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自營項目管理

參會對象
企業主要領導(dao)、總部(bu)職能部(bu)門、公(gong)司工(gong)程技術部(bu)、成控部(bu)、項目班子等(deng)

專題一：自營項目管理基本方法
水文老師是資(zi)深管(guan)(guan)理專家(jia)、教授級高工(gong)(gong)、管(guan)(guan)理學碩(shuo)士。從(cong)事企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理和項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作20 多年(nian)，有(you)多年(nian)國內外工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理經驗。參與(yu)并主持過(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)組織架(jia)構設(she)計(ji)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)考(kao)核體(ti)(ti)系(xi)設(she)計(ji)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理手(shou)冊編寫、企(qi)業(ye)(ye)(ye)標準化體(ti)(ti)系(xi)設(she)計(ji)；歷(li)任項目(mu)(mu)經理、公(gong)司(si)高管(guan)(guan)，涉及(ji)房屋(wu)建(jian)筑(zhu)、市政工(gong)(gong)程、公(gong)路橋梁、水利水電等諸多領域，對(dui)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)、項目(mu)(mu)策劃、成本管(guan)(guan)理等方(fang)面有(you)過(guo)深入研究。

課程提綱：
引言   當前項目管理困境
困境案例
困境分析

第一講 項目管理基本原理
項目特性分析
國際主流項目管理方法
項目管理關鍵要點
項目管理新趨勢

第二講 如何明確項目目標
項目目標的作用和意義
項目目標應該包括哪些內容
企業如何與項目部就目標達成一致
【案例與分析】項(xiang)目目標如(ru)何制定

第三講 項目策劃意義與作用
項目策劃的原理與原則
目目標如何指引項目策劃
如何編制項目管理策劃（一級策劃）
總部部門如何參與項目策劃
企業負責人在項目策劃中的作用
【案例與分析】項目管理策(ce)劃案例

第四講  如何管理進度、質量、安全
公司應如何管控項目進度與質量
項目部應如何管理項目進度與質量
進度與質量管理基本方法
【案例(li)與(yu)分析】進度、質量(liang)、安全控制案例(li)

第五講  如何管理工程成本
如何進行目標成本測算
成本編制過程中注意要點
實施過程中怎么做好成本控制
【案(an)例與分(fen)析(xi)】目標成本(ben)編制(zhi)(zhi)、成本(ben)過程控制(zhi)(zhi)

第六講  如何加強收入與變更管理？
如何做好變更與洽商
如何建立收入管理流程
如何建立成本與收入的聯動關系
【案(an)例與分析(xi)】經營立項(xiang)案(an)例

第七講  如何做好項目實施過程監控與協調？
如何做好項目監控？
如何解決項目執行過程發現的問題
如何修編項目計劃
【案例與分(fen)析】例會管理

第八講  如何進行項目考核
如何對項目部進行考核
如何對企業管理部門進行考核
以成本為核心的考核要點
考核實施過程中的難點要點分析
【案(an)例(li)與分析】考(kao)核案(an)例(li)

第九講 如何提升管理手段
信息化的定位與作用（培訓）
項目管理信息化功能
信息化建設要點
【案例與(yu)分析】信息(xi)化(hua)示(shi)例

第十講 總結
項目管理體系再分析
實踐過程中重點關注項
項目管理模型
【案(an)例(li)與分(fen)析(xi)】綜(zong)合(he)案(an)例(li)

專題二：項目策劃實戰
本專題以房屋建筑工程為實例詳細介紹建設的不同階段進度、質量、成本等的關注要點及方案案例。
第一講 項目管理策劃案例剖析
介(jie)紹項(xiang)目管理(li)策(ce)劃的各個要點(dian)，包括項(xiang)目進度分解計(ji)劃、施工專項(xiang)方案、優化方案、成本計(ji)劃等。

第二講 結構實施階段要點分析
基礎及主體實施階段的風險分析與應對措施
施工部署的基本原則及內容、方法解析
如何進行多方案的進度、質量、安全及成本的對比分析與確定
二次經營原則及案例剖析
優化的基本原則和典型做法及案例解析
先(xian)進(jin)高(gao)效(xiao)工法(fa)的(de)典型應用(yong)

第三講 裝飾裝修階段要點分析
高效穿插工法組織思路及方法解析
圖紙做法優化原則、方向及典型案例解析
二次深化設計優化方法及案例分析
機電安裝與裝修無縫銜接高效穿插實施方法
先(xian)進高效(xiao)工法的典型應用

第四講 室外配套要點分析
室外配套工程的特點及要點解析
高效部署及實施思路
室外配套高額利潤點(dian)的挖掘(jue)及(ji)案例解析

第五講 總結

義中老師
30余年的項目管理經驗，教授級高工
義(yi)中(zhong)老(lao)師：30余年的(de)項(xiang)目管(guan)理經驗，教(jiao)授級(ji)高(gao)工，先(xian)后(hou)主持過(guo)若干重(zhong)大及重(zhong)點(dian)項(xiang)目的(de)策(ce)劃及建造工作(zuo)，對項(xiang)目建造的(de)各管(guan)理要(yao)素(su)均有深入的(de)研究和探索實踐，尤(you)其是(shi)施(shi)工工藝、施(shi)工方案、二次經營等方面具有獨到(dao)的(de)見解(jie)和經驗。

自營項目管理