国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《華為高效團隊管理》——從技術到管理轉型
 
講師:吳(wu)江 瀏覽次數:2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳江(jiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為高效團隊管理

課程大綱
第一講:華為可以持續成功是管理的成功
1、華為的最高綱領——活下去
1)第一階段,抓住機會窗,奮力奔跑——工作的意義
2)第二階段,向西方學習,削足適履——競爭的本質
3)第三階段,行業領跑者,開放灰度——不定的未來
討論:團隊的根源動力是什么?
2、華為的管理思維
1)價值鏈管理——統一價值觀是團隊協同的基礎
2)戰略執行管理——提高績效貢獻與分配是根本動力
討論:90后真的是佛系嗎?
3、華為的干部職責
1)文化傳播者
2)搶糧食
3)運營效能提升
4)能力建設

第二講:文化傳播者
1)華為核心價值觀
2)客戶為中心——融入呼吸的傳播方式
案例:華為銷售的第一課——請吃飯
討論:你的部門的客戶是誰?你為客戶創造什么價值? 科技、辦公室、風控、銷售…
3)奮斗者為本——為什么無償加班
案例:少年華為靠什么PK過那些大神
討論:你部門兄弟加班,意義何在?
4)自我批判  ——帶領我們走向勝利的法寶
案例:華為管理優化報
討論:自我批判中(zhong)的(de)“自我”是誰?批判什么? 

第三講:打造能搶糧食的團隊——勝利是我們*的選擇
1)管理者重要的技能——煽動、計劃、執行、控制、獎懲、總結
案例:帶領00后徒步黃山之旅
討論:什么是好領導?
2)如何帶領團隊開疆破土
案例:華為第一個智慧城市項目
3)如何讓員工各盡其能
討論:取經團隊,誰最有價值?
4)如何激勵員工上進
案例:不平衡才能產生力量!考評與激勵策略
5)如何用好老員工
案例:華為(wei)的師徒機制(zhi)的秘密

第四講:組織效能——有限資源取得*戰果
1)業務計劃是從戰略到執行的關鍵一環
案例:PBC制定,關鍵是目標清晰+可執行!
2)頂端穩定與末端靈活的組織流程管理
案例:IPD流程中的組織協同
案例:鐵三角組織運作的由來
3)微觀內部組織博弈供求市場化機制
案例:全球各市(shi)場(chang)呼喚炮灰與研發(fa)資源調配的旅差費誰(shui)出(chu)?

第五講:人力管理藝術——保持活力+苦練兵
1)中基層干部管理框架
2)干部是打出來的——干部選拔
3)不讓雷鋒吃虧的考量與激勵
案例:創新、突破新市場,這種苦活為什么有人愿意干?
4)基層的饑餓感
討論:4個人干5個人的活,拿5個人的工資!
5)用優秀的人培養更優秀的人721法則
案例:全球國家總經理培訓
案例:華為人訓戰的常用手段
6)如何愛兵如子
案例:苦練——4個星期寫一頁膠片!
案例:嚴格——一次極限營銷!
案例:殺伐——有人拍的我很舒服,殺他嗎?如何殺?
案例:表率——如果我貪生怕死(si),如何讓大家(jia)奮勇(yong)向(xiang)前(qian)(任正非)

華為高效團隊管理


轉載://citymember.cn/gkk_detail/277296.html

已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:《華為高效團隊管理》——從技術到管理轉型

    單位名(ming)稱:

  • 參(can)加日(ri)期(qi):
  • 聯系(xi)人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入(ru)驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳江
[僅限會員]