課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略規劃方法管理
【課程目標】
1.了解*的企業戰略知識。
2.立足基礎，掌握戰略規劃方法。
3.制定出數字化時(shi)代的企業新戰略。
【課程大綱】
一、數字化時代企業戰略需要升級
1.思考：華為成功因素分析
2.VUCA時代特征
3.數字化與智能制造的新機遇
4.戰略的定義與主要內容
5.戰略變革與升級：近年來的新戰略新模式
6.經營管理者的五個戰略新意識
7.回顧(gu)：檢視我們的戰略體(ti)系
二、戰略規劃與執行的框架與流程
1.思考：如何讓我們保持方向大致正確
2.戰略規劃與年度經營計劃的關系
3.華為的戰略管理流程DSTE框架
4.華為從戰略到執行的BLM業務領先模型
5.戰略規劃與制定的三步流程
6.戰略創新的原則(ze)與數字化時代戰略規(gui)劃的注意事項(xiang)
三、第一步-戰略分析
1.思考：戰略規劃的目的是什么
2.戰略復盤與差距分析
3.戰略機會分析的五看方法
（1）一看行業：行業價值變化趨勢
（2）二看用戶：深刻理解用戶痛點
（3）三看競爭對手：與對手的優劣勢比較
（4）四看自己：全面評估自己資源與能力
（5）五看機會：根據地與機會市場的選擇合適機會
4.練習：鎖定戰略機會
四、第二步-戰略制定
1.思考：聚焦主航道的核心思想是什么
2.戰略制定的三個內容：三定
（1）一定戰略控制點：核心競爭優勢與戰略意圖的設計
（2）二定戰略目標：戰略地位/目標/路徑
（3）三定策略：客戶/產品服務/競爭策略/增長策略
3.戰略制定主要內容：
（1）創新焦點：產品第二曲線與地平線概念
（2）業務設計：商業模式畫布的應用
4.練習(xi)：描繪戰略地(di)圖
五、第三步-戰略執行：三大核心
1.思考：保持團隊活力為什么很重要
2.戰略執行的關鍵因素
3.戰略執行的四個要務：
（1）戰略解碼與平衡記分卡
（2）關鍵任務分解
（3）關鍵人才、團隊與績效
（4）價值觀、文化、氛圍與領導力提升
4.打造鐵軍組織(zhi)
六(liu)、總結與(yu)思(si)考(kao)：數字(zi)化時代戰略(lve)規劃(hua)與(yu)執行(xing)的(de)邏輯框(kuang)架
戰略規劃方法管理
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