全員正能量與效率提升
講(jiang)師：張戴金 瀏覽次數：2578
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
全員正能量與效率提升課程
課程背景
如果您正在遭遇以下苦惱，本課程都適合您導入企業：
為什么您的員工缺乏工作熱情，忠誠度不夠，責任意識不強？
為什么您的員工遇到事情總找借口，畏難退縮，消極怠工？
為什么很多員工拼命工作，效率卻不高？為什么做同樣的工作，業績卻不同？
為什么總覺得時間不夠用，計劃趕不上變化，或計劃從未兌現過？
為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑……
課程大綱
第一部分：“心法篇”引爆全員正能量
——“正心、正念、正能量”
一、居危思危：危機時代，我們職場人如何應對挑戰
1、現狀分析：現代企業生存環境大調查
“疫情黑天鵝”帶給企業和國民經濟的影響
2、青蛙法則：聽聽商界領袖們的“盛世危言”
“華為的冬天” VS “微軟公司離倒閉只有18個月”
3、危機來臨：把“寒氣”傳給每個人
珍惜工作，“活下來”成為大多數企業共同的選擇
4、化危為機：職場人應該如何面對挑戰
躬身入局，直面困難，與企業建立“命運共同體”
二、觸目驚心：這樣的團隊，何來凝聚力、向心力與執行力？
“把加班看成剝削”、“把任務看成負擔”、“把奉獻看成愚蠢”？
“好煩啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“不想上班”常掛在嘴邊？
遲遲上班來，早早歸家去，“錢不少我的”就行了？
拿多少錢，做多少事，為公司干活，混唄，很正常嘛？
團隊心態不好？ 狀態不佳？ 干勁不足？ 執行不強？……
三、追根溯源：“管好自己”是人生最好的活法
1、管理好自己的“目標”——目標是一切行動的導向
2、管理好自己的“時間”——*如何管理時間
3、管理好自己的“成長”——曾國藩如何從“凡人”到“圣人”
4、管理好自己的“守、破、立”——職業人應該如何“守、破、立”
5、管理好自己的“斷、舍、離”——“斷舍離”在自我管理中的實踐運用
6、管理好自己的“精力”——管好精力，是高效、健康、快樂的關鍵
四、 躬身入局：擺正心態，傳遞團隊正能量
1、自我修煉——合理的是訓練，不合理的是磨練
1）我們常常只希望改變別人，我們知道什么改變自己嗎？
2）我們每天都在批評別人，我們知道該怎樣自我反省嗎？
2、賞識文化——學習優點長智商，包容缺點長情商
1）樹起大拇指：優點不說不得了，缺點少說慢慢少
2）用放大鏡看別人的優點，用顯微鏡看自己的缺點
3、 換位思考——多替公司想一想，老板其實不容易
1）員工干得不順心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢
2）換位思考：站在老板角度想問題，老板很難當
4、主人翁精神——把工作放在心上，把心放在工作上
1）積極主動：做事不主動，前途很被動
2）把公司放在心里，把心放在公司里
5、停止抱怨——成功永不抱怨，抱怨永不成功
1）沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點
2）請記住：千萬別帶“情緒”來上班
五、革除“三大陋習”，消除全員負能量
1、“我不會”：這也不會，那也不會——能力是練出來的！
1) 偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的
2) 忠告：千萬別把運氣當本事
2、“不可能”：這不可能，那不可能——潛力是逼出來的！
1) 成功：差一點就失敗了；失敗：差一點就成功了
2) 全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
3、“沒辦法”：這沒辦法，那沒辦法——辦法是想出來的！
1) 思想不滑坡，方法總比困難多
2) 心法大于方法，心有所向，法有萬種
第二部分：“方法篇”提升效率百分百
——“土豆、青蛙、番茄鐘”
【引子】：員工上班≠工作，員工工作≠創造財富
一、 效率反思：為全員效率把把脈
1、 效率是天大的“小事”：人人有效率，天天有效益
2、 高效員工是盈利的，低效員工是負債的
3、 企業驚人的效率計算公式
二、 效率總動員：全員執行效率大提升
1、 100%溝通到位——“該說的要說到”
1) 反思：——該說的，說了沒
2) 不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
2、 100%實施到位——“說到的要做到”
1) 反思：——說到的，做了沒
2) “想”是問題，“做”才是真正的答案
3、 100%結果到位——“做到的要見到”
1) 反思：——做到的，見到沒
2) 忙要忙到點子上，讓每一個員工成為企業的盈利單位
三、 效率密碼：挖掘100%的效率增長空間
1、 效率DNA解密：這樣工作最高效，讓效率倍增的關鍵技術
2、 實操“土豆”技術：清單的習慣
——為什么精英都是“清單控”
——實操訓練：清單式管理：21天“清單思維”養成計劃
3、 實操“青蛙”技術：關鍵的要務
——要事第一，吃掉那只青蛙
——實操訓練：“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4、 實操“番茄”技術：專注的力量
——成功的法寶：簡單易行的番茄工作法
——實操訓練：“番茄工作法”沙盤演練與答疑
四、高效方法論：問題分析與解決之道
1、麥肯錫“空雨傘”模式：不能分析問題，就不能解決問題
2、工作效率倍增之術：高效執行“三板斧”
3、自然計劃模式：問題分析與解決技巧
1) 宗旨：最終目的
2) 愿景：遠景描述
3) 頭腦風暴：思維導圖，大量收集
4) 組織整理：評估篩選，明確意義
5) 行動方案：落實下一步行動，責任@到人
4、執行項目實操：工具演示·流程分解·案例分享
5、執行項目沙盤：“問題分析與解決”成果路演
五、知行合一：全員正能量的“五大作風”
1、面對崗位職責，我們要“勇于負責”
——對工作負責，其實就是在對自己負責
2、面對執行指令，我們要“馬上行動”
——不要猶豫，不要等待，馬上行動
3、面對公司安排，我們要“*服從”
——工作來臨，第一接受，第二完成
4、面對一切困難，我們要“沒有借口”
——習慣找借口，成功沒入口，沒有借口
5、面對目標承諾，我們要“說到做到”
——要做就做最好，言必行，行必果
全員正能量與效率提升課程
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