課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
管理風格的培訓
課程背景
*NBA每一個教練,都有自己的管理哲學。
《孫子兵法·虛實篇》有云:“兵無常勢,水無常形”,
如果說以前的管理風格取決于領導者自身的因素,那么在今天,管理風格已經發生了變化,除了受管理者的個人價值取向影響外,還受時代變化、企業性質、企業文化和員工類型等一系列外界因素的影響。
一方面,我們提倡管理者形成自己的管理風格,因為可以有效減少下屬向上管理的精力消耗。
另一方面,我們發現不同的人會有不同的反應和風格類型,所以管理者不能用同一種管理風格來管理任何人。
所以這個課程主旨(zhi)是:管理(li)(li)者首先需要(yao)塑造和識別自己的(de)管理(li)(li)風(feng)格(ge),然后理(li)(li)解(jie)和掌握其它管理(li)(li)風(feng)格(ge),并針對企業不同的(de)團隊成員選擇合適的(de)管理(li)(li)風(feng)格(ge)與之互(hu)動。
目(mu)標學員(yuan):企(qi)業中、高層管(guan)理者;
課程目標:
增強管理者的非權力影響力:領導力的本質就是影響力。分為權力影響力和非權力影響力,權力是組織給的,非權力是個人擁有的,即人格魅力,這要靠管理者自己來塑造。本課程將從自我人格完善、思維模式、行為模式、工作風格等方面來幫助管理者塑造人格魅力。
從控制型向賦能型轉變: 知識經濟時代,知識型員工的比例越來越大,強制性的管理方式遇到了越來越大的挑戰,管理者的思維方式和管理風格亟待轉變,即建議管理者從控制型向賦能型轉變。
培訓(xun)形式:真實的案例分析(xi) 動態的影片播(bo)放 啟發式的情景(jing)模擬 深度的理論講解(jie) 實用的方(fang)法傳授(以(yi)上方(fang)式根據參訓(xun)客戶具體情況選擇使用)
課程大綱:(注:以下內容,會根據培訓需求進行取舍。)
引 子:課程導入
1. 個人風格——你經常用哪個“你”與別人互動
2. 思維風格——我們如何想的
3. 激勵風格——員工在什么情況下會得到你的激勵
4. 工作風格(ge)——什么是最重要的
一、個人風格:你經常用哪個“你”與別人互動
1. TA理論的PAC模型
1.1 TA之父母自我狀態(P)的人格特質風格
1.2 TA之成人自我狀態(A)的人格特質風格
1.3 TA之兒童自我狀態(C)的人格特質風格
2.如何運用PAC模式進行*
3. PAC人格模式對領導力的價值
4. 新生代員(yuan)工心(xin)理探秘(員(yuan)工變(bian)化,管(guan)理也要變(bian)化。)
二、思維風格:有什么樣的心理定位就有什么樣的管理行為
1.四種心理定位
2.1 我好,你也好——平等、自信,對別人接受與認可。
2.2 我好,你不好——傲慢,不信任,指責
2.3 我不好,你好——沮喪,自卑,依賴,無主見
2.4 我不好,你也不好——無力感、兩敗俱傷,負能量
2.改善不良心理定位的方法
3.Leader要幫助員工變“好”并保持(chi)“好”的心理(li)定位——順暢互動,自(zi)動自(zi)發。
三、激勵風格:員工在什么情況下會得到激勵
1. 正面安撫——無私給愛
2. 負面安撫——謹慎對待
3. 零安撫——易造成傷害
4.三種安撫模式下的管理行為
5. 組織(zhi)文化中的(de)安(an)撫文化
四、工作風格:什么是最重要的
1. 要迅速——快速但沒耐心
2. 要完美——準確但沒迂腐
3. 要討好——有同情心但委曲求全
4. 要堅強——冷靜但沒有感覺
5. 要努力試——熱情但多變
思考:你(ni)的(de)工作風(feng)格是(shi)否與新生代員工和(he)你(ni)的(de)組織文化(hua)想匹配
五、TA視角下的個人文化與企業文化
1. 什么是個人文化
2. 個人文化與企業文化的異同
3.管理者和領(ling)導者如何(he)形成自(zi)己的個人文化(hua)
管理風格的培訓
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