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領導力工具管理

【課程目標】
1、理論知識方面：學習NLP初級證書班的最核心的知識、技巧和工具
2、工作應用方面：有效應用解決在工作情景中的問題，如客戶異議處理、高效團隊建立、拓展創新思維、解決工作倦怠、情緒生產力提升。
 3、生活(huo)應用方面：締造和諧的家庭關系，提升(sheng)主(zhu)觀幸福感(gan)。

【課程特色】
小班授課：導師充分關注學員的學習過程，體驗互動學習的樂趣。
實用易學：理論講述深入淺出，結合實際工作經驗，使用有效。
化繁為簡：獨創科學可行的技巧和工具，活學活用，使用層面廣闊。
咨詢服務(wu)：學(xue)員有機(ji)會獲(huo)得一對一的個(ge)案咨詢服務(wu)，提(ti)升(sheng)學(xue)習(xi)效能。

【課程設置】
一、前序：走近NLP
1、NLP是什么
2、NLP的運作模式/基本原理
3、NLP教練式(shi)管理的(de)應(ying)用(yong)領域(yu)

二、學問背后的真相：人腦的真相
1、了解人腦是如何運作的
2、人腦的反應是怎么形成的

三、信念：整合你看待世界的眼光
1、信念、價值、規則（BVR）之間的關系
2、如何改變提升信念系統的方法
3、10個(ge)成功的基本(ben)信念(nian)

四、情緒：成為管理自我情緒的高手
1、情緒的真相
2、意識與潛意識
3、全面調動內感官元
4、工作環境中出現的情緒與壓力問題的分析
5、如何管理(li)情緒的方法

五、改善關系策略
1、什么是關系與系統
2、個人與系統思維
3、三大關系的處(chu)理策略

六、溝通：語言和非語言的威力
1、什么是有效溝通
2、語言模式簡介
3、身體語言（聲調、肢體表達、眼神、微笑及其他）
4、檢定語言模式——后設模式
5、催眠話語(yu)——米爾頓模式

七、催眠：工作的另類放松的狀態
1、什么是催眠
2、催眠式放松，化解壓力
3、催眠式銷售

八、身份：做最好的自己
1、自尊感定義
2、身份與人生角色
3、提升低價值感的方法
4、回看(kan)生(sheng)命歷(li)史解開心結：時間與時間線

九、領導力提升：邁向成功的心法
1、建立管理的領導力
2、建立團隊(dui)管理的成(cheng)功策略

領導力工具管理