在關注“人“方面的差異
二、破解“一元化”管理的誤區，你需要教練的幫助
1、誤區一：以管理者為核心，忽略團隊成員
2、誤區二：習慣的傾向性：“相似的情境”與“相似的管理”
3、誤區三：要求下屬盲從，領導永遠是對的
4、破解“一元化”管理：你需要性格領導力教練的幫助（五大教練法則）
思考：在管理中，您是否有“一元化”管理的傾向？
三、認知“性格類型理論“和“行為風格類型”
1、性格類型理論的起源與發展
工具：四體液說的性格特質表
2、“性格類型”與“行為風格”的關系
簡述： DISC行為風格測評
3、理解和運用“行為風格”有什么價值？
4、不同的“行為風格”沒有對錯，請勿“標簽化”
5、運用DISC行為風格，充分發揮(hui)自身優勢(shi)

第二模塊：工具篇——DISC行為風格理論及解析
第三單元：DISC行為風格解析及性格領導力教練的建議
1、解讀DISC的兩個不同維度（雙軸坐標）
2、知己：如何了解自己的行為風格？
D型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
I型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
S型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
C型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
3、閱人：如何讀懂他人的行為風格？
如何與D型風格的人共處？
如何與I型風格的人共處？
如何與S型風格的人共處？
如何與C型風格的人共處？
4、性格領導力教練的建議：DISC各型風格如何做調整轉換？
做自己的性格領導力教練：是調整、轉換，不是放棄、改變
D型風格的調整清單
I型風格的調整清單
S型風格的調整清單
C型風格的調整清單

第四單元：DISC行為風格報告解析（注：此單元教學必須配套測評報告，選修）
1、DISC測評引導及問卷說明
2、DISC報告的內在分析表
3、DISC報告的外在分析表
4、DISC報告的總結分析表
5、DISC報告的轉換模式
6、DISC報告作風卡的十二個子特性
7、DISC報告的特性分析和壓力分析
案例：DISC樣本報告解讀
8、DISC報告在(zai)團隊(dui)管理(li)中的應用(yong)

第三模塊：應用篇——性格領導力的管理應用
第五單元：將性格領導力用于【四維管理】
1、四維決策管理：不同領導風格如何正確決策
2、四維計劃管理：如何有效開展計劃管理？
3、四維授權管理：運用性格特質合理授權
4、四維高效協作：由不完美的個體建構完美的團隊
5、四維完美執行：根據DISC特質確保執行力度
6、四維激勵管理：DISC特質需要不同的動力因素
7、四維溝通管理：懂“個性”比談“博愛”更重要
 8、四(si)維創(chuang)新管理：DISC領導力風格對創(chuang)新的影響(xiang)

第六單元：如何領導和匹配不同的組織風格？ 
1、前提：組織是有機的生命體，也有“風格類型”
2、成也性格，敗也性格：高層管理者的性格往往代表了組織的常見風格
案例：華為的風格VS 阿里的風格網易的風格VS 百度的風格
3、致命的五種領導性格影響了組織風格的健康發展
高D低C：只有熱血豪情，缺乏戰略思維
高C低D：做事極端保守，缺乏擔當行動
高D低S：脾氣暴躁易怒，忽視下屬感受
高S低C：行事懦弱心軟，缺乏剛性原則
高I低C：討好團隊成員，缺乏嚴謹自律
思考：你的性格，給所在的組織帶來了哪些影響？
4、性格領導力教練帶您解讀組織風格
D型組織常見的風格
I型組織常見的風格
S型組織常見的風格
C型組織常見的風格
5、性格領導力教練的建議：你如何匹配不同的組織風格？
D型組織中DISC各型風格的匹配
I型組織中DISC各型風格的匹配
S型組織中DISC各型風格的匹配
C型組織中DISC各型風格的匹配
課程總結、答疑

解碼DISC性格領導力