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員工激勵方法管理

【課程大綱】
一、什么是激勵？
1、激勵不是簡單的“打雞血”
2、不是因為士氣不佳、業績不好的時候才需要激勵；
3、激勵是提升員工意愿度，能夠全力以赴把工作做好，持續創造績效；
4、激勵是讓員工獲(huo)得(de)積極的心理能量來(lai)面對挑戰和(he)困難(nan)；

二、人什么時候需要激勵？
1、情緒低落
2、效率低下
3、信心不足
4、缺乏斗志

三、激勵的基本原則
1、馬斯洛需求理論（共性）
生理需求（食、色、性）
安全感需求（職業安全感、團隊安全感、權益保障）
社交需求（信任、愛、歸屬感）
尊重需求（自我尊重、他人的尊重、權力）
自我實現（自我價值、人職匹配、興趣）
2、愛他所愛（個性）
不同人的需求不一樣
人不同的發展階段不一樣
人的個性特征不一樣

四、員工激勵的10個方法
1、榜樣激勵
為員工樹立一個行為標桿；
每個人都渴望成功；
領導者本人就應該是最好的榜樣；
2、贊美激勵
人人都希望自己很“重要”被認可；
贊美能點燃人的熱情，激發向上的力量；
領導恰到好處的贊美能激活員工的斗志
3、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢；
尊重的力量源自內心的謙恭和平等；
懂得尊重比尊重本身更具力量；
4、目標激勵
目標就是誘導人的動機，推動人的行為；
合理的目標設定是一種能力；
5、情感激勵
人需要被感動，人需要情感釋放；
情感是人與人之間關系最強大的紐帶；
你對我夠意思，我就為你“拼刀子”
6、物質激勵
我的付出需要看得見的回報；
物質最能衡量一個人的價值創造；
物質的激勵需要把握原則和方法才有*效果；
7、精神激勵
在物質匱乏的時候，精神就是*的依靠；
在物質得到滿足的時候，精神回歸就是剛性需求；
榮譽、信念、困惑、讀書，精神的滿足多彩多姿；
8、競爭激勵
物競天擇，優勝略汰，尊重生存法則；
安逸的環境培養群羊，危機感塑造狼性；
通過設計有效的競爭策略*限度激活體內的荷爾蒙；
9、晉升激勵
渴望拓展自己的領地是人的本能；
擁有更大權力，不斷自我超越是最令人心動的向往；
規劃晉升通道，制定晉升機制，公平公正的晉升標準很重要；
10、負激勵
獎勤罰懶，末位淘汰是一種強大的外力；
嚴格要求，高標準嚴要求，強力推動；
負激勵需要智慧，大棒與(yu)胡蘿卜并存，剛(gang)性與(yu)柔性的(de)有機結合；

五、激勵的基本要求
1、相對公平，避免弄巧成拙；
2、把握時機，避免事倍功半；
3、必須清晰，避免模棱兩可；
4、必須兌現，避免信任危機；
本課(ke)程授課(ke)方式：案例討論+情景訓(xun)練+講(jiang)師(shi)引導(dao)

員工激勵方法管理