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高效團隊與意識激勵

本課程設計背景
1、不少的企業或組織，天天講團隊，卻不是真正的團隊。
2、打造一個真正的團隊，意義、目的是什么？
3、真正的團隊到底是怎樣的？
4、真正的團隊構成元素有哪些？
5、怎樣才能打造成為一個名副其實的、高效的團隊？
6、如何去對團(tuan)隊成員進行卓有成效(xiao)的激勵，使之創造(zao)更高(gao)的績效(xiao)？

課程對象
企業中高層。

課程基礎環節設置（具體課程內會依現場需求而調適）
一、課程溝通與定向
1、從課程現場學員行為呈現現狀或困惑開始，潛移默化的引導學員身心合一的來到會場，并活在當下、知行合一。這一點對一天課程的導入、進展至關重要。時下，很多企業伙伴都厭煩，甚至抗拒培訓，究其原因，就是無趣、無味、無關、無用。
2、就本次學習內容、方向、方法、態度進行明晰，有了這一點，學員一天就會很清晰自己的位置、角色、目標、期望值，否則的話，大家就會稀里糊涂的混一天，甚至不知道上邊的老師啰里啰嗦的講了什么，為什么要這樣講。
  
二、清晰團隊概念，另類解讀團隊。
1、打造一個真正的團隊的意義、目的是什么？
2、我=團隊。團隊不是一群人，而是“一”個人。
A、我的過失，我的責任。
B、我是*的責任者。
C、若要如何、全憑我。
3、團隊必須是允許的、心疼的、界限的、互生的、承諾的、責任的、貢獻的。
A、求同存異。
B、言行一致。
C、有規則、有結果標準。
D、成員間相互是貢獻、成就的關系。
4、團隊必須是一句話（共同的使命、愿景）、一輩子（承諾與宣言）、一生情（不拋棄、不放棄）、一杯酒（共同的結果定義）。
5、本節中現場抓取個案，并進行有效引導、化解。
  
三、怎樣打造一個名副其實的、高效的團隊？
1、現場深度學習企業文化（使命、愿景、價值觀）。
A、這是根基與尺子。
B、范疇決定內容，這是范疇。
2、現場確立團隊精神與行為準則。
A、大文化背景下的團隊精神。
B、大文化背景下的個體精神。
3、現場確立高效團隊的標準、呈現形式。
運用互動、小組研討、分享、提煉、共識的方式進行。
4、現場重塑高效團隊目標、目標承諾及達成路徑。
5、本節中現場抓取即時個案進行針對性引導、化解。
 
四、團隊意識激勵
1、高效團隊為何要建立激勵？
2、建立激勵的基礎與“環境”機制。
3、高效團隊激勵的規則與內容。
A、基于目標。
B、基于現狀。
C、基于障礙。
4、高效團隊的目標管理及十大心法。
5、教練式激勵。
A、發問式激勵。
B、區分式激勵。
C、回應式(shi)激(ji)勵。

高效團隊與意識激勵