企業內部助燃劑 ——企業內訓師團隊培養（TTT）
講師：魏巍 瀏覽次數：2565
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
內訓師團隊培養
課程背景：
在如今快速發展的時代，各企業極度需要時刻、快速地成長，才能跟得上社會變化的步伐。快速成長需要兩個必不可少的元素：沉淀和新知。而在這兩個元素當中，沉淀又是重中之重。那么一個企業如何能夠更好地沉淀自己呢？這就需要大量的中堅力量，承擔起分享的角色，并將企業中的精華分享給更多的員工，這樣就不會出現企業因為人才的流失，而導致間歇性的元氣大傷的情形。如此看來，企業內部培訓師團隊的培養，成為了企業發展非常重要的一部分。
課程目標：
1、 為企業打造一批初級的培訓師團隊；
2、 讓學員掌握初級的培訓技巧及課程設計的方法；
3、 讓學員愛上培訓，并且學會“影響他人做積極的改變”；
4、 幫助企業直接打造出幾門優秀的課程出來；
5、 幫助企業制定基礎的培訓師管理流程。
課程對象：
對培訓感興趣、愿意分享并有一定工作經驗的員工
課程內容：
一、線上部分
（一）以終為始
BINGO游戲
PDCA原則
總結出培訓要從提升企業績效并從員工需求的角度出發為目標
（二）如何做出讓員工歡迎的培訓
漏斗原理
學員進入到培訓室后思考的問題
開場的受五句話
開場的8種形式
（三）實操
點評技巧的分享
3分鐘mini演練
（兩兩練習，之后每組選出一位進行全場演練）
（四）課程設計部分
菲利普5層級模型
課前調研
需求反推設計
（五）我的行動計劃
小組為單位進行課題選取
制定任務和計劃
二、線上部分
（一）第一次線上
小組為單位（線下課程結束后，會要求小組在規定的時間內研發出課程大綱及PPT），培訓師為小組點評小組內的課程大綱及課程PPT，
（二）第二次線上
以問答形式為主（之前會要求小組所有成員都進行過至少半小時的課程講解）學員可以針對講解的情形向老師進行提問和咨詢。
內訓師團隊培養
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/277571.html
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- 魏巍
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