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中國企業培訓講師
五步搞定年度經營計劃
 
講師:鄧博 瀏(liu)覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:鄧博    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略經營計劃課程

【課程目標】
1.開闊視野提升認知,創新思考發現復雜經營環境中逆勢增長的機會;
2.用五步法流程和相關工具,系統制訂2021年度經營計劃和經營地圖;
3.團隊研討(tao)與共創,達(da)成(cheng)對經(jing)營目標、策略(lve)和行動(dong)計劃的共識,推(tui)動(dong)跨部門協(xie)作(zuo)。

【課程大綱】
第一部分年度經營計劃的作用和內容
華為:華為從戰略到執行的體系
1.年度經營計劃與企業戰略的關系
2.年度經營計劃的六大作用
3.年度經營計劃的主要內容
4.中心原則:落地戰略,聚焦增長
5.公司(si)、部門和個人年(nian)度經營計劃之間的承接關(guan)系

第二部分制定年度經營計劃之前的四項共識工作
反思:為什么計劃趕不上變化
1.共識公司發展戰略
(1)公司愿景目標與使命
(2)公司的發展路徑
(3)公司的商業模式
2.2020年經營復盤與共識
(1)回顧2020年經營計劃:目標、策略、行動計劃
(2)經營計劃完成情況
(3)主要成績與經驗
(4)存在問題與原因分析
(5)思考:哪些可以復制和推廣?
3.用五看方法洞察市場共識增長機會
(1)看行業/環境
(2)看客戶
(3)看競爭對手
(4)看自己
(5)看增長機會
(6)思考:經營形勢分析的要點和目的是什么
練習:制定2021年度機會地圖
4.共識年度經營計劃達成的關鍵成功因素
(1)艾索夫矩陣與經營增長
(2)我們的核心競爭力是什么
(3)以客戶為中心的關鍵成功因素梳理
(4)我們需要什么樣的增長飛輪
練習:設計(ji)增長飛(fei)輪

第三部分五步法輕松搞定年度經營計劃
1.年度經營計劃五步法概述OGSMT
2.第一步:制定年度經營目的和經營方針(objective)
(1)四種視角來思考經營目的與方針
(2)我們需要用哪些手段獲得哪些競爭優勢?
(3)經營目的和經營方針的概括總結方法
(4)從公司的經營目的設計部門年度工作目的
3.第二步:制定年度經營目標(Goals)
(1)目的和目標的異同
(2)有挑戰性的年度經營目標有哪些內容
(3)確定年度經營目標的三種方法
(4)部門年度工作目標如何承接公司經營目標
4.第三步:制定達成年度經營目標的經營策略(StratgIEs)
(1)從2020年業績結果與2021年機會兩種差距入手
(2)企業價值鏈關鍵成功因素分析法
(3)經營策略的主要內容與選擇
(4)從公司年度經營策略來制定部門年度工作思路
5.第四步:制定激勵團隊的衡量標準(Measurments)
(1)以客戶為中心的績效評估原則
(2)所有工作都可以量化和考核:量化業績的兩種方法
(3)關鍵績效指標選擇與標準要求的設計
(4)部門/個人績效設計需要緊密銜接公司衡量標準
6.第五步:制定確保年度經營計劃落地的關鍵舉措(Tasks)
(1)從OGSM來設計關鍵舉措T:關鍵舉措的選擇標準
(2)將關鍵舉措變成項目,制定具體行動計劃
(3)行動計劃的標準格式與要求
(4)從公司關鍵舉措制定部門的重點行動計劃
練習(xi):2021年(nian)公司(si)經(jing)營地圖/部門年(nian)度工作計劃(hua)

第四部分用年度經營計劃統一行動
1.年度經營計劃報告是最好的管理工具之一
2.年度經營計劃報告的框架、主要內容與表達方式
3.年度經營計劃工作會議的組織
4.思考:為什么很多企業都有宣誓大會?
5.用年度經營計劃達成行動共識
回顧與總結

戰略經營計劃課程


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