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新產品研發成本管理

課程背景
越來越多的研發管理者面臨著如下困惑：
1、研發的成本包括哪些？如何控制研發的費用？
2、如何在設計中構成產品的成本？
3、如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的？
4、研發成本管理的職能部門如何設置？如何考評？與業務部門如何協同？
 
培訓收益
1、分析業界公司研發成本管理的*模式與實踐；
2、了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置；
3、掌握研發的投資決策機制和研發費用的管理方法；
4、掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素；
5、掌握產品設計成本管理的方法，實現在設計中構建產品的成本優勢；
6、掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法；
7、掌(zhang)握(wo)如何成功在(zai)公司內部實施研(yan)發成本管理(li)體(ti)系優(you)化。

課程內容
一、  研發成本管理概述
1、業界公司在研發成本管理中存在的問題
2、企業的價值鏈分析
3、財經管理基礎知識
-資產負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表
-產品研發的三維核算體系
-研發財經管理常用的指標
-研發人員如何看產品的損益表
4、業界研發財經與成本管理的*實踐
5、演練與(yu)(yu)問題(ti)討論：我們公司目前的研(yan)發與(yu)(yu)成本管理方(fang)面存(cun)在哪些問題(ti)？

二、  研發的投資與開發費用管理
1、研發投資決策評審
-產品開發的一般流程
-研發投資決策的過程
-研發投資決策的角色及機制
-研發投資的衡量標準
2、建立產品的賬號：編碼
3、研發年度預算管理
-研發預算管理的模式、組織和內容
-研發預算管理的程序、方法和制度
4、案例分析：研發預算書
5、研發項目的敏感性分析
6、研發部門/產品開發費用管理的過程
-開發費用的要素與構成
-開發費用預算
-開發費用核算模式
7、降低產品開發費用的方法和實踐
8、演練(lian)與問題討(tao)論

三、  產品生命周期成本
1、產品成本的多種含義
2、產品生命周期成本的定義
3、產品生命周期成本的控制原則
-成本驅動因素
-成本監控路標
4、質量成本分析
-質量成本的概念
-質量成本與營業成本、利潤、銷售收入的關系
-質量成本分析的作用
5、演練與問(wen)題(ti)討論

四、  產品設計成本管理
1、產品設計的一般過程
2、設計成本的概念
-全流程成本、成本工程師與成本會計師
-設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3、目標成本法
4、設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5、降低產品設計成本的方法
-公共基礎模塊的建立（CBB）
-設計優化
-物料選型
-可維護性設計
-可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
-老產品的設計優化
6、建立產品的成本檔案
7、降低設計成本的QCC案例分析
8、演練與(yu)問題(ti)討(tao)論

五、  研發成本全面管理與控制優化成功的關鍵
1、研發人員的觀念、意識、行為
2、結構化的產品開發流程
3、CBB的建立和執行
4、績效管理指標的建立、考核和監控執行
5、高層領導在研發體系優化中的關鍵作用
6、演(yan)示HW公(gong)司在(zai)管理變革優化中(zhong)的N步曲

新產品研發成本管理