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中國企業培訓講師
《戰略規劃與執行落地》
 
講師:鄧博 瀏覽次數(shu):2563

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:鄧(deng)博    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

戰略規劃工具培訓

【課程目標】
1、理解商業經營本質,樹立互聯網時代的戰略新思維。
2、學習標桿企業的戰略規劃與執行落地的方法與經驗。
3、理解戰略的總體框架,掌握戰略規劃的邏輯、流程和工具。
4、學習戰(zhan)略(lve)執行與落地的關鍵方(fang)法,抓住主要工作,切(qie)實提高達成戰(zhan)略(lve)目標的能力。

【課程大綱】
一、戰略管理概述(1小時)
1.探討:華為的成功靠什么?
2.戰略的定義與價值:戰略是企業發展的引擎
3.從戰略規劃到執行的管理體系:規劃、解碼與執行
4.案例:華為的DSTE與BLM戰略管理工具
5.戰(zhan)略規劃與管理是管理者的首要任務

二、戰略規劃(3小時)
1.思考:戰略規劃包括哪些內容?
2.戰略規劃就是規劃增長:安索夫矩陣
3.戰略規劃五步法
(1)第一步:戰略復盤與差距分析
(2)第二步:市場洞察與鎖定機會
(3)第三步:戰略意圖與競爭優勢
(4)第四步:創新焦點與業務均衡
(5)第五步:業務設計與商業模式
4.戰略規劃的五看三定方法
(1)戰略機會五看分析方法:看行業、客戶、競爭對手、自己和機會
(2)確定戰略規劃方案的三定方法:定戰略控制點、戰略目標和實現策略
(3)戰略目標的三類內容
(4)實現策略的五個方面
5.戰(zhan)略(lve)規劃工作(zuo)坊:輸出(chu)公司三年戰(zhan)略(lve)規劃方案(an)

三、戰略解碼(1小時)
1.思考:如何將戰略落實到具體工作中?
2.華為KPI設計:從戰略規劃解碼到年度經營計劃
3.戰略解碼為年度經營計劃
(1)經營目標
(2)經營策略
4.戰略解碼為年度經營關鍵行動計劃
(1)用OGSMA工具縱向打通橫向拉齊
(2)基于WBS的行動計劃規劃
5.戰(zhan)略解碼工作坊:2021年經營計劃地圖(OGSMA表(biao)和行(xing)動計劃表(biao))

四、戰略執行(1小時)
1.思考:華為組織變革的目的是什么
2.分析:如何優化以客戶為中心的組織和流程
3.打造高績效執行力團隊的四個核心
(1)關注貢獻與結果導向
(2)用人之長與管理賦能
(3)激勵菜單與HGIS
(4)價值觀與組織氛圍建設
4.執行力工作坊:2021年執行力提升計劃
總結:從(cong)戰略規劃到(dao)執(zhi)行的成(cheng)長(chang)之路(lu)

戰略規劃工具培訓


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鄧博
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