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領導力工作坊

工作坊背景：
沃倫本尼斯的領導力三要素告訴我們，領導力提升的三個要素分別是：支持與評估、商業驅動力、轉變的挑戰。
支持與評估—— 需要讓領導者學習系統的領導力知識，才能完成認知層面的改變；
商業驅動力——領導力工作坊是否跟學員自身的經營管理密切相關，以保證學員能夠100%的投入精力和時間；
轉變的挑戰——設置有挑戰性的目標，在安全的氛圍下，幫助管理者打破思維與行為慣性，領導力才能得到有效的提升。
《領導力工作坊》依據沃倫本(ben)尼斯的思想分(fen)別設(she)計了三個部分(fen)的內容，有趣有料(liao)，有挑戰，幫助學員真實有效的提升領導力。

針對學員：企業高管

工作坊收益：
1、令學員獲得有系統性的領導力知識；
2、讓學員的領導力得到真實的展示和360度的反饋，并令其反思，提出挑戰性目標和改進、實施計劃；
3、讓學(xue)員通(tong)過實戰貫(guan)徹領導力提升(sheng)(sheng)計劃(hua)，并(bing)通(tong)過復(fu)盤，不斷得(de)到提升(sheng)(sheng)；

工作坊優勢：
1、本工作坊由主理人為雙國際認證（AACTP認證的行動學習促動師兼ICF認證國際教練）；
2、現場領導力實戰展示，魚缸會議，精彩，刺激，真實；
3、學員現場拿到領導力提升計劃
4、項目(mu)持續跟進、復盤。

流程設計——
第一部分：知識導入
1、領導力的真相
2、成為讓下屬愿意追隨的領導者
3、領導者的幾種基本模型
4、八種展現領導力的方法
5、實現領導力三步(bu)法

第二部分：商業實戰
第一步：領導者題目自選（當前的業務）
第二步：部署提前培訓（心理輔導）
第三步：領導者+部署，現場實戰
第四步：反饋（觀察者、部署）
第五步：領導者自我反思
第六步：領導者目標與行動計劃
第七步：路演

第三部分：領導力復盤
第一步：360度訪談
第二步：結果呈現
第三步：目標回顧
第四步：結果評估
第五步：原因分析
第六步：規律總結
第七(qi)步：目標(biao)計劃(hua)

領導力工作坊