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干部管理工具培訓

【課程背景】
將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發出生命的微光，發揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。
---- 任正非
華為三十多年來，從初創期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當初的“衣衫襤褸”到國際化競爭、再到面對以*為首的列強“封殺”，一步一個腳印，始終保持著強大而頑強的生命力。
而它之所以能夠走到今天，靠的是什么？
任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業間的競爭歸根結底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰性強、效果好的干部管理與培養的機制，這一套機制非常有效的支撐了公司的快速發展。
然而，任何企業在管理實踐的過程中都不可能一帆風順，“人”的問題層出不窮。華為也概莫能外。華為結合自身實踐，總結出了這20多年來一路發展，在干部管理實踐中曾經遇到的痛點和頑疾：
1. 干部選拔標準和要求缺乏或模糊不清
2. 以人定崗、人崗不匹配
3. 干部選拔形式過于單一，不能夠做到公開、透明、合理
4. 對在崗不同級別干部缺乏有效使用和管理機制
5. 干部隊伍缺乏考核、缺乏獎懲激勵
6. 干部自身定位模糊，對職責缺乏正確理解，“在其位而不某其職”，缺乏團隊精神，本位主義固執己見，知識結構滯后不更新
7. 對干部沒有發展規劃，隊伍僵化，人員結板
8. 缺乏相應的管理工具                  
以上華為所列的干部管理的痛點和頑疾，當下各類企業是否似曾相識？干部層，在企業發展中起到舉足輕重的作用，干部層一旦出了問題，負面影響和后果可想而知；所以如何“管好干部”就是企業老板和高管在人員管理工作的重中之重！
本次課程，葉老師(shi)將結合自身在華(hua)為(wei)多年工作經歷和跟蹤(zong)研究，深度剖(pou)析華(hua)為(wei)如何(he)破解(jie)“管(guan)(guan)理(li)干(gan)部”難(nan)題(ti)，通(tong)過干(gan)部管(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)的(de)構建和優(you)化，導向(xiang)奮斗，導向(xiang)沖鋒，持續激發(fa)“人”的(de)動力與(yu)潛(qian)能(neng)，形成華(hua)為(wei)式的(de)干(gan)部管(guan)(guan)理(li)理(li)念、體系(xi)和方法論，為(wei)廣大學員理(li)解(jie)華(hua)為(wei)“管(guan)(guan)人”、學習華(hua)為(wei)“管(guan)(guan)人”打(da)開鑰(yao)匙(chi)之門，并能(neng)為(wei)我所(suo)用，從根本上解(jie)決企業(ye)現存的(de)干(gan)部管(guan)(guan)理(li)的(de)痛點(dian)、難(nan)點(dian)和焦點(dian)問題(ti)。

【課程收益】
-自我解剖，認知企業干部管理的頑疾
-認知華為干部管理的總體框架：干部標準？評價/管理工具？評價主體？
-認知華為干部管理的四大核心標準
-認知華為干部“四力”
-掌握華為干部管理七部曲：明確使命與責任、建立干部標準、干部任用程序、干部能力發展、干部評價與激勵、干部梯隊建設、后備干部培養、干部監察
-認知華為干部管理三領域：干部任職資格管理、干部績效管理、干部薪酬管理
-掌握(wo)華為干部管理(li)四大工具：SP、IDP、AAD、MFP

【課程對(dui)象】董事長(chang)、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)裁助(zhu)理、總(zong)(zong)經(jing)(jing)理/副總(zong)(zong)經(jing)(jing)理、部(bu)門業(ye)務總(zong)(zong)/副總(zong)(zong)、人力(li)總(zong)(zong)/副總(zong)(zong)、部(bu)門總(zong)(zong)監(jian)、業(ye)務總(zong)(zong)監(jian)等中(zhong)高層人員

【課程大綱】
一、思想破(po)冰(bing)、小(xiao)組討論(lun)：對比(bi)華為，你所(suo)在企業的干部管理“頑疾”表現(xian)在哪里？

二、走進華為干部管理
1、華為干部管理導向與要求
-公司領袖：仰望星空，把握方向
-主管隊伍：戰略洞察，擁抱變革
-干部隊伍：敢于挑戰，結果導向
2、華為干部管理七步曲框架
-明確使命與責任
-建立干部標準
-干部任用程序
-干部能力發展
-干部評價與激勵
-干部梯隊建設
-后備干部培養
-干部監察
3、華為干部責任與使命：4大維度解析
-擔負文化價值傳承
-洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
-優化流程管理，提升內部運作效率
-抓組織能力提升，確保客戶為中心戰略得以落實
4、華為干部四大核心標準：品德、核心價值觀、績效和能力
-品德是底線
-核心價值觀是基礎
-績效是必要條件和分水嶺
-能力是關鍵成功因素
-華為干部能力四框架
小組討論：匹配你所在企業的干部標準
5、干部的選拔與淘汰
1） 猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2） 干部選拔三優先原則
-優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
-優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
-優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
3） 干部選撥的關鍵行為
-品德與作風是干部的資格底線
-績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
-領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
4） 堅持末尾淘汰
5） 建立后備干部隊伍，保障事業持續發展
6、華為干部績效管理
-華為績效管理體系架構
-華為績效目標體系
-分類分層績效管理體制
-華為基于平衡積分卡的述職內容框架
-華為中高層考核方式
-華為績效流程
-華為績效與反饋結果應用
7、華為干部能力發展
-7-2-1模型是干部能力發展的主要模式
-干部自我發展是干部發展的核心。
-干部能上能下， “之”字型成長“之”字形發展。（3年）
-統一學習發展平臺。華為干部高級管理研討班。
8、華為干部激勵
-干部激勵原則
-物質激勵：提供機會（干部選拔）、合理使用、有效發展
-非物質激勵：
以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，即時激勵
拉開激勵差距
長期激勵鼓勵奮斗者導向，不普惠
9、華為干部管理四大招
-繼任管理：明確戰略對組織及人才的需求、建立干部梯隊資源池、干部梯隊系統規劃
-高層個人發展計劃IDP：我想到哪去？我現在在哪里？我怎么去那里？我該怎么做？
-年度干部任用決策AAP: 預測對未來一年的組織和重要管理崗位需求，進行跨區域/領域的集中性干部任用決策，確保每個崗位均有支持業務實現的最優配置。
-經理(li)(li)人(ren)反饋計劃MFP: 通過下屬的(de)真實(shi)反饋，提升主管“人(ren)員(yuan)管理(li)(li)”意識與能力(li)，加(jia)強(qiang)“卓越的(de)人(ren)員(yuan)管理(li)(li)”與“正向的(de)業務結果(guo)”之間的(de)聯系

三(san)、小組(zu)討論：結合華(hua)為干部管(guan)理，你(ni)認(ren)為最適合本(ben)企(qi)業的三(san)條舉(ju)措(cuo)是什么？

干部管理工具培訓